PMP每日三题(2022年2月15日)
今日三題答案-BBB
1、在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？
A.與職能經理協商評價等級
B. 與職能經理協作對團隊進行評價
C. 為職能經理執行整體性評價
D. 允許職能經理全權負責團隊評價
【答案】B
【難度】一般
【解析】在矩陣型的組織中，項目經理和職能經理各司其職，相互配合，共同為項目團隊成員作評價，這是最公正的。
2、一個高速公路建設項目按時、按預算執行。項目經理剛剛得知現場發現了一個不可預見的礦藏，這將要求高速公路改道，而改道將需要轉移附近居民。項目經理將需要哪一項工具或技能來處理這個問題?
A.與當地政府機構的良好個人關系
B.沖突管理和談判
C.范圍蔓延管理
D.了解行業實踐
【答案】B
【難度】一般
【解析】要開發礦藏需要高速公路改道，需要轉移附近居民，這是一個沖突。項目經理使用沖突管理和談判技能這項人機關系與團隊技能將可以解決題給場景。
3、在項目啟動大會后，一些部門經理認為他們的需求沒有得到解決，現在拒絕參與項目。在這次會議之前，項目經理應該準備什么?
A. 需求跟蹤矩陣
B. 相關方分析
C. 風險分析
D. 溝通需求分析
【答案】B
【難度】一般
【解析】“一些部門經理認為他們的需求沒有得到解決，拒絕參加項目”是相關方的利害關系沒有得到周全的滿足。相關方分析會產生相關方清單和關于相關方的各種信息，例如，在組織內的位置、在項目中的角色、與項目的利害關系、期望、態度（對項目的支持程度），以及對項目信息的興趣。
總結
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