知乎上有個問題，產品經理如何避免被程序員打，我覺得很有意思，就來探討一下這個話題。

首先，這個問題問的就有問題，問題的表述就把產品經理和程序員放在對立面了，當你把一個人視為敵人，放在對立面的時候，心理必然會對他的所作所為有抵觸情緒，這樣本來沒有矛盾也會產生矛盾，我更愿意把產品經理和程序員視為同一個團隊不同的兩個職位，為了同一個目標而通力協作的好伙伴。

只有當你有這樣的一個認知，再去學習技巧才能事半功倍，否則認知錯了，學了再多的技巧也無用。

首先，程序員并不討厭產品經理，而是討厭那些亂提需求，專業能力不強，讓他們做很多無用功的產品經理。

我曾經在一個創業團隊干過，當時的產品總監是從ui設計師轉過來的，思考方式都是設計師思維，導致文檔邏輯漏洞百出，后來我加入團隊沒多久，幫助他梳理業務流程、撰寫產品功能需求文檔，每一份輸出物，我都盡量考慮周全，因為我知道考慮的不周全，肯定會被噴。那個時候，我對產品經理抱有極大的熱情，下班了，當公司的人都走了，自己還在加班，反復的看自己的需求有沒有寫全，因為自己當時也是新人，也怕評審的時候被DISS，我甚至寫好文檔以后，找比較好的技術人員幫我把把關，當他說沒啥問題的時候，我才放下心。

當我能把產品收集到的需求梳理的井井有條的時候，那個產品總監也就走人了。

后來我和技術團隊相處也比較融洽，一起吃飯、一起打球、一起開黑，他們似乎沒有為難過我，我們相處的也很愉快。

所有，當有了這個正確的認知以后，我們再來談技巧：

1、提升自己的專業能力

我們想不被技術人員DISS，首先就要提升自己的專業度。比如能否畫出專業的流程圖？能否寫出邏輯不遺漏的PRD文檔？能否用xmind的梳理清楚產品的結構？能否劃分清楚需求的優先級？能否協調好團隊需要的資源？

當你很專業的時候，別人就找不到噴你的點了。

2、懂點技術

懂技術有兩個好處，一個是懂得技術語言，這樣和技術溝通的時候，更容易理解彼此，但技術也不用太精通，有技術思維（所謂的技術思維，就是你知道產品功能實現的大概邏輯）就行了，不需要你可以自己寫代碼。

懂技術的第二個好處就是你在設計產品的時候，知道哪些功能技術上可以實現，哪些實現不了，這樣就不會像當年的平安產品經理那樣，提出APP按照手機殼的顏色變化這種容易挨揍的需求。

當然懂技術的話，你也知道功能實現起來的技術難度，以及開發需要的大致周期，不會被開發忽悠。

3、加強溝通能力

溝通能力是產品經理的必備能力，產品經理溝通能力決定了項目推進進度、決定了團隊的合作氛圍、，也決定了需求的落地程度，產品經理本身沒有實權，還要讓技術人員做事情，如果沒有好的溝通能力，很容易產生矛盾，而好的溝通能力不僅需要技巧，也更需要情商。

比如不要技術人員一提意見就開始護犢子，為自己的設計辯解，可以先聽聽技術人員提的意見，如果真的對產品好，那采納也無妨，大氣的人反而更有魅力。

當然，如果對方說的不對，你也不用上去就懟，可以先肯定他的部分看法，然后再提出自己的意見，比如你可以這樣說：“你的XX點說的是對的，但我們的產品是在XXX場景下使用，這點可能并不適應。” 先肯定對方的部分意見，然后再提出自己的看法，更容易得到別人的理解。

如果實在反應不過來，可以使用非暴力溝通法則，至于什么是非暴力溝通，可以參考

產品經理如何與技術有效溝通

4、加強私底下的相處

人和人之間都是有感情的，當你和程序員稱兄道弟的時候，你們之間的溝通也會更和諧，他也不會輕易的砍你的需求。

比如你們可以一起吃飯、一起抽煙、一起打球、一起開黑，如果是女生，也可以找一些共同的興趣愛好去做，比如打羽毛球等，這樣可以加深彼此之間的感情。

比如當技術加班的時候，你也可以陪著技術加班，一來遇到問題可以快速的咨詢你，二來你可以幫他們測試產品；三來可以加深你們彼此之間的感情，最后你也可以了解項目的最新進度。當然，如果技術嫌棄你在那邊礙事，那你可以撤。

5、在非原則的地方進行適當妥協

適當的妥協是為了更好的前進，我們可以在非原則的地方妥協，在原則的地方堅持。因為你主動在一些地方妥協，根據互惠原則，他也會在其他一些地方做妥協。

比如輸入框沒有填寫信息，彈框提示還是按鈕灰顯禁用？這其實產品保持統一的風格就行，對產品影響并不太大，沒必要太堅持，但像下單流程這種，對商品的轉化影響極大，如果你設計的沒問題，就需要堅持。

6、可以買點東西賄賂他們

這一招不僅可以用在產品和技術之間，在職場的同事之間也很受用，比如我之前在職場的時候，就會在淘寶上買很多零食和水果，然后等下午大家餓了的時候，再發給大家，吃人嘴短，拿人手軟，肯定在工作上不會為難你。

這就是我想到的一些點，肯定還有其他點，有人看的話，我再補充，如果覺得有幫助的話，點個“在看”唄。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理如何避免被程序员打？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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