今日三題答案-BAC
1、項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同(T&M),而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A.通知承包商合同不能變更，因為合同是具有約束力的法律文件
B.尋求批準(zhǔn)變更請求,修改合同
C.執(zhí)行偏差分析，作為控制成本過程的組成部分
D.等待采購小組提出合同變更

【答案】B
【難度】一般
【解析】題目場景是選擇的供料合同需要變更為固定總價合同，需要按照正式的合同變更流程進(jìn)行處理，選項B最符合題意。選項D等待采購小組提出合同變更，不符合積極主動原則。

2、項目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項目，除非在可交付成果中增加一個范圍之外的功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關(guān)方登記冊
D.與項目相關(guān)方會面

【答案】A
【難度】一般
【解析】關(guān)鍵信息是題目場景是準(zhǔn)備收尾，而不是收尾期間，所以可以處理變更。相關(guān)方要求增加范圍之外的功能，按照正式變更流程處理就可以了。選項A最符合題意。選項B相當(dāng)于直接執(zhí)行的相關(guān)方的要求，不符合變更管理的原則。選項D一般是在相關(guān)方方面態(tài)度不清晰時優(yōu)先選擇。

3、一位輕驗豐富的主題專家(SME)非常擅長其工作，但缺乏與其他團(tuán)隊成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.確保項目會議提供重要的信息，包括正面和負(fù)面的信息，可用于討論
B.與該主題專家會面，以獲得重要信息，然后傳達(dá)給團(tuán)隊的其他成員
C.安排該主題專家參與溝通課程來提高其技能，有助于積極的支持團(tuán)隊
D.尋找能夠更好地將其想法傳達(dá)給團(tuán)隊的另一位經(jīng)驗豐富的資源

【答案】C
【難度】一般
【解析】關(guān)鍵信息是缺乏溝通技能，這種情形首選培訓(xùn)。選項C最符合題意。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的pmp每日三题(2022年3月4日)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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