上周某天下班時，測試負責人讓我留一下，說要給我講個東西，我走過去，他給我打開一個XMind文件，文件里面梳理了我們當前的業務目標、產品應該做的事情、以及我們該如何做。

我看了以后，感覺他寫得比較片面，很多地方沒考慮到，但是覺得有這種主動思考產品和業務的思維，還是很好的，不是每個技術相關的人員，都愿意去想這些東西。

這個事情本來應該是產品給他們分享的，但是我們這條線的產品經理，這方面的意識比較弱，總是陷入具體的功能和細節，缺乏統籌的思考，有點像功能經理而不是產品經理。

主要的表現就是，老板或者業務不提需求，就沒有需求可做，下個迭代遲遲不開，技術團隊等需求，當某個需求突然發過來時候，又手忙腳亂，壓迭代的工期，希望快速交付。

這讓技術那邊覺得節奏特別亂，有時候閑得在公司看書，有時候忙得加班到很晚。他們不清楚產品的整體規劃，從而出現了上面那一幕，測試負責人梳理了關于產品的想法。

出現這種情況的主要原因，我覺得是產品經理缺乏主人翁意識和規劃意識。

作為創業公司，有時確實會存在上面的領導沒想清楚的情況，但這絕對不能成為產品經理不去主動思考的借口。

高層給產品經理傳達的通常是一個大的戰略方向，產品經理要基于這戰略方向，去規劃出具體的戰術執行方案，這個方案，會起到承上啟下的作用，對上，是跟領導確認，我們要做這些事情，是否認可，對下，是給技術團隊分享方案，讓他們知道可能會用到什么技術，未來會做什么事情。

這個承上啟下的方案很重要，產品經理要往上發展，必須具備制定這種方案的能力。如果不具備這種能力，大概率會停留在功能經理、人肉原型機的層面。

這種主動規劃的產品方案，對產品經理來說，有兩方面的作用。

一是提升自己的成就感，有機會獲得更多的驅動力，來把產品做得更好，看著自己規劃的目標，一個一個的被完成，是非常有成就感的事情；

二是提升信任度，對領導來說，能將大的戰略方向拆解成可落地的方案，會覺得更可靠一些，對于技術團隊來說，知道未來的方向，會更放心，至少產品經理對產品是思考過的，而不是一會一個想法，變來變去。

后來我找到這條線的產品經理，跟他一起梳理了產品規劃的方案，這份產品規劃的方案，我把他分成三個部分：1、產品架構圖；2、產品路線圖；3全景功能圖。

1、產品架構圖。產品架構圖是從產品和業務的視角，去看產品的全貌，包括產品形態，如移動端、PC端；產品的終端，如用戶端、商家端；產品的業務，如外賣業務、機票業務等；產品的支持系統，如權限系統、日志系統、通知系統等；產品外聯的三方服務，如短信、電子簽章、支付等。

2、產品路徑圖。在產品架構圖中，有一些模塊是已經實現了的，有一些模塊還沒有實現，沒有實現的模塊，應該先做哪個后做哪個，判斷優先級，并梳理實現對應模塊的價值，以及對應模塊的核心功能，以時間線的形式呈現。

3、功能全景圖。把對應模塊要做功能，做進一步的細分，細分后的功能，可以按照迭代去開發。這里提供一個分解思路，把核心模塊理解為史詩故事，需要較長的開發周期，子模塊理解為用戶故事，需要更低的開發周期，每個用戶故事，都可以作為一個設計單元，都是相對獨立，可以單獨交付的。

我把這三個圖，叫做產品規劃三件套，這個三件套，有高度、能落地還可執行，有了這三個圖，就可以跟領導去溝通，看架構方面，哪些業務還沒考慮到，領導可以基于戰略考慮，做一些補充。實現路徑方面，優先級是否合適，領導可以給一些意見。這兩個圖，是領導是最關心的。

另外一張功能全景圖，拆分得更細，可以作為迭代的依據，領導可能不一定關心，技術團隊可能會更關心一些。

有了這個三件套，明顯感覺我們這條線的產品經理更有底氣了一些，準備拿著這個三件套去跟領導匯報。

有人可能會說，產品規劃這種事，不是應該產品總監做的事嗎，對，也不對。要看你怎么想，如果你僅僅是想做一些執行，畫畫原型寫寫需求，做做設計就夠了，可以不用去做規劃，只管接任務就可以了。如果你想晉升，提升產品綜合能力，做規劃百益無一害，哪怕是很短的規劃。

產品規劃能力，是初級和高階的分水嶺，懂規劃的產品經理，才能走得更高、更遠。

本來想放一些三件套的圖片，鑒于有一些公司信息，不太好公開，如果有興趣的話，加我微信，我分享給你看看吧，也歡迎和刀哥討論你對于產品規劃的一些想法。

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