今天給大家介紹一篇企業數字化轉型的優秀案例，信立泰借助企業數字轉型的契機，重新搭建底層數據架構，將各個業務系統模塊的數據進行抓取整合，下面開始正文分享：

一、項目背景

1、數據收集難

信立泰上線SAP后，對生產、銷售、財務管理的流程起到了優化提升的作用，但是面對醫藥企業管理小、散、遠的特點，集團到各區域、各工廠的管理過程無法有效的將信息統一起來進行分析決策。

總部的管理思路向下壓力釋放的過程仍通過 Excel 和口頭傳遞的方式進行，信息傳遞的效率和準確性得不到保證，經常出現上下管理和執行重心不一致的情況；領導獲取數據報告、基層執行獲取數據情報的思路也在不斷調整，現有的信息化格局無法有效支撐。

2、歷史數據難以分析

因為是用Excel，而且分析都有時間節點，所以想要對企業數據作長時段跨系統的分析非常困難，而且往往是問題發生了之后才有分析，已經沒意義了。

3、重新制定信息化系統

這個就是具體的應用場景，我們也是和高層達成統一，決定對企業進行數字化轉型。

基于以上背景，信立泰與帆軟達成合作，力求將企業的數據資產進行統一管理和價值挖掘，提升企業數據運營和數據驅動決策的能力。

二、應用場景

基于現有的數字化轉型內容，信立泰提出了“1T2E-3C”戰略，基于組織、數據、流程、決策分析設計，打造以SAP系統為核心的企業信息管控平臺，全面集成外圍各專業化的應用系統，構建信立泰數字化企業愿景。

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1、帆軟數據中臺

傳統企業的信息化建設和現代的數字化中臺是有區別的：

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信立泰意識到了這一點，并且積極推動整個公司做數字化轉型。企業里的系統不需要太多，把SAP變成后臺，OA變成前端，所有的系統用FineReport數據平臺進行打通。

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關于中臺，不要太執著于概念，只需要知道其本質就行。

FineReport是輕應用、成本低、易上手，所以符合中臺“小快靈”的特點，信立泰看重FineReport的幾大能力：連接能力、建模能力、做一些增強開發，可以作為接口供調用。

駕駛艙分析這塊是用的比較多的地方，可分為以下幾個方向。

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基于FinReport+FinBI，我們建立了自己的數據分析系統，報表訪問次數10000+、訪問用戶數700+、300+報表總量。

帆軟的BI，權限可以分為業務層和技術層，技術層就是IT來翻譯成業務部門看懂的層面，由業務部門進行調用，用俗話說，那就是讓聽見炮聲的人去使用炮火。

2、財務分析

歷史狀態財務部門要從系統中導出基礎數據，然后在Excel進行加工，至少5天做收入報告，常常加班，帶來了如下需求：

（1）集團財務數據需專人定時整理，人力成本高。希望把業務人員從機械的工作中解放出來，聚焦到問題分析工作上

（2）財務計劃數據和歷史數據作集成對比分析，可直接了解到某部分某月的預算執行情況，并根據規則設立預警

（3）給管理者提供實時的財務數據跟蹤，以了解全局財務狀況

解決過程：

• 首先打通系統數據，將用以收集整理數據的專人解放出來專門作分析，建立財務明細數據填報表，出現錯漏后通過填報表進行修改，解決數據準確性的問題。
• 再通過帆軟報表對應收賬款、新專藥銷售出庫收入、集團銷售出庫收入、收入預算完成情況、三大重點產品情況進行展示分析

財務駕駛艙

財務收入

財務預算

3、銷售分析

前線銷售需要知道實時的銷售情況，以往的數據處理和展現方式根本不可能，所以信息部門通過直接對接CRM數據底層，上線FinBI自助分析系統跟現有FinReport集成使用，IT做底層數據加工，各地銷售代表及業務人員，自助分析業務數據，能夠迅速及時掌握銷售情況及流向分析。

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銷售駕駛艙

月度報告

發貨報告

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4、HR分析

通過綜合分析集團人員情況，統計各廠區及子公司人數，各業務部門（入、離、調、轉）情況，直接從系統抓取，達到數據的準確性與及時性。

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三、項目心得

1、整合sap上線后的企業數據資產，可以提升信息部門和業務部門擊行數據分析的效率和準確性，為高層決策提供及時有效的數據支撐。

2、建立面向管理的業務流程補充機制，滿足業務流程中由于管理思路變化帶來的新需求，并通過可視化的手段進行數據的有效發布和傳遞，必須業務內部充分的溝通，領導支持，才開始溝通交流業務部門的需求怎么做，項目的進展才會順利。

3、結合企業的管理結構和組織架構，形成體系化的數據應用環境，從高層決策的思路出發，通過數據應用的閉環實現上下同重心、齊發力的格局，可以提升管理效率和企業的凝聚力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一企业靠数据中台打通SAP、ERP系统，还能做出可视化分析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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