今日三題答案-CCC
1、創建項目章程的項目發起人需要已包含工作的成本估算。由于組織已經完成許多類似的項目，發起人尋求項目經理的幫助。項目經理應該使用什么來創建適合的估算?
A.粗略量級估算(ROM)
B. 自下而上估算
C. 類比估算
D. 專家判斷

【答案】C
【難度】一般
【解析】對已完成類似項目的成本估算應使用類比估算效率最高。

2、在慶祝即將成功完成項目的活動中，項目團隊喜歡互動和交流項目執行的故事。這描述的是塔克曼階梯的什么階段?
A. 震蕩階段
B. 解散階段
C. 成熟階段
D. 規范階段

【答案】C
【難度】一般
【解析】團隊成員之間相互依靠，平穩高效地解決問題是成熟階段的特點。

3、一位關鍵相關方威脅起訴一個IT承包商，因為關鍵功能無法按預期執行。承包商認為他們已經按約定履行了合同。在采取行動之前，項目經理應該審查哪些文件？
A.質量管理計劃
B.需求跟蹤矩陣
C.采購工作說明書
D.驗收標準

【答案】C
【難度】一般
【解析】采購工作說明書會充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成果。工作說明書的要求包括：規格、所需數量、質量水平、績效數據、履約期間、工作地點和其他要求。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年2月21日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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