規劃風險應對是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。本過程的主要作用是，根據風險的優先級來制定應對措施，并把風險應對所需的資源和活動加進項目的預算、進度計劃和項目管理計劃中。 在實施定量風險分析（如已使用）之后開展規劃風險應對過程。制定風險應對措施需要理解風險處理機制。這是一種可據此分析風險應對計劃是否正在發揮應有作用的機制。其中包括確定和分配某個人（風險應對責任人）來實施已獲同意和資金支持的風險應對措施。風險應對措施必須與風險的重要性相匹配，能經濟有效地應對挑戰，在當前項目背景下現實可行，能獲得全體相關方的同意，并由一名責任人具體負責。經常需要從幾個備選方案中選擇最佳的風險應對措施。 規劃風險應對過程介紹常用的風險應對措施規劃方法。由于風險包括能影響項目成功的威脅和機會，本節將分別討論威脅和機會的應對措施。 規劃風險應對屬于項目風險管理，規劃過程組； 輸入（風險管理計劃、風險登記冊）； 工具與技術（消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急應對策略、專家判斷）； 輸出（項目管理計劃更新、項目文件更新）； 更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，項目忙還想過軟考，您需要簡練！

轉載于:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9749277.html

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的简练软考知识点整理-规划风险应对的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。