今日三題答案-BAA
1、一個項目已經支出350萬美元，現在已經完成400萬元美元的工作。該項目的計劃價值（PV）為800萬美元。主題專家（SME）估算還需要600萬美元來完成該項目。完成該項目的技術方法不再有效。當前的完工估算(EAC)是多少?
A.800萬美元
B.950萬美元
C.1000萬美元
D.1150萬美元

【答案】B
【難度】一般
【解析】EAC=AC+ETC。AC=350萬美元，ETC=600萬美元。EAC=350+600=950萬美元。

2、在準備工作分解結構(WBS)時，項目經理識別到可能存在成本超支。項目經理應使用什么工具或技術來獲得三點估算?
A. 項目相關方訪談
B. 敏感性分析
C. 風險分析
D. 定量分析

【答案】A
【難度】一般
【解析】訪談屬于數據收集工具，是正確選項。BCD屬于風險知識領域的內容，與范圍知識領域不直接相關。因此，排除BCD選項。

3、一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數據庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前端工作。項目經理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經理擔心可能出現偏差。項目經理應使用什么工具或技術？
A. 德爾菲技術
B. 多標準決策分析
C. 石川圖
D. 頭腦風暴

【答案】A
【難度】一般
【解析】德爾菲技術是專家之間通過背靠背的方式提交意見給組織者，組織者進行意見的統計，直到產生一致意見的方法。符合題意。多標準決策技術是當有若干個意見時，通過矩陣，對各個意見進行打分的過程。石川圖用于根本原因分析。頭腦風暴用于收集想法。不符合題意。

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP每日三题2022年2月11日的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。