道雖遠(yuǎn)，行久必至。

致勝的關(guān)鍵是“剎車”，而不是“加速”。

德國一級方程式賽車車手，一共獲得過7次總冠軍的舒馬克，在面對一眾記者的追問時，給出了自己致勝的答案。

在鏡同學(xué)看來，主動剎車是一種智慧，是對現(xiàn)實確定性的調(diào)整，是及時“止損”，更是對未來不確定性的重新選擇，是挖掘“盈利”。

這兩天群里（你也許需要這個組織。）有好幾個小伙伴詢問擇業(yè)的考量因素，鏡同學(xué)開始還覺得挺很意外，這都年底了，據(jù)說峽谷的年終獎都堆到200個W了，怎么此時考慮換工作呢，后來仔細(xì)一分析：

嚯，這屆年輕人，嘴上說著躺平，天天微信讀書都是日均一小時，果然是覺醒的年代。

借此機會，分享幾點個人思考，如果對你有幫助，要么先點個在看、星標(biāo)公眾號，要么年終獎分我一半：

1、止損是為了更好的選擇。

我一直有個觀點：

經(jīng)營企業(yè)就像是駕駛汽車，CEO就像是駕駛員，最重要的三件事就是掌控方向、加速和剎車。

在常規(guī)的經(jīng)營活動中，保持企業(yè)的前進方向，不要發(fā)生戰(zhàn)略偏移；在市場機遇來臨時果然加速，抓住商機實現(xiàn)超車；當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的探索明確成為試錯后，立即剎車以便及時止損。

而，剎車止損往往十分依賴企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營智慧，當(dāng)投入即將成為沉默成本，心有不甘往往會想再給一腳油試試，越是想著“車到山前必有路”，越是容易將沉默成本滾成更大的雪球，造成更大的損耗。

其實，對于個人發(fā)展也是如此，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理，入門門檻很低，但發(fā)展天花板又極高，如何抓住風(fēng)口機遇，邁上更高的階梯，不僅僅需要抬頭快跑，更需要低頭看路，適時的踩下剎車，及時的調(diào)整方向。

所以，找準(zhǔn)方向，及時止損，換個新的工作，不僅不應(yīng)該批評，如同鏡同學(xué)的文章一樣，更值得贊賞，職場進階的關(guān)鍵本就是動態(tài)調(diào)整和應(yīng)對的自然結(jié)果。

2、深刻認(rèn)識平臺的賦能。

一般來說，低平臺高崗位并不如高平臺低崗位。

不知道大家有沒有注意到一個現(xiàn)象，不少頂著優(yōu)秀的光環(huán)的人才在離開原單位后，很快就變的“默默無聞”，這就是沒有搞清楚自身的價值和平臺的賦能，再優(yōu)秀的人才越需要一個好的平臺去施展，人是千里馬，平臺才是伯樂。

在考慮換工作之前，務(wù)必靜下心來，重新審視自己和平臺的價值關(guān)系，是平臺賦能自己多一些，還是自己拉動平臺多一些。

據(jù)我在群里的觀察，有不少同學(xué)都是總監(jiān)，可我的經(jīng)驗是，“小”公司的光環(huán)有時候會麻痹自己，讓自己失去更大的戰(zhàn)斗機會，需要明確指出的是，這里的“小公司”絕不是指公司的人員規(guī)模，而是指團隊的共同成長屬性，比如，流程、制度、企業(yè)賽道、文化氛圍等是否具備發(fā)展的可持續(xù)性。

即便是很多幾百上千人的公司，落腳到日常工作時，仍然不過幾十人的團隊去協(xié)作，當(dāng)用“作坊思維”來經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，再大的巨輪也不過是個擺渡小船。

所以，對于產(chǎn)品同學(xué)來說，選擇一個發(fā)展的高平臺對于后續(xù)的能力提升，遠(yuǎn)比“不溫不火”的“小平臺”更有意義，不少人認(rèn)為“寧為雞頭，不為鳳腳”，但這個觀點更需要辯證去看，任何時候其實都不應(yīng)忽略平臺的賦能。

所以，我們要分三步去思考這個底層邏輯：

1、想清楚平臺對自己的賦能價值；

2、分辨清楚現(xiàn)有公司本質(zhì)上是屬于“低平臺”還是“高平臺”；

3、如果換工作時，一定要選擇“高平臺”。

3、平臺價值的兩個維度。

明白平臺賦能的基礎(chǔ)后，更要從兩個維度來評估：顯性與隱性，短期與長線。

薪酬是最直觀的回報，這也是打工人在企業(yè)的顯性價值，但是，不可忽略的是有很多隱性的價值，對于個人的成長同樣重要，甚至還要一定階段還要高過純粹的工資收入，比如，我們常說的，掙不到錢就掙經(jīng)驗，掙不到經(jīng)驗就掙一份人脈。

隱性的價值主要包括專業(yè)技能的提升、團隊的相互幫助、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源、企業(yè)的發(fā)展軌跡，成長晉升路徑等等。

除此之外，還要考慮時間的復(fù)利，有太多的平臺的賦能是需要時間的積累，比如，行業(yè)的沉淀，業(yè)務(wù)場景的深度把控等，這些也是平臺對個人的強力作用，只不過是潤物細(xì)無聲，不易被察覺而已。

而在選擇離職前，一定要從這兩個方面來分辨，隱性與長期的價值賦能往往是高平臺的價值福利，僅僅因為薪酬就斷然離開，大概率是買櫝還珠，在短期薪酬與長期能力的選擇上，我不太主張選擇前者。

所謂厚積而薄發(fā)，大器而晚成，都是長期積累的結(jié)果。

4、不要被情緒所裹挾。

人的大腦可分為本能腦、情緒腦和理智腦。

本能腦是人類的原始本能，吃飯或者尋求安全領(lǐng)地；情緒腦則是進行快決策，比如，中午吃什么飯，去哪家飯館；理智腦則是人類獨有，主管認(rèn)知，進行慢決策。

擇業(yè)原本就應(yīng)該是個慢決策，但據(jù)鏡同學(xué)鷹眼觀察，不少人對于離職的思考太多的被情緒所裹挾，理智分析不足。

舉個例子：

比如，上級領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)厲，動不動就要考核，讓自己很不自由和不耐煩，自己就想到要離職，甚至一點職場不爽就要辭職不干，甚至標(biāo)榜：公司讓我不爽，我就換個公司；沖動是魔鬼，但我喜歡魔鬼。

鏡同學(xué)以為大可不必，咱們一定要抓住主要矛盾，不要被瑣事和情緒所左右，分散寶貴的注意力，事實上，越是嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，你的成長反而越快，你可以回想下自己的過往，對手和敵人往往是你進步的催化劑。

再比如，有同學(xué)和我私信，說是和公司有感情了，雖然自己明知道公司發(fā)展跟不上自己成長，但是礙于情面，難以啟齒，放不下身邊同事和共同經(jīng)歷的感情。

鏡同學(xué)聽了首先感到欣慰，有感情是好事，但這并不沖突，職業(yè)發(fā)展和個人并非對立面，我們總裁也經(jīng)常說，失去一個同事得到一個朋友。

而對自己不負(fù)責(zé)才是真的“很傻很天真”，你強大了，朋友自然多了，同樣的，你離開與否，并不會影響太多現(xiàn)有的感情，人總要往前走，也總會遇到新的風(fēng)景，過往的畫面是成為記憶被封存，還是因擦拭保養(yǎng)而更新，并不在此，理智一些，不要被情緒所吞噬。

擇業(yè)思考時，一定不要過度被情緒所主導(dǎo)，要認(rèn)真理性分析自己選擇后的得失，從而做出正確的慢決策。

5、做好充足的準(zhǔn)備。

機會總是留給有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)你理智權(quán)衡分析后，仍然要踩下剎車，換個平臺時，先要做好一系列的準(zhǔn)備工作后，再去具體實施執(zhí)行。

你需要想清楚的是，賽道和方向要不要換？更高的平臺應(yīng)該怎么去定義？自己現(xiàn)有的能力是否支撐下一個更好的選擇。

比如，鏡同學(xué)在上次擇業(yè)時，就對自己做了充足的準(zhǔn)備，我當(dāng)時和現(xiàn)在都認(rèn)為，行業(yè)＞企業(yè)，所以我寧愿選擇一個更好地行業(yè)風(fēng)口去積累和沉淀，并為此做了一系列的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，進行了充分的論證，收集了大量的反饋，當(dāng)做出具體選擇時，才果斷出手。

因此，我強烈建議有換工作的同學(xué)，一定要做好充足的準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備工作應(yīng)該是體系化的，個性化的，非常適合自己的發(fā)展，要結(jié)合自身條件和未來規(guī)劃量身定做，將行業(yè)發(fā)展、企業(yè)前景、個人成長統(tǒng)籌和結(jié)合去做系統(tǒng)性的準(zhǔn)備，而絕不是簡簡單單做個“簡歷”就開始尋找。

↑-鏡同學(xué)上次擇業(yè)的行業(yè)思考

說了這么多，擇業(yè)對于我們?nèi)匀皇顷P(guān)鍵的選擇，想清楚以上五點，抱最大的希望，做最好的準(zhǔn)備，不斷向下拆解，行勝于言，就像日行千里也是一步一步的積淀，不要怕眼前困難重重，理智分析加精細(xì)拆解之后，勇敢邁出第一步。

正如《道德經(jīng)》所言：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。

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總結(jié)

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