25號加班太晚，沒來得及更新，今天補上

今日三題答案-CAA

1、項目經理從制造商那里收到一個更新信息，說一個必要的設備修理可能會導致他們的可交付成果遲八周時間。項目經理應該怎么做?
A. 確定關鍵路徑
B. 實施溝通管理計劃
C. 執(zhí)行假設情景分析
D. 對項目進度趕工

【答案】C
【難度】一般
【解析】項目經理應以“該必要設備可能會導致可交付成果延遲八周”來分析影響。A、B、D選項都應發(fā)生在分析影響之后。

2、一個計算機更換項目延遲了兩周時間，因為團隊發(fā)現(xiàn)一些組件存在質量問題。項目經理下一步應該怎么做?
A. 提交變更請求
B. 重定項目進度計劃
C. 更新項目管理計劃
D. 取消項目

【答案】A
【難度】一般
【解析】變更請求包括預防措施、糾正措施、缺陷補救措施和更新。題給場景屬于缺陷補救措施。

3、公司請一名新項目經理來管理一個小型高端項目。如果這個項目成功,將會為公司帶來額外的工作。有效的收尾過程將是項目成功的關鍵因素。為確保成功，項目經理必須事先產生什么可交付成果？
A. 驗收文件
B. 儲備分析
C. 進度報告
D. 采購審計

【答案】A
【難度】一般
【解析】收尾過程組開展之前應完成驗收工作，這是收尾過程組的關鍵活動。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年2月25日)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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