uniapp实战项目仿糗事百科_项目设计最好用的底层思考模型——黄金圈
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為什么要學習黃金圈法則
在工作中和生活中，你是否遇到過以下的困惑：
1-老板突然交代你一個項目，讓你快速給出方案，你茫然失措，不知從何處入手寫起
2-你交代別人或者下屬事情，總是達不到你的預期
3-和別人溝通，很難一下子讓對方清楚明白
4-讓你臨時演講總結(jié)，你不知道講什么
……
諸如此類的現(xiàn)象，存在我們的工作和生活中，困惑著我們，其實以上困惑都可以通過一個思考，溝通和表達的模型解決，那就是黃金圈法則。
這個法則強調(diào)思考，溝通，行動都從“為什么”開始，想想清楚為什么，通過上面這張圖，能讓你清楚為什么要學習這個法則，要將這篇文章看下去~那么接下來，我們思考HOW：如何讓你學會這個法則。
如何學習黃金圈法則
根據(jù)學習金字塔原理(圖片來源于百度百科)，學習方式分為主動和被動，每一種學習的方式對于學習內(nèi)容的平均流程略不同，留存率最高的為：教授給他人，也就是將所學習的內(nèi)容能夠通過授課，演講傳授給其他人時，這個內(nèi)容才算基本學會。
為了讓大家能夠?qū)W會如此重要的黃金圈法則，建議大家按照下方的學習流程和方式進行學習，總結(jié)，應用和傳授。
學習黃金圈法則哪些內(nèi)容
黃金圈來源于西蒙·斯涅克，他發(fā)現(xiàn)，有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。他通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，最終發(fā)現(xiàn)他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。
斯涅克稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供了一個框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領(lǐng)導活動、激勵他人。具體包括三個層次
1-WHY：這是一切思考，溝通等的起源，必須先思考清楚愿景，理念，目標等內(nèi)容
2-HOW：思考通過何種方法，策略，措施等達成目標
3-WHAT：思考具體是什么，做什么，表現(xiàn)形式是什么等
黃金圈的應用非常廣泛，接下來結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，給大家分享在項目設計過程中如何應用黃金圈設計出清晰，高效，具體的項目方案。
當我們拿到一個項目需求時：
比如最近做個讓你給管理層做個培訓項目，拿到這個項目需求時，通常我們是不是直接想：安排什么課程，什么時間，在哪，讓誰來參加，線上還是線下……這些思考的內(nèi)容本身沒有問題，就是想早了，它屬于具體做什么也就是WHAT或HOW的層面，并不是我們拿到項目需求最需要開始想的問題，我們需要調(diào)整思維，按照黃金圈的思考模型，再次接到項目需求后：
首先要想WHY：
為什么給他們培訓：業(yè)務發(fā)生了什么變化嗎？市場環(huán)境出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)嗎？他們最近出現(xiàn)了什么共性問題嗎？
培訓目標是什么：覆蓋到多少人？能力提升到程度？工作表現(xiàn)有什么變化？沉淀出什么內(nèi)容？
其次想HOW：
需要誰來一起參與？現(xiàn)有資源可以支持嗎？是內(nèi)部開發(fā)還是外采課程嗎？是業(yè)務骨干講課還是業(yè)務領(lǐng)導講課？是采用線上還是混合式？采用強檢核還是弱檢核？
最后想WHAT：
需要1周內(nèi)組建臨時團隊，需要邀請業(yè)務骨干和領(lǐng)導講授不同課程，需要設計混合式的學習流程，需要外采一些課程，需要通知全員參加，需要將培訓結(jié)果與明年晉升制度掛鉤。
經(jīng)過上述的思考，是不是這個項目就更加清晰，具體，可落地了。我將上面的思考的框架進一步梳理成型，從WHY到HOW到WHAT具體怎么思考，大家直接參考即可。
WHY的部分至少分2步進行思考：
一是梳理現(xiàn)狀信息和價值，4WHY模型——問為什么做，為什么現(xiàn)在做，為什么給他們做，為什么是我做？
二是設想目標：培訓項目的目標可以多層次化：除了基本的運營數(shù)據(jù)外，還有標準體系，資源沉淀和方法論輸出3個層次
HOW的思考分三步走：
第一步是要厘定差距，這一步非常關(guān)鍵，也就是診斷出實際的需求是什么。
接下來是在“人+事”的維度考慮策略方法，人的維度分為內(nèi)部，外部，是單兵作戰(zhàn)，還是成立項目組，是全部自己做，還是采購合作伙伴協(xié)作。事的方面可以從培訓流程設計角度出發(fā)思考：學習的形式，教學活動的形式，考核的方式，課程資源，講師資源等
第三步很重要，如果有多種方法需要評估進行選擇，我們需要選擇出來最合適的那種方法，給大家提供了一個結(jié)構(gòu)化的矩陣，從"投入產(chǎn)出比"和"風險"兩個維度做乘法，分數(shù)越高，越合適。
WHAT層面比較簡單了，推薦大家第一步先發(fā)散，去想所有要做的具體事情，行動，然后第二部根據(jù)時間四象限進行重要緊急的排序，最后再劃分責任田，明確什么人，什么時間，干完什么事，最終以甘特圖呈現(xiàn)~
再說一個我近期應用黃金圈的例子吧，昨晚19:00左右，我接到一個任務，讓我用1頁PPT介紹清楚自己的項目，當晚發(fā)出，我按照黃金圈的法則進行了梳理，1小時搞定~成品就是下面這個圖，是不是一目了然~
以上，就是黃金圈法則在項目設計中的應用，希望我的分享對你有用~
對了，你發(fā)現(xiàn)了嗎，本文的內(nèi)容設計也是用了黃金圈法則哦~
彩蛋
話說：沒有彩蛋的的公眾號，就是在騙流量
彩蛋1：關(guān)注公眾號后臺回復“黃金圈”可以領(lǐng)取“黃金圈”長圖
彩蛋2：朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此文章并在公眾號后臺發(fā)送截圖，添加小編微信可獲得定制空投一個(“黃金圈“/人才盤點與測評方案/內(nèi)訓師培養(yǎng)/領(lǐng)導力開發(fā)等資料任選其一)
本文作者——TOP10互聯(lián)網(wǎng)公司培訓經(jīng)理/終身學習者/“殺”類游戲愛好者/……致力于深耕互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展，路漫漫其修遠，望尋得同道中人，獲得寶貴關(guān)注，共研人才發(fā)展之道~
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的uniapp实战项目仿糗事百科_项目设计最好用的底层思考模型——黄金圈的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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