pmp每日三题(2022年2月16日)
今日三題答案-BBB
1、項目需要一位熟練的工程師來執行某個特定任務，但由于工作量大，該工程師不能參與這個項目。項目經理下一步應該怎么做?
A.修改進度計劃，以適應該資源
B.與職能經理協商其他資源的參與
C.培訓項目團隊中的某個成員來執行所需的活動
D.要求發起人提供更多的時間來尋找其他資源來執行任務
【答案】B
【難度】一般
【解析】根據題干描述，該工程師技術熟練，且執行特定任務， 因此，可替代性低。又因為工作量大，該工程師不能參與項目，所以項目經理可以通過和職能經理協商談判獲取其他資源。
2、在項目執行過程中，職能經理識別到有關外包團隊的新內部風險，職能經理要求項目經理提供一個不會對項目產生負面影響的快速解決方案。項目經理應該怎么做?
A.制定風險分解結構(RBS)
B. 根據影響的嚴重程度來評估風險
C. 實施風險策略
D. 使用變更管理計劃
【答案】B
【難度】一般
【解析】對于識別到的新風險，首先應答評估風險，更新風險登記冊。A、C應當發生在更新風險登記冊之后。D是如何開展風險管理的計劃，不應不需要根據每個新識別風險而進行更新。如果更新，需要經過實施風險變更控制過程。
3、一名團隊成員急于將客戶正在考慮的新功能添加到項目可交付成果中。在開始為這些新功能工作之前，需要誰的批準？
A. 項目經理
B. 變更控制委員會(CCB)
C. 項目發起人
D. 主題專家(SME)
【答案】B
【難度】一般
【解析】功能方面的更新屬于范圍知識領域。范圍的變動涉及基準的變更。因此，需要請變更控制委員會來批準。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年2月16日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
- 上一篇： PMP每日三题(2022年2月15日)
- 下一篇： pmp每日三题(2022年2月17日)