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01 質(zhì)量成本控制流程與節(jié)點

02 質(zhì)量成本分析流程與節(jié)點

03 質(zhì)量費用使用控制流程與節(jié)點

質(zhì)量部

一、 質(zhì)量成本控制流程與節(jié)點

1. 質(zhì)量成本控制流程圖

執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

總經(jīng)理

職責(zé)明細(xì)：

1．審批企業(yè)的質(zhì)量成本計劃和相應(yīng)的控制措施

2．審批質(zhì)量成本控制報告，檢驗控制結(jié)果

權(quán)利明細(xì)：

◇ 對質(zhì)量成本控制相關(guān)文件的審批權(quán)

質(zhì)量管理部

職責(zé)明細(xì)：

1．組織收集企業(yè)質(zhì)量成本管理的相關(guān)資料

2．根據(jù)收集到的資料進行質(zhì)量成本的預(yù)測

3．制訂質(zhì)量成本計劃，并在審批通過后組織執(zhí)行

4．負(fù)責(zé)收集、匯總質(zhì)量成本核算的信息數(shù)據(jù)

5．組織進行質(zhì)量成本核算的分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題

6．根據(jù)分析結(jié)果確定質(zhì)量成本的控制點，并制訂有效的成本控制措施

7．組織執(zhí)行質(zhì)量成本的控制措施，并做好反饋信息的收集與整理

8．編制成質(zhì)量成本控制報告，交由總經(jīng)理審批

9．做好質(zhì)量成本控制的相關(guān)資料的保管工作，為質(zhì)量成本的管理提供依據(jù)

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量成本管理相關(guān)信息的采集權(quán)

◇ 質(zhì)量成本計劃的編制權(quán)

◇ 質(zhì)量成本核算分析的組織權(quán)

◇ 質(zhì)量成本控制措施的制訂權(quán)

◇ 質(zhì)量成本控制報告的編制權(quán)

◇ 質(zhì)量成本控制相關(guān)信息的存儲權(quán)

財務(wù)部

職責(zé)明細(xì)：

1．配合提供質(zhì)量成本管理的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)

2．組織進行企業(yè)各項質(zhì)量成本的核算

3．參與質(zhì)量成本的分析，并對質(zhì)量成本管理的改進提出適當(dāng)?shù)囊庖?/p>

4．確認(rèn)并執(zhí)行質(zhì)量成本控制措施，并做好執(zhí)行過程的記錄與反饋

權(quán)利明細(xì)：

◇ 參與制定企業(yè)的質(zhì)量成本計劃與控制方案

◇ 質(zhì)量成本分析的參與權(quán)

◇ 質(zhì)量成本控制措施的確認(rèn)權(quán)與執(zhí)行權(quán)

企業(yè)其他部門

職責(zé)明細(xì)：

1．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量成本計劃，并參與進行質(zhì)量成本核算的分析

2．按規(guī)定填制好質(zhì)量成本的相關(guān)報表，并上交財務(wù)部審核

3．執(zhí)行質(zhì)量成本的改進措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量成本計劃的執(zhí)行權(quán)

◇ 質(zhì)量成本報表的填報權(quán)

◇ 質(zhì)量成本改進措施的執(zhí)行權(quán)

流程圖節(jié)點說明表單

質(zhì)量部

二、質(zhì)量成本分析流程與節(jié)點

質(zhì)量成本分析流程圖

執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

總經(jīng)理

職責(zé)明細(xì)：

1．審批質(zhì)量成本分析報告，并提出適當(dāng)?shù)母倪M意見

2．審核質(zhì)量成本改進的評估報告，檢驗質(zhì)量成本的改進效果

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量成本分析報告的審批權(quán)

◇ 質(zhì)量成本改進評估報告的審核權(quán)

質(zhì)量管理部

職責(zé)明細(xì)：

1．組織收集質(zhì)量成本的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)

2．建立企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系，確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

3．匯總質(zhì)量成本管理及核算的相關(guān)資料

4．進行質(zhì)量成本的分析，了解質(zhì)量成本構(gòu)成

5．編制質(zhì)量成本分析報告，交由總經(jīng)理審批

6．組織制訂有針對性的質(zhì)量成本改進措施，并在經(jīng)審批組織執(zhí)行

7．監(jiān)控改進措施的實施情況，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，并做好實施記錄

8．組織評估質(zhì)量成本的改進效果，并出具評估報告

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量成本相關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集權(quán)

◇ 質(zhì)量成本核算體系的組建權(quán)

◇ 質(zhì)量成本分析會議的組織權(quán)

◇ 質(zhì)量成本分析報告的編制權(quán)

◇ 質(zhì)量改進措施實施的監(jiān)督權(quán)

◇ 質(zhì)量成本改進評估報告的編制權(quán)

財務(wù)部

職責(zé)明細(xì)：

1．協(xié)助建立企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系

2．根據(jù)質(zhì)量成本的計劃和目標(biāo)制定合理的質(zhì)量成本控制指標(biāo)

3．根據(jù)質(zhì)量管理部推斷的形成原因，對質(zhì)量成本進行財務(wù)分析，并將分析結(jié)果反饋給質(zhì)量管理部

4．對質(zhì)量成本管理的改進情況進行控制，確保費用在預(yù)算范圍內(nèi)支出

5．參與對質(zhì)量成本改進效果的評估

權(quán)利明細(xì)：

◇ 參與建立企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系

◇ 質(zhì)量成本控制指標(biāo)的制定權(quán)

◇ 質(zhì)量成本分析會議與改進效果評估的參與權(quán)

企業(yè)其他部門

職責(zé)明細(xì)：

1．提供部門內(nèi)質(zhì)量成本管理的相關(guān)資料，為質(zhì)量成本的分析和改進提供依據(jù)

2．參與質(zhì)量成本分析會議，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量成本的改進措施

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量成本分析的參與權(quán)

◇ 質(zhì)量成本改進措施的執(zhí)行權(quán)

流程圖節(jié)點說明表單

質(zhì)量部

三、質(zhì)量費用使用控制流程與節(jié)點

質(zhì)量費用使用控制流程圖

執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

總經(jīng)理

職責(zé)明細(xì)：

1．審批企業(yè)的總體質(zhì)量費用預(yù)算，并做好相關(guān)資源的調(diào)配

2．按規(guī)定權(quán)限審批質(zhì)量費用的報銷單

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量費用預(yù)算和報銷單的審批權(quán)

財務(wù)部

職責(zé)明細(xì)：

1．審核各部門的質(zhì)量費用預(yù)算，并進行匯總

2．編制企業(yè)的總體質(zhì)量費用預(yù)算，交由總經(jīng)理審批

3．審核質(zhì)量費用的報銷單和原始憑證，確保其準(zhǔn)確性和完整性

4．按規(guī)定權(quán)限審批質(zhì)量費用報銷單，并在審批通過后辦理好報銷事宜

5．參與實施質(zhì)量費用使用管理的考核工作，并提供相關(guān)資料

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量費用預(yù)算信息的采集權(quán)

◇ 總體質(zhì)量費用預(yù)算的編制權(quán)

◇ 報銷單和原始憑證的審核權(quán)

◇ 質(zhì)量費用報銷單的審批權(quán)

◇ 質(zhì)量費用使用管理考核的參與權(quán)

質(zhì)量管理部

職責(zé)明細(xì)：

1．將質(zhì)量費用預(yù)算和質(zhì)量成本的控制指標(biāo)進行分解，并下達至有關(guān)部門

2．組織制定各部門質(zhì)量費用使用管理的考核辦法

3．按預(yù)算安排質(zhì)量費用的支出，并對其執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督

4．組織實施對各部門的質(zhì)量費用使用管理情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲

權(quán)利明細(xì)：

◇ 協(xié)助編制質(zhì)量費用預(yù)算

◇ 質(zhì)量費用支出管理的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)

◇ 質(zhì)量費用使用管理考核的組織權(quán)與執(zhí)行權(quán)

企業(yè)其他部門

職責(zé)明細(xì)：

1．編制部門質(zhì)量費用預(yù)算，報送財務(wù)部審核

2．控制部門內(nèi)的質(zhì)量費用在預(yù)算范圍內(nèi)支出

3．按相關(guān)規(guī)定填報質(zhì)量費用報銷單，并附完整的原始憑證

4．配合實施質(zhì)量費用管理的考核，根據(jù)考核結(jié)果提升自身的工作質(zhì)量

權(quán)利明細(xì)：

◇ 質(zhì)量費用預(yù)算的執(zhí)行權(quán)

◇ 質(zhì)量費用報銷單的填報權(quán)

◇ 質(zhì)量費用使用管理考核的配合權(quán)

流程圖節(jié)點說明表單

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本文出自弗布克版權(quán)圖書《質(zhì)量管理流程與節(jié)點精細(xì)化設(shè)計》，版權(quán)歸屬弗布克，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)，禁止轉(zhuǎn)載，抄襲、洗稿，侵權(quán)必究。

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總結(jié)

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