黃光裕復出后，打算帶領國美再創輝煌，面對零售競爭對手，他表示誰也滅不了誰。有著一份信心和勇氣，期待未來。

4月7日，國美零售（0493.HK）舉行了全球投資人電話會議。創始人黃光裕參會，這也是黃光裕回歸國美之后，首次出席的公開會議。相較黃光裕此前宣布的國美要用18個月恢復原有市場地位，他這次宣布的目標更加具體，其中包括國美計劃在18個月后達到月活1個億，并在今年實現供應鏈平臺盈利8個億。目前，國美已遙遙落后，2020年，國美零售整體營業收入441.19億元，同比下滑25.83%，凈虧損69.94億元。

在電話會議中，黃光裕一共說出21次“我相信”。復出后明顯看上去更慈眉善目的他，并沒有被歲月磋磨了商戰上的殺氣。“我們的心態和戰略是開放的，誰也滅不了誰。只要經營路徑和戰略對，誰制約誰都是暫時的。”2016年面對電商用戶增長乏力、流量紅利見頂，馬云提出了“新零售”概念，隨后資本開始聞風而動。

“娛樂化營銷不是帶貨，是在娛樂中分享，把國美APP存在手機上，在買貨的時候玩，玩的時候買貨。”黃光裕在電話會議中表示。他希望國美“將現有的電商模式和娛樂化營銷結合起來，改變為娛樂化營銷，同時將服務低價作為底層，國美在這些方面應該是有特有的優勢。”但國美的轉型仍任重道遠，在國美的營收中，對線下零售的依賴程度較高，收入占比仍超過8成。

實際上，早在2017年國美就已開始線上線下“兩條腿”走路。國美提出的新零售是依靠30余年沉淀的供應鏈能力與數據技術推動的線上線下融合模式。國美打造了“直播+社群”模式，借助社群流量加強直播的營銷力度，再通過直播吸引更多的社群流量。2020年財報顯示，國美社群數量近百萬，覆蓋人群超過1億。2021年開年，國美“真快樂”APP上線，“拼—搶—ZAO”的全新娛樂化玩法，讓國美實現了集社交、娛樂、好物、低價于一身，將零售與娛樂全方位的融合，這也掀起了新零售界大革命的風暴。

黃光裕面對國美的沒落并未表現出放棄，相反他的語詞里仍帶著信心，在這個流量為王的時代里，希望他能帶領國美再站起來。

總結

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