产品经理跌下神坛？
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?昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路；
衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；
眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
峽谷同學應該都知道，鏡同學這幾天工作極其繁重，壓根就沒時間開黑，沒日沒夜加班，白天黑天的，生產隊的驢聽見我們單位名字都打哆嗦。
早上晨會，領導一陣雞血后，說要宣布一個重磅消息：為迎接國慶，這兩周暫時取消996，改為特么的007。
還說準備好極限挑戰，鼓勵我們要做挑戰風車的傻子，牢記魯莽也比怯懦更接近勇敢。
我心說：#&%&&_P_U_A#&@+##×%...
正當我溫習摸魚大法時，有個打算轉產品的老同學，姑且叫他“梅鏡帥”吧，梅同學在沒有發紅包的前提下，拼命地敲打了我微信窗。
“鏡哥好”，“鏡哥帥”，“鏡哥峽谷王者”…
顯然，梅同學是個很有眼光的誠實孩子。
可緊接著，就問了鏡同學一個靈魂問題：產品經理是不是跌下神壇了？
我一聽，這是個大問題，這可不是簡單的“先畫原型還是先寫需求文檔”的事兒啊。
看來對面同學的目標不是我方水晶，分明是奔著我家噴泉來的啊。
得嘞，我得趕緊猥瑣發育，于是，咱一邊趕緊沐浴更衣，焚香祈禱，一邊先給他講了一個小故事，借此分散他的注意力：
唐龍朔元年（661），弘忍大師令弟子們各作一偈，寫出自己的學習和修行體會，借以觀察弟子們學習和領會佛教義理的程度。
優秀者即以衣法相付。
大弟子神秀先呈偈：
“身是菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，莫使惹塵埃。”
慧能聽人念通之后，覺得對于教義并非徹底領悟，遂另作一偈：
“菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。”
弘忍大師以為慧能明見心性，領悟佛理更為透徹，可以托付衣法，于是在深夜三更，以袈裟遮圍，秘密授衣傳法于慧能大師，也就是日后的禪宗六祖。
完了，他問我，鏡哥，你是說產品經理要潛心修行，不斷積累，終能成為一代宗師，登上神壇么。
我說：不是，本來無一物，何處惹塵埃？本來特么都沒上過神壇，何來跌下神壇呢？
眼瞅著，對面正在輸入，變成了：鏡哥，你正經點行不行？算盤砸頭.jpg
正經？
看來得cosplay一把，是時候的穿上我壓在柜底兒的紅色教師裙了。
今天我們先講一條曲線：
這條曲線叫做技術成熟度曲線，也稱之為高特納曲線（Hypecycle模型），常用來描述新技術的發展趨勢，也可以用來形容新職業的發展的趨勢。
簡單來說，新技術或新行業的發展大概需要經歷五個階段
【新技術出現】→【過度樂觀】→【過度悲觀】→【逐步恢復期】-【走向成熟】
起初，在一個新的技術出現之后，整個世界通常會過度樂觀、過度興奮，覺得這個世界馬上會因此而改變。
緊接著，當技術開始落地時，大家又會重新陷入到過度悲觀，因為它沒有發展這么快，世界并沒有因此煥然一新，
所以后來大家覺得這個技術也沒什么了不起，就逐漸把它淡忘了。
但在這之后，這個新技術又會慢慢地重新成長起來，在遠離大眾視野的地方，逐漸走向成熟。
我覺得，用來形容產品經理行業的發展趨勢，回答產品經理是否已經跌落神壇的問題，恐怕再合適不過了。
自從1927年寶潔出現第一名產品經理以后，產品經理就進入了行業發展的快車道，這背后的敘事邏輯其實是跟隨時代變遷而不斷調整的。
透過時代的后視鏡，我們可以看到，中國互聯網實際發生過三次“圈地運動”，伴隨著而來的是產品經理行業的追隨與吶喊。
第一次是在1999年前后，以新聞門戶為基本業態，出現了新浪、搜狐和網易“三巨頭”。
而后，在2007年之后，出現了以應用平臺為基本業態的大洗牌，門戶們陷入“模式困境”，出現了成長乏力的態勢，而百度、阿里巴巴和騰訊則分別從搜索、電子商務和即時通信工具三個方向出發，到2010年前后完成了反向超越，成為“新三巨頭”，它們被合稱為BAT。
而從2012年開始，智能手機異軍突起，互聯網的用戶重心從電腦端向移動端快速平移，由此發生了第三次“圈地運動”。
如今再看今朝，元宇宙的概念還為時尚早，但產業互聯互通的時代卻早已經來臨，對于B端產品的發展需求，一定程度上，影響著產品經理行業的新秩序和發展源動力。
那么，結合過去的三次“圈地運動”和正在發生的產業互聯時代，產品經理行業的發展，總得來說，我個人以為：目前已進入【逐步恢復期】的后半程，正處于走向成熟前的黎明期。
第一次、第二次的“圈地運動”帶來了產品經理行業的普及，而第三次移動互聯網時代將其推向了高潮，直接進入了行業的巔峰，邁入人人都是產品經理的時代。
而，恰在此時，產品經理行業逐步邁入了細分化、垂直化的深度發展，可以說是進入了技術性調整周期，我反倒以為這個階段表面的繁榮恰恰是快速地衰落與調整，行業同質化過剩，細分領域卻并未形成，魚龍混雜，門檻幾近不存在，涌入進來的太多非專業人士了，草莽與無序，被迫重新成為底色。
直到消費互聯網幾近飽和的前兩年，市場的飽和，直接導致邁向實質性的觸底，一個可參考的證據，便是拼多多崛起之后，消費互聯網格局的大局已定，增量市場告一段落，接下來進入了存量的博弈，與此同時，產品經理在經歷了原罪、無序、草莽的發展之后，重新開始進入了內卷下滑的谷底。
從表面來看，呈現兩級分化的特征：一方面，卓越的產品經理不斷續寫著傳奇，但極為或缺，另一方面，人人都是產品經理已成為客觀事實。
多少有點類似郭德綱在感嘆相聲行業一樣：好多人都是轉行進來的，有唱戲的、有演員、有表演雜技的，甚至還有廚子、泥瓦匠，總之，都是本行混不下去轉過來的。
咱可沒有歧視行業，畢竟打工人都在拼命為社會主義奉獻著，只是尺寸有所長短，術業有專攻，放在合適的位置才能更閃耀。
一個行業無序的表現應該就是沒有新老接替的培訓體系，低門檻的繁榮，并不能掩蓋行業的參差，極度分化的背后，實際是行業的被迫探底。
只是跌落的斜率很大，很隱蔽，而且還有偽裝，不仔細體會根本無法意識，甚至還會被表面的繁榮所取代，而事物的兩級切換，往往是在無意識狀態下發生的。
但是，值得慶幸的是，產業互聯網接過了消費互聯網傳過來的接力棒，并開始了下一輪的沖刺。
更值得期待的是，因為有了前期的試錯，規范和經驗成了新秩序穩步建立的基石，憑借著B端市場和企業服務的東風，產品經理行業開始逐步回調，逐步擺脫了情緒化的表達，擁抱了理性和克制，進入了穩步恢復期，并逐漸構建起成熟的穩定體系。
所以你看，登頂或者跌落神壇都不是最終狀態，持續的探索，每個人的渺小形成的強大合力，才是促進行業持續、健康、穩步發展的原動力。
那么，對于產品經理這個行業的現狀，我以為正是：恰同學少年，風華正茂，揮斥方遒。
最后，梅同學詢問我轉行的建議，我跟他回復道：栽一棵樹，最好的時機是十年前，其次是現在，與此類似，我以為，入行或者轉行產品經理，最好的時機就像栽一棵樹。
而栽一棵樹的關鍵，是潛心培養和用心生長，無論是入行的新同學還是轉行的老同學：放下包袱、回歸初心、潛心學習、學習產品理念、學習產品思維、學習產品體系，才是“產品經理魔盒”的正確打開方式。
正所謂，既然選擇了前方，留給世界就只能是背影。
而神壇，也不是眾人瘋狂涌入的潮水高漲，而是穩步發展的橫盤。
我回答之后，鏡同學看見手機屏幕上顯示，對方正在輸入，過了好久，對面同學發來了一個圖片動圖：你們看看，這就叫做專業.jpg。
嗨，我還以為是紅包呢！
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