麥格納軟件公司績效考核信息化管理解決方案

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績效考核是公司管理的重要部分，也是人事決策的重要依據(jù)。企業(yè)經(jīng)過考核，可以對員工的心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價。企業(yè)可以根據(jù)員工的特點用人所長。另外，績效考核是重要的激勵手段，它決定了薪酬的分配，直接影響著員工的工作積極性。

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很多企業(yè)實施了有效的績效考核方法。但是，軟件公司由于其行業(yè)的特殊性，績效考核受很多因素的影響，考核難以取得令人滿意的效果。一般情況下，軟件公司的績效考核存在“指標(biāo)不合理，難以落實” 的現(xiàn)象。軟件公司主要是腦力勞動，怎么衡量一名開發(fā)人員績效呢？一些公司通過工作態(tài)度、思想覺悟、開發(fā)能力等一系列因素來衡量，由于這些因素都無法量化，評定的時候往往帶有評價人的主觀感覺。另外一些公司采用缺陷率率，新技術(shù)使用情況，程序編碼的規(guī)范性，及時性的量化，可是往往缺乏可操作性。由此，績效考核需要切實可行的量化指標(biāo)。

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???????? 麥格納軟件公司根據(jù)軟件公司的特點，為用戶提供了一套項目管理平臺，用來解決上述問題。通過有效的績效考核，為軟件企業(yè)產(chǎn)生真正的贏利價值。

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贏利價值之一:挖掘團隊內(nèi)的閑置產(chǎn)能。

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??? 在工廠里，管理者通過計件方式來識別的生產(chǎn)線工人的工作量是否飽和，這非常容易。在軟件公司里，由于完全依賴程序員的腦力勞動，如何識別程序員的工作量是否飽和呢？其實也很容易識別。管理者只要泡杯茶的時候，看一看有多少人在網(wǎng)上炒股，在開心網(wǎng)里種菜。這種閑置現(xiàn)象很普遍，原因也很多，比如項目不同階段工作量不均、員工自覺性差等等，但是人力閑置的最終原因是管理問題。麥格納公司根據(jù)國內(nèi)軟件公司的特點，為用戶提供了職能型組模式下的管理方法，使得管理者通過項目管理系統(tǒng)了解人員的工作安排，合理使用人力資源。

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贏利價值之二：提高程序員的工作效率

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??? 影響程序員工作效率的因素有很多，項目經(jīng)理的個人能力強弱，工作流程的是否正確，信息是否完整，甚至公司氛圍是否融洽都會影響工作效率。麥格納公司的項目管理系統(tǒng)，為用戶建立了標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)流程和文檔管理。另外，如何讓管理不浮于表面？系統(tǒng)提供了可量化的KPI績效的指標(biāo)，比如針對程序員的工作量和缺陷量的統(tǒng)計等等。通過績效獎懲，提高程序員的工作效率，使得管理能真正的落實。

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贏利價值之三：衡量團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理能力

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??? 俗話說“火車跑得快還要車頭帶”。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚團隊成員的力量，是項目的成敗至關(guān)重要。麥格納公司的項目管理系統(tǒng)，為用戶提供了衡量團隊管理能力的績效指標(biāo)。比如，即時監(jiān)控團隊的人力資源的使用情況，項目成本的統(tǒng)計，缺陷投訴等。

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實施案例:

A公司分兩個階段實施，第一個階段為適應(yīng)期，通過使用項目管理系統(tǒng)，工作分配明顯合理（加班現(xiàn)象開始減少），項目管理也明顯改善。第二階段為績效考核期，根據(jù)公司自身的特點制訂績效考核方案。該階段進一步提高了工作效率。由于有了量化數(shù)據(jù)，第二階段相比第一階段增加了87.7%的產(chǎn)出。相當(dāng)于用10個程序員完成18程序員的工作。

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文章轉(zhuǎn)載：http://www.magna.net.cn/products-magicPMS.html

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的麦格纳软件公司绩效考核信息化管理解决方案的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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