在職場中感到迷茫是很多人經常會遇到的一個狀態，而對產品經理來說，要先解決這個問題，可以通過產品能力模型進行分析，從知識技能/底層能力/深層能力入手，探尋產品能力之間的內在關聯獲得成長。

到底應該學什么？怎么才能成長進階？這是每一個產品人都會遇到的問題。

有這些困惑，主要是因為對產品能力模型沒有清晰的認知。

市面上有很多產品課程，但絕大多數都只是對產品技能做講解，沒有對產品能力進行探析。課程傳授的僅僅是知識和技能，能掌握多少則取決于自身的能力。

這和我們讀書時的邏輯相同，老師一樣、課程內容一樣，但每個人的成績卻差異巨大。只有探尋產品能力之間的內在關聯，才能獲得進一步成長。

01 產品能力模型

看設計師的作品能很容易判斷他的水平，但衡量一個產品的能力，還得看他如何去解決一個問題。

會用axure并不代表就會畫原型；會畫原型也不代表就會產品設計。

高階的產品和初級的產品都會收集需求，但對需求的處理方式可能完全不同。

初級的產品可能接到需求就開始想怎么做，高階的產品則會先去了解需求的前因后果。

我將產品的能力劃分為三個層次：底層能力、深層能力、知識/技能。

事物的接觸由淺入深，但能力的表現卻是由內而外。

思維與認知是能力的起源，深層能力決定了能力的范圍，可見的知識和技能只是能力的表現。當掌握了底層能力與深層能力，知識和技能就可以隨意加點。畫原型、寫文檔只是孤立的技能點，如果底層能力一直欠缺，知識與技能永遠無法構成完整的體系。

02 底層能力

為什么說認知與思維是一個人的底層能力？因為認知和思維是你對于所有事物分析和判斷的基石。

簡單來說，思維是你如何對事物進行分析和判斷，而認知是你分析后得出的結論。

將蘋果電腦組裝出來的是沃茲尼克，但卻是喬布斯發現了它的商業價值，并將它推向全世界成為跨時代的科技產品。

對同一件事物，產生不同思考，得出截然不同的結論。這是典型的認知差異。要習得某項技能，得先建立一定的認知。

拿PRD舉例。很多剛入門的產品都會糾結PRD應該怎么寫，并總想著寫出一份完美的PRD。

其實這個出發點就錯了，在對PRD的認知上產生了偏差。要知道在互聯網初期根本沒有PRD一說。

PRD是干什么的？是給誰看的？它的本質是什么？

說到底PRD只是描述需求的一種方式，能夠讓其它人更直觀地理解需求。

這些基本的問題搞清楚后，會發現PRD并不是重點，重點是確保其它人正確地理解需求。

03 深層能力

深層能力是一個人完成某一件事情需要具備的特質。

要學會某項技能，得具備對應的深層能力。不具備對應能力就去學技能，就像讓烏龜去學空中滑翔。它連飛這個能力都沒有，就算摔死100次也學不會滑翔。

為什么市面上的產品課程會分級？

對于高階的產品課程而言，初級的產品認知與能力都不具備，學了也無法掌握。

很多初級產品課程一上來就教市場分析、商業分析……它是講了，但你真的理解了嗎？自己掌握了么？工作中用到了么？

要學會畫流程圖，得有基本的邏輯分析能力；要學會項目管理，得具備一定的溝通能力；要做好客服，必須能夠控制情緒。

所以學習某項技能前，得先思考一下自己是否具備對應的能力。

另外一點則是一個人本身的特質。比如成功的創業者，抗壓能力都不會太差。

羅永浩背負上億債務，但他沒有對外流露消極情緒，而是說：“不要難過，我還年輕，充滿無限……”

喬布斯被踢出蘋果后，創立了NeXT、打造了Pixar，并重新回到了蘋果。

有能力但沒有責任心，事情也不一定干得好。責任心有時比其它能力更為重要。

做產品的時候，僅僅是完成工作，還是想著怎么把事情做到更好？兩者的結果可能完全不同。

04 知識/技能

知識和技能是能力的外在表現。你去看市面上的產品招聘，大部分崗位要求都是針對這一層面的。

為什么呢？

因為知識和技能是最容易被大眾所理解，也是最容易被鑒定的——

知不知道某個行業的知識，一問就知道了；會不會原型設計，原型圖拿出來看一看就知道了。

但是底層能力與深層能力的不同，會在此時表現出差異：

高階的產品做需求分析時會關注市場趨勢、對業務的影響；初級的產品做需求分析可能只會聚焦于某一個具體的功能點。

高階的產品做產品設計時會考慮全流程的用戶體驗；初級的產品可能只會關注局部的功能體驗。

底層能力與深層能力，在具體技能和知識上會表現出明顯差異。

最后，再回顧一下核心的三個要點：

• 要習得某項技能，得先建立一定的認知。
• 要學會某項技能，得具備對應的深層能力。
• 知識和技能是能力的外在表現。

理解這三點后，文章開頭的問題就比較容易解決了。

感到迷惘時，先想清楚問題到底出在哪里。是自己技能上有缺失，知識沒有掌握？還是自己能力不足，認知不夠？

產品要具備擴展性，產品能力模型同樣如此。你可以無限往里面填充知識和技能，也可以填充對應的能力。

按照這個模型，可以很清晰地了解自己到底在哪一個層次有所欠缺。認知不夠就多看書，能力不行就多訓練，技能沒掌握就去學習。

優秀的產品經理都在提升自己的底層能力和深層能力。

#專欄作家#

東東方，微信公眾號：UnknownPM，人人都是產品經理專欄作家。關注互聯網新動態，致力于產品知識體系的構建，不定期分享產品心得。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的bat产品经理能力模型_产品经理如何构建自己的产品能力模型？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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