8月18日，今目標落地實施訓練營·上海站成功舉辦，此次活動的主題為“主線+ 連接一切的力量”。位于上海的活動現場座無虛席，今目標創始人兼CEO文榮博士親臨現場，并發表了演講。他在會上講了什么？瀏覽本文就能知道啦。

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以下是今目標創始人兼CEO—文榮博士的演講：

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在上海做此次活動的第一站其實是有原因的，就單個城市來說，上海是今目標用戶聚集最多的城市，大概有5萬家企業。在這次演講中我會主要說明，今目標為什么會推出“主線”、“主線”為什么能夠成為今目標的靈魂產品，以及“主線”能給用戶帶來什么。

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這次來了不少新用戶，今目標能做什么想必各位都已經知道了，但今目標有什么特點恐怕大家還不了解，我在這里先做一個簡單介紹。

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（今目標創始人兼CEO—文榮博士）

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今目標有四大特點

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第一點是工具集合。我們現在提供三十款應用，都是今目標自己開發的。在未來我們會通過開放平臺提供各種各樣、滿足企業個性化需求的工具和應用。這個工具集合既包括今目標自己的，也包括第三方的。

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第二是統一數據。一個真正的平臺，尤其是一個企業平臺必須要做到統一數據，那么它才有價值。所謂統一數據并不是說把數據放到那兒就可以了，而是說數據可以穿透所有應用，如果無法相互打通，那么這個價值就會大打折扣。

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第三是企業互聯。在今目標里有三個應用工具，可以做到跨企業協同與互聯。一是友好企業，如果某個企業有友好企業，可以通過這個應用關聯進來。二是我們跨企業的群，這個可能很多人沒意識到，開放的友好企業人員是可以進入到群聊中去的。第三個也是我們最強大的應用，那就是通過主線可以做到跨企業協同。通過主線，企業可以創造出很多極有價值的使用場景。

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第四是開放平臺。我認為這個世界上沒有任何一家企業是可以持續不斷滿足正在變化的企業需求的，特別是個性化的、專業化的需求。想要做到這一點必須通過第三方，由專業團隊進行提供。因此，在今目標做了三十余種應用后，我們開始做減法，更專注平臺本身。

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主線為何而來

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定位，與眾不同。如今很多互聯網公司的模式是照搬國外公司的，不過對于今目標來講，在國外很難找到能做比較的公司。今目標想要繼續發展下去，就必須做到與眾不同，我們要在用戶心目中樹立起獨特的印象。

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團隊的優勢在產品。我們要在產品形態上做到和其他產品的區別。現在，市面上很多企業比較偏向市場營銷，而今目標是偏產品和技術的，所以我們決定要做出一款與眾不同的產品，這款產品一定要有靈魂而且獨特。

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主線，從何而來

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在和用戶溝通了解后，我們發現了一些企業的痛點：傳統項目管理軟件是符合PMI這種項目管理體系的，雖然體系較為完善，但缺點也比較明顯——項目管理軟件比較重，有時候事情做到一半發現就做不下去了，在上面花的時間已經超過了事情本身；還有一種叫GTD，時間管理軟件，但這種軟件又偏輕，適用性不強，做一些很小的事情倒是可以用這個；再有就是工作總結，很多老板讓員工寫總結，不過員工在寫的時候往往會發生信息遺漏的情況，而且工作時的具體操作過程也會記得含混不清，這讓下一個看總結的人不知道在當時的條件下，這個人是怎么處理這件事的。企業社交軟件就比較多了，但是社交用久了以后信息就會變得比較瑣碎、沒有條理。

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我個人認為企業里大致包括兩類信息，一類是靜態信息：這包括已有的圖片、文檔等；還有一種叫動態信息，動態信息側重于做這件事時所產生的信息，打個比喻就是靜態信息像照片，而動態信息像視頻。

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2010年初的時候，我們想做一款新的產品，當時團隊非常興奮，用了三個月左右的時間就把這個新產品基本做出來了——這就是后來的“主線”。“主線”在上線的時候，我認為它會成為那個靈魂式的產品。

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主線的優勢

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簡單講一下主線的優勢。首先，主線并不重。它有點像現在的思維導圖，是一層一層、一級一級的。主線一開始設計的時候是想做成思維導圖那樣的，以后我們可能會在主線里加入思維導圖的展現形式。第二，主線并不輕。現在的主線可以嵌套五層，可以把今目標平臺的所有信息都關聯過來。

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主線是保留過程的，保留過程的重要性是我們做項目管理軟件時體會到的。企業管理過程中所發生的事情往往是非線性的，線性是說每次發生的事情都是一樣的，而非線性是說每次發生的事情都不一樣。什么是非線性工作，我舉個例子，有的企業員工一天工作是這樣的：他先打電話、再發信息給客戶、然后開會、最后再處理一些事情。但新的一天，工作可能就變了，可能變成了先發文檔，再去做新項目的討論、再去打電話。項目管理軟件試圖用線性的固定方式去模擬真實發生的事情，這個時候就會發生很大的問題，除非這個企業是極為成熟的、每天發生的事情差不多。這有點像ERP，如果一個企業不需要變化，流程都是固定的，那么它用ERP的效率就是最高的。但我認為在中國，基本所有的企業每天發生的事情都是非線性的，包括我所在的這個企業。

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那怎么辦？我們其實不用去改變它，只要把發生變化的記錄保留下來就好了。今目標有個法律行業的用戶，他總結了一個行之有效的工作方法而且在培養新人的時候屢試不爽，他希望把這個固化下來，希望把他的成功經驗復制出去，這個就是我們談到的主線模板了。未來，用戶和用戶之間可以交換主線模板，這更有助于用戶提高工作的效率。

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主線，本質上是一種連接

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今目標如果只是把企業的內部管理放到網上，事實上是沒有太大價值的，因為它并沒有發揮互聯網本身的價值。歐美SaaS企業的現狀是，之前企業建立機房把資料都放那里，但現在他們不再把信息放在局域網而轉放在互聯網上了。我認為中國會率先跨出新的一步，單純的內部互聯價值有限，而只有把關系都放到互聯網上的時候，這個平臺對于企業的價值會產生質變。

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我這次去美國考察的時候發現，美國人也用微信，不用的話關系就沒法維護，其實他們是依賴這個平臺而把關系給保留下來的。企業互聯網到這個時代，也同樣需要互聯網把企業關系保留下來。我們希望通過主線，讓企業進行真正地協同和工作。對于互聯網來說，連接是其根本，互聯網連接了人、連接了物、連接了關系，我們的主線本質上也是一種連接。

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今目標連接一切

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今目標首先連接了人。今目標的優勢之一是全員使用，如果只是一個部門使用，它的價值是無法體現的。然后就是連接事情，連接事情最好的方式就是把工具連接起來，這些在工作框中是可以直接引用的；下一步我們會把第三方應用，比如進銷存系統、調研系統都接入進來； 另外就是連接硬件。我們現在邁出的第一步就是智能考勤機，大家可以去官網購買。下一步我們將做門禁、路由器等。我們最強大之處是連接企業。到十月份的時候我們會推新產品——企業圈，那時候今目標用戶可以將自己的企業信息進行動態展示，可以尋找自己感興趣的企業相互連接。最后，用戶通過我們的開放平臺可以找到適合自己的服務。

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今目標特別想做的是企業間的金融。大家都知道現在企業間做生意最麻煩的是信用，在企業信用沒建立起來之前，別的企業很難對其放心大膽地進行交易。有的機構找到我們，他們認為如果一個企業已經使用今目標很多年，而且規模還不斷增大，那么這種企業一般作假的可能性就比較低，就可以對其進行金融服務。打個比方說，比如這個企業被第三方金融機構估100萬美元，那么在這個范圍內，別的企業可以放心大膽和其交易，如果超過一百萬美元發生違約的話，第三方可以進行理賠。這樣就可以極大地降低企業的交易費用，也可以讓社會的交易費用降得非常非常低。

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連接最深刻的體現—主線

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在今目標里最深刻的連接就體現在主線上。我們的四個特點都和主線緊密相關。主線把工具、數據、企業都連接起來了。舉個例子，今目標有一個企業，它連接了二百九十多家企業，把它的供應商全串起來了，這個主線儼然已經是一個小型的采購平臺了。這也是我們要做開放平臺的原因，因為開放平臺的所有東西都能連到主線。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的今目标文荣演讲：主线+连接一切的力量的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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