面试官问你的缺点是什么，该如何回答？
作為一個資深HR，此題感觸頗深。
當(dāng)我微笑著問你，可以談?wù)勛约旱娜秉c嗎？如果應(yīng)聘者低頭莞爾一笑，或羞澀或含蓄地說：
“我媽媽說，我最大的缺點，就是太執(zhí)著，不撞南墻不回頭……”
“我覺得我最大的缺點就是善良，比較容易心軟……”
“我最大的缺點是太拼了，不懂得平衡工作和生活，之前熬夜加班，身體吃不消就病倒了……”
Blablabla……
以上種種言論，在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼。
EXM？你確定不是在變相夸自己？你夸自己不重要，重要的是，我覺得我的智商被藐視了。難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？
相信我，在任何時候，都不要讓面試官的內(nèi)心上演這些戲碼。即使你前面表現(xiàn)得很好，這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質(zhì)感。
不夠坦誠。這個戳蓋下去，再加上像我這樣小心眼的人可能還處于智商被質(zhì)疑的不爽情緒中，雙重疊加，對你而言就是大寫的悲催。
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接下來我們談?wù)劻硪环N。“我最大的缺點是智商有余情商不足，不太會察言觀色”
“我比較缺乏耐心和意志力，長久地堅持對我來說不是易事，當(dāng)然我在改了”
“上一段工作很忙碌壓力很大，我不太能適應(yīng)，在這種高壓環(huán)境的適應(yīng)力上，我還要加強(qiáng)”……
以上種種，堪比應(yīng)聘者當(dāng)中的王寶強(qiáng)，實誠得讓人心疼。
如果有最坦白獎?wù)?#xff0c;我一定當(dāng)場頒發(fā)，但是發(fā)完之后，我會默默在簡歷上畫個小叉叉。沒辦法，自己挖的坑，活埋也要把它填完。自我暴露這種事，不易用力過猛。
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以下探討最優(yōu)解法。首先，讓我們了解一下面試官們?yōu)樯额l頻寵幸此題？這題就是一個坑，沒錯！
連假裝友好的馬甲都懶得穿，缺點、自評、還是在面試官面前，這么多沖突因素聚到一起，讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息，我?guī)缀趺看蚊嬖嚩紗?#xff08;危笑臉），因為它能看出很多問題。
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陷阱就在這，我已經(jīng)明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑，或是心虛地調(diào)頭就走，我更想看的是，你如何運(yùn)用智慧巧妙地避開它，繼續(xù)向前。這題其實更考驗?zāi)阍诿鎸Ь硶r的應(yīng)變能力和處理問題的思維技巧。
讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。
面試官通常考察影應(yīng)聘者的因素，從深往淺主要有：三觀，性格特點，思維方式，技能，知識。
想象一個冰山模型，最下面的是三觀，往上是性格特點，思維方式，這三個都在水面下，是先天遺傳和后天環(huán)境交互影響的結(jié)果。水面上的是技能和知識，主要依賴后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來養(yǎng)成。發(fā)現(xiàn)沒有，水面下的三個因素，因為涉及遺傳這個不可抗力，會更穩(wěn)定，也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題，可以改，但是難度系數(shù)大，收益效率低。水面上的兩點，可塑性大。如果這個地方出了問題，改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦，哪臺讓你更揪心？
講到這里，你就知道那條若有似無的安全線，應(yīng)該劃在哪里了。在談到自己缺點的時候，盡量避開三觀，性格方面的缺點。思維方式作為可選項，但不是優(yōu)選項。最好還是著眼于知識和技能。因為這兩點改進(jìn)空間大，速度快。
但是，這絕不等于你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數(shù)學(xué)不太好，金融知識薄弱。結(jié)果就是你會死很慘。
你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？
記住，即使是安全線內(nèi)，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩游戲還過癮？要不然這題怎能成為魔王必殺技？
接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
往高處說，往遠(yuǎn)處說。
往高處說，往遠(yuǎn)處說。
往高處說，往遠(yuǎn)處說。
啥意思？
往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠(yuǎn)的能力缺陷來說。
又要甩干貨了。
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動用起你的想象力。
假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？
秘訣就是……執(zhí)行力！執(zhí)行力！執(zhí)行力！把自己想象成領(lǐng)導(dǎo)的手（不太需要自己的腦子），把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細(xì)節(jié)，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。
以上只是第一步。OK，來到第二關(guān)，現(xiàn)在選了20個小排長，大家都是干活的一把好手。繼續(xù)往上，從哪里突破？這時，如果你更主動地去協(xié)同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔(dān)，協(xié)助，融合，不僅包括協(xié)同戰(zhàn)友，也包括聯(lián)結(jié)上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關(guān)，當(dāng)上了團(tuán)長。
團(tuán)長不多，只有10個，但是大家都很強(qiáng)，會執(zhí)行、超主動，這時最關(guān)鍵的優(yōu)勢是什么？團(tuán)長底下的人已經(jīng)不少了。A團(tuán)長能干，B團(tuán)長出色，C團(tuán)長給力，D團(tuán)長……這D團(tuán)是整個團(tuán)強(qiáng)，團(tuán)長除了自己給力，還特別會培養(yǎng)人，整個團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)得當(dāng)，手下得力助手不少。一群人發(fā)出的光肯定比一個人發(fā)出的光耀眼。恭喜D團(tuán)長憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)力，借團(tuán)隊的助力通關(guān)成功，當(dāng)上了將軍。
將軍已經(jīng)是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發(fā)揮人財物的效力，是將軍的重責(zé)。他已經(jīng)不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產(chǎn)生80%效益的那20%的因素到底是什么。
將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，并沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發(fā)散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內(nèi)的環(huán)境等更宏大的變量考慮進(jìn)來，用更高的視野去看全局，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風(fēng)。
舉這個栗子，其實是為了把能力的分層形象地表達(dá)出來。執(zhí)行力，協(xié)同合作，帶團(tuán)隊，戰(zhàn)略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執(zhí)行力，就是好員工。至于缺少戰(zhàn)略眼光，沒啥關(guān)系，那更多是CEO的事兒。并不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側(cè)重點。
（此處請體貼考慮作者微薄孱弱的軍事知識，軍銜排級亂糟糟我也是知道，意思到了就行，請軍事迷自行閉眼，輕噴）
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如果你去應(yīng)聘一個基層崗位，以下例句可參考，“我的執(zhí)行力不錯，通常領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我都能完成，沖KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰(zhàn)略布局，這類深度的專研我還需要加強(qiáng)。”
往遠(yuǎn)處說：術(shù)業(yè)有專攻，找一個與你本職工作間隔較遠(yuǎn)的專業(yè)能力缺陷來說。
這條比較好懂，直接上例句。
假如你是應(yīng)聘一家證券公司的財務(wù)崗位，你可以說：“這么多年，我都是在財務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展，對行業(yè)知識、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的了解和學(xué)習(xí)還不夠，我自己也意識到了這一點，我已經(jīng)報考了證券從業(yè)資格，其實也就是想彌補(bǔ)自己這個不足，對我開展財務(wù)工作絕對也是有好處的。”自己都想給自己打100分，有木有！
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最后，談一點包裝語言的技巧。比起赤裸裸的談不足，改成需改進(jìn)的句式，更柔和。
比較以下句式：
第一句的立足點是缺乏，是沒有，第二句的立足點的改進(jìn)和變化。明顯第二句更好，巧妙把關(guān)注點從缺乏引開了。
干貨上了這么多，免不了淋點兒雞汁，更好下口。
雖然現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，但也千萬別因為我是應(yīng)聘者你是求職者，你就覺得氣勢上低我一等。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應(yīng)聘者，不卑不亢的態(tài)度要好太多。人性永遠(yuǎn)是賤賤的，專業(yè)人士也不能避免（扶眼鏡）。你恰到好處的一點姿態(tài)，會讓你顯得更像個人才。
理想地定位，再堅定地執(zhí)行，久而久之，你內(nèi)心的投射也會影響對方對你的印象。
祝每一位有夢的人，都各得其所。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的面试官问你的缺点是什么，该如何回答？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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