今日三題答案-ABA
1、一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目。項目經理將該問題添加到問題日志中，并要求團隊找到解決方案。項目經理下一步應該怎么做?
A.更新風險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當的風險應對
D.通知相關方

【答案】A
【難度】一般
【解析】一個問題“可能”會破壞項目，這屬于影響項目目標的不確定性，即威脅項目目標實現的消極風險。應登記到風險登記冊中進行管理。

2、根據風險管理計劃，項目經理對一些項目風險執行減輕策略。然而，其中一項風險的發生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經理應該如何解決并溝通這種情況對項目的影響?
A. 在項目狀態報告中包含這種情況
B. 定義減輕或消除該風險的對策，并與相關方溝通這種情況
C. 更新項目基準，以反映該風險的影響
D. 更新風險管理計劃并簽發變更請求，從項目中刪除這些可交付成果

【答案】B
【難度】一般
【解析】使用排除法。項目基準的更新需要經過實施整體變更控制過程進行嚴格審批，不能隨意更新。因此，排除C。風險管理計劃是如何管理風險的計劃，一般無需因為單個風險的狀態變化而去更新它。因此，排除D。在A和B兩個選項中，B屬于風險知識領域，且更加切題有效地解決題目的場景。因此，選擇B。

3、一名團隊成員不清楚項目經理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點?
A. 項目章程
B. 項目管理計劃
C. 組織結構
D. 項目資源管理計劃

【答案】A
【難度】一般
【解析】項目章程正式任命項目經理，動用組織資源。該團隊成員應查閱項目章程。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP每日三题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。