uniapp实战项目仿糗事百科_项目设计最好用的底层思考模型——黄金圈
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為什么要學習黃金圈法則
在工作中和生活中,你是否遇到過以下的困惑:
1-老板突然交代你一個項目,讓你快速給出方案,你茫然失措,不知從何處入手寫起
2-你交代別人或者下屬事情,總是達不到你的預期
3-和別人溝通,很難一下子讓對方清楚明白
4-讓你臨時演講總結(jié),你不知道講什么
……
諸如此類的現(xiàn)象,存在我們的工作和生活中,困惑著我們,其實以上困惑都可以通過一個思考,溝通和表達的模型解決,那就是黃金圈法則。
這個法則強調(diào)思考,溝通,行動都從“為什么”開始,想想清楚為什么,通過上面這張圖,能讓你清楚為什么要學習這個法則,要將這篇文章看下去~那么接下來,我們思考HOW:如何讓你學會這個法則。
如何學習黃金圈法則
根據(jù)學習金字塔原理(圖片來源于百度百科),學習方式分為主動和被動,每一種學習的方式對于學習內(nèi)容的平均流程略不同,留存率最高的為:教授給他人,也就是將所學習的內(nèi)容能夠通過授課,演講傳授給其他人時,這個內(nèi)容才算基本學會。
為了讓大家能夠?qū)W會如此重要的黃金圈法則,建議大家按照下方的學習流程和方式進行學習,總結(jié),應用和傳授。
學習黃金圈法則哪些內(nèi)容
黃金圈來源于西蒙·斯涅克,他發(fā)現(xiàn),有的人、有的企業(yè),更有創(chuàng)新精神,更具影響力,更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。他通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物,最終發(fā)現(xiàn)他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。
斯涅克稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”,它提供了一個框架,可以據(jù)此建立企業(yè)、領(lǐng)導活動、激勵他人。具體包括三個層次
1-WHY:這是一切思考,溝通等的起源,必須先思考清楚愿景,理念,目標等內(nèi)容
2-HOW:思考通過何種方法,策略,措施等達成目標
3-WHAT:思考具體是什么,做什么,表現(xiàn)形式是什么等
黃金圈的應用非常廣泛,接下來結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,給大家分享在項目設計過程中如何應用黃金圈設計出清晰,高效,具體的項目方案。
當我們拿到一個項目需求時:
比如最近做個讓你給管理層做個培訓項目,拿到這個項目需求時,通常我們是不是直接想:安排什么課程,什么時間,在哪,讓誰來參加,線上還是線下……這些思考的內(nèi)容本身沒有問題,就是想早了,它屬于具體做什么也就是WHAT或HOW的層面,并不是我們拿到項目需求最需要開始想的問題,我們需要調(diào)整思維,按照黃金圈的思考模型,再次接到項目需求后:
首先要想WHY:
為什么給他們培訓:業(yè)務發(fā)生了什么變化嗎?市場環(huán)境出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)嗎?他們最近出現(xiàn)了什么共性問題嗎?
培訓目標是什么:覆蓋到多少人?能力提升到程度?工作表現(xiàn)有什么變化?沉淀出什么內(nèi)容?
其次想HOW:
需要誰來一起參與?現(xiàn)有資源可以支持嗎?是內(nèi)部開發(fā)還是外采課程嗎?是業(yè)務骨干講課還是業(yè)務領(lǐng)導講課?是采用線上還是混合式?采用強檢核還是弱檢核?
最后想WHAT:
需要1周內(nèi)組建臨時團隊,需要邀請業(yè)務骨干和領(lǐng)導講授不同課程,需要設計混合式的學習流程,需要外采一些課程,需要通知全員參加,需要將培訓結(jié)果與明年晉升制度掛鉤。
經(jīng)過上述的思考,是不是這個項目就更加清晰,具體,可落地了。我將上面的思考的框架進一步梳理成型,從WHY到HOW到WHAT具體怎么思考,大家直接參考即可。
WHY的部分至少分2步進行思考:
一是梳理現(xiàn)狀信息和價值,4WHY模型——問為什么做,為什么現(xiàn)在做,為什么給他們做,為什么是我做?
二是設想目標:培訓項目的目標可以多層次化:除了基本的運營數(shù)據(jù)外,還有標準體系,資源沉淀和方法論輸出3個層次
HOW的思考分三步走:
第一步是要厘定差距,這一步非常關(guān)鍵,也就是診斷出實際的需求是什么。
接下來是在“人+事”的維度考慮策略方法,人的維度分為內(nèi)部,外部,是單兵作戰(zhàn),還是成立項目組,是全部自己做,還是采購合作伙伴協(xié)作。事的方面可以從培訓流程設計角度出發(fā)思考:學習的形式,教學活動的形式,考核的方式,課程資源,講師資源等
第三步很重要,如果有多種方法需要評估進行選擇,我們需要選擇出來最合適的那種方法,給大家提供了一個結(jié)構(gòu)化的矩陣,從"投入產(chǎn)出比"和"風險"兩個維度做乘法,分數(shù)越高,越合適。
WHAT層面比較簡單了,推薦大家第一步先發(fā)散,去想所有要做的具體事情,行動,然后第二部根據(jù)時間四象限進行重要緊急的排序,最后再劃分責任田,明確什么人,什么時間,干完什么事,最終以甘特圖呈現(xiàn)~
再說一個我近期應用黃金圈的例子吧,昨晚19:00左右,我接到一個任務,讓我用1頁PPT介紹清楚自己的項目,當晚發(fā)出,我按照黃金圈的法則進行了梳理,1小時搞定~成品就是下面這個圖,是不是一目了然~
以上,就是黃金圈法則在項目設計中的應用,希望我的分享對你有用~
對了,你發(fā)現(xiàn)了嗎,本文的內(nèi)容設計也是用了黃金圈法則哦~
彩蛋
話說:沒有彩蛋的的公眾號,就是在騙流量
彩蛋1:關(guān)注公眾號后臺回復“黃金圈”可以領(lǐng)取“黃金圈”長圖
彩蛋2:朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此文章并在公眾號后臺發(fā)送截圖,添加小編微信可獲得定制空投一個(“黃金圈“/人才盤點與測評方案/內(nèi)訓師培養(yǎng)/領(lǐng)導力開發(fā)等資料任選其一)
本文作者——TOP10互聯(lián)網(wǎng)公司培訓經(jīng)理/終身學習者/“殺”類游戲愛好者/……致力于深耕互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展,路漫漫其修遠,望尋得同道中人,獲得寶貴關(guān)注,共研人才發(fā)展之道~
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的uniapp实战项目仿糗事百科_项目设计最好用的底层思考模型——黄金圈的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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