從最初的想法到可運行的軟件，軟件開發過程是十分繁雜的，既不想被細節淹沒，又希望留有控制力，與軟件開發公司溝通要如何做才能事半功倍呢？

1，共享業務語義

所謂業務語義，就是需求背后所思所想，包含了一個功能所涉及行業知識的方方面面。有時與開發方的知識背景是如此不同，同樣的一個詞在彼此看來可能完全是兩個意思，隨著開發進度推進，一個微小的歧義也可能無限放大最后固化到軟件本身，這讓最終產物總有一些無法言明的別扭感。

在開發早期同步一份業務語義的清單，讓開發方與自己共同思考需求與業務，帶來的積極變化是不可言喻的。

2，重視需求輸入

每一個需求點的輸入都應該徹底、清晰，并在開發方的反饋與中間產物中確認自己的輸入確實被準確理解和接收了。需求越早確定，風險也就越小，最遲在界面設計完成的時候，就應該可以清晰地看到需求是如何實現的。
另外，一個模糊的輸入接踵而來的必然是反復確認，越到后期變更成本就越大，在需求輸入之前自己也應該把要做的事情構想清楚。

3，確定可行性

輕易不要挑戰市面上從來沒出現過的基礎功能，但如果這是必經之路，那么務必先讓開發方確定好可行性，最好是提供一段可執行的程序能進行驗證。一個優質的軟件開發公司應該會有意識的在早期幫助客戶排除技術上的風險，如果開發方沒有給到自己這些信息，作為需求方也要有意識的推動開發方確定可行性。

4，前置驗收壓力

驗收是十分重要的，但是過分依賴最后一步驗收是十分危險的信號，此時軟件基本已經開發完畢，任何稍微大點的改動都可能需要幾個人周的工作量，真是費時又費財。

我們不妨把驗收壓力前置，在開發方生產界面設計、驗收測試用例的時候，就不斷將產物與需求做對比，確保每一個關鍵中間產物都能夠完整覆蓋原始需求。這樣一來，最終驗收就被簡化成了與之前產出的中間產物的校對過程，壓力和風險都變小了許多。

5，關注進度風險

軟件開發公司的開發過程應該盡量透明，不該是一個黑盒，需求方有權利知道當前開發進度以及可能遇到的風險，除了給到開發方壓力外，還應該想辦法共同解決引起進度堵塞的問題。如果開發方沒有提供進度與風險的同步機制，我們也應嘗試著對此提出要求。有時工程問題是可以換思路解決的，千萬不要當最后才知道項目失敗的人。

最后，做企業、無小事，但是水到則渠成，希望每一位創業人都能做出如己所愿的軟件成品，如果覺得說得在理，還請點個贊、收個藏、關注我們的公眾號。

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總結

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