隨著國家這兩年關于新基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等政策和規(guī)劃的提出，不管是從正面還是反面，其實都大大地推進了我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。

那么我們企業(yè)在這個做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，除了去探索技術和設備上的一些突破點之外，還要更加去關注數(shù)字化和企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，去改變傳統(tǒng)的“人找問題”的這種模式，那這個也就是今天我要聊的主題，叫做制造背景下的數(shù)字化經(jīng)營新思路。

進入正文前，我想先來分享一個馬云之前在一場線上智博會上做的關于這個數(shù)字化的一個演講，在那場演講中，有四點給我的感觸是非常深的。

第一句話：在所有我們面臨的不確定當中，數(shù)字化是我們當前面臨的最大機遇。為什么這么說呢？其實我們說企業(yè)的這種這個發(fā)展過程啊，始終都是叫做機遇與挑戰(zhàn)并存的。

第二句話：數(shù)字化進程中最大的受益者，不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是今天用互聯(lián)網(wǎng)技術改造自己的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)只是恰巧誕生在了數(shù)字化進程中，而很多傳統(tǒng)制造業(yè)、零售企業(yè)在數(shù)字化技術的賦能下，實現(xiàn)了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的質(zhì)變，我們很多做IT的、做數(shù)據(jù)的朋友，也吃到了這波紅利，有機會介入企業(yè)更高層的運營管理。

第三句話：我們看一家企業(yè)的規(guī)模，要看數(shù)據(jù)在多大程度上驅(qū)動了生產(chǎn)，驅(qū)動了管理，驅(qū)動了市場。其實我們當今企業(yè)，不僅僅要去看它的硬實力，不僅僅去看硬通貨什么？企業(yè)有多少個產(chǎn)品，有多少資金？資金鏈是否健康？除此之外，我們更應該去關注企業(yè)的這個軟實力。什么是軟實力呢？就是看我們企業(yè)的這個數(shù)據(jù)資產(chǎn)是多是少？數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理是好還是差？這個其實最終也決定了我們企業(yè)的這個經(jīng)營管理，和整體的這個發(fā)展趨勢。

那最后一句話叫做數(shù)字化，不僅是對技術和產(chǎn)品的改造，更是對流程和人才的改造。這點說的非常到位，對大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中最容易忽略的一個點就是人才。因為好的人才其實對于我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能起到事半功倍的效果。

那今天我要聊的這個主題，其實也是包含了這四句話里面一些關鍵點，我們可以接下去看。

我剛才也提到，其實我們說我們現(xiàn)在越來越多的企業(yè)除了關注硬通貨，還會關注你的軟實力、你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，那怎么體現(xiàn)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)？

這里我認為可以從上圖框架中的三個層面去看。這是我們在給很多企業(yè)做數(shù)字化項目時總結(jié)出來的經(jīng)驗和方法論。

數(shù)據(jù)鏈：首先，我們先看中間的數(shù)據(jù)鏈，從整個底層的數(shù)據(jù)對接，包括供應網(wǎng)、到數(shù)字化進程中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，再到前面的微服務，再到我們上層的一些企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和應用平臺。其實就將我們企業(yè)從最基層的數(shù)據(jù)采集到我們的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和應用，這整個數(shù)據(jù)鏈條全部打通。這個是其中一個方面。

產(chǎn)業(yè)鏈：第二個方面，我們企業(yè)在做自身管理的時候更應該去關注整個產(chǎn)業(yè)鏈的前端、后端、上下游的信息打通，包括你的信息流，物流和資金流。這個是產(chǎn)業(yè)鏈的方向。

管理鏈：那么第三個方向就是打通我們的這個管理鏈。怎么打通？我們可以看一下圖上中間這一塊從集團級到公司，到工廠到車間，甚至再往下到班組，我們的整個生產(chǎn)制造過程中，可以通過按照這個組織架構(gòu)的層級，打通企業(yè)的這個管理鏈。下面我也會通過一些案例去逐一去介紹一下各個層級。

第一個場景：數(shù)字化經(jīng)營下的設備管理

我們以前去做這種這個鋼鐵冶煉或者是做陶瓷等產(chǎn)品的燒制，傳統(tǒng)使用的都是土窯，沒辦法去適時的掌控爐溫、壓力、燒制時間等。

那現(xiàn)在我們其實可以和這個企業(yè)的經(jīng)營管理做結(jié)合，鍋爐的這個溫度，濕度、時間等都可以適時的去進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題的時候，除了去進行設備報警，還可以將異常的情況啊推送給對應的管理人員，讓他們第一時間能夠去獲知設備異常，并且這個數(shù)據(jù)是實時保存的，后續(xù)給我們的管理者去做異常原因追溯提供了數(shù)據(jù)的支撐。

第二個場景：數(shù)字化經(jīng)營下智慧園區(qū)

我今天要講的是從底層的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的一個對接層面，因為咱們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的過程中，這是最能夠體現(xiàn)它的成果和價值的。智慧園區(qū)我們可以看到這個最右邊的駕駛艙，九宮格的每個格子里面體現(xiàn)的指標，溫濕度，人員，訪客一卡通視頻安防等等，這些信息其實都來源于不同的系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)都是在通過人工，紙質(zhì)的去進行記錄這些數(shù)據(jù)，那我們?nèi)绾伟阉D(zhuǎn)成數(shù)據(jù)自動采集以及去聯(lián)動到我的企業(yè)的這種綜合資源管理中去？這個才是重中之重。

第三個場景：客供收發(fā)過程的監(jiān)控

因為我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括我們從供應商那邊獲得的原材料，它的整個運輸管理過程，對于我們企業(yè)來說是一個黑匣子。因為我們沒辦法去判斷你的整個運輸過程中會產(chǎn)生怎樣的一個異常情況？

那現(xiàn)在其實我們可以做到對于單一訂單，單一車輛的整個運行軌跡，包括行駛時間、?？坑涗洝⑼？吭谀膸讉€點、?？苛硕嚅L時間？這些信息通過gps的模塊或者組建，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺把所有的這個數(shù)據(jù)適時連接到我們企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，能夠第一時間去保證我的這個物流按計劃去進行執(zhí)行。

第二塊是對于單一的這個訂單，物流所去做的管控，那其實很多企業(yè)它的整個這個物流運輸訂單量是非常龐大的，可能同一時間幾十上百輛的物流車輛在運行，所以說我們可以去做統(tǒng)一化的管理，通過車聯(lián)網(wǎng)的這種實時位置地圖來展示我們所有物流車輛的這個實時位置、監(jiān)控我們的收發(fā)貨時間。

以上是我們整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一些小案例，我們之前也分享過非常多的案例，感興趣的讀者朋友可以在歷史文章中翻一翻。

數(shù)字化經(jīng)營管理平臺架構(gòu)
最后可以總結(jié)為，我們整個數(shù)字化經(jīng)營管理的平臺架構(gòu)，以下圖制造行業(yè)的平臺架構(gòu)為例，這個平臺架構(gòu)囊括了經(jīng)營管理、建造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)底層配置中心等等，非常全面。

大家可能覺得挺好，也想實現(xiàn)上面這類的數(shù)字化經(jīng)營。怎么去做呢？這里再分享一下我總結(jié)的數(shù)字化經(jīng)營落地的三大方法論。

數(shù)字化經(jīng)營落地的三大方法論
第一個很多人應該都耳熟能詳了：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略 x 組織能力。這句話理論上來說很容易理解，但我們怎么很好的去進行體現(xiàn)呢？

我們的戰(zhàn)略按照我們的組織去進行拆解，這個就是很好的一種體現(xiàn)方式，我這邊舉一個例子，可以看下圖，就從從集團到產(chǎn)業(yè)線到分子公司、到工廠，到車間，再到班組管理，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)成功。

第二個方法論叫PDCA閉環(huán)管理。其實很多企業(yè)的管理模式都套用這個理論。但是我們合作1萬多家企業(yè)后了解到，其實只有20%不到的客戶實現(xiàn)了整個PDCA閉環(huán)管理的線上化。大多數(shù)都是線下的管理，靠人為的經(jīng)驗去做閉環(huán)管理。但靠人為很難去確保改善措施能夠按照計劃來進行執(zhí)行。

所以我們帆軟打造了這樣一套整個PDCA閉環(huán)管理的平臺，或如上圖所示，通過這套閉環(huán)，我們就可以：

01.提升問題處理效率與及時性

02.建立完善的問題閉環(huán)機制

03.及時鎖定不良批次，減少質(zhì)量損失

04.分析重點缺陷數(shù)據(jù)，反饋產(chǎn)品工藝改善

05.實現(xiàn)經(jīng)營管理過程線上化

最后，第三個方法論叫做物以惡小而為之，物以善小而不為。從下圖可以看出，我們整個企業(yè)的經(jīng)營管理，在整個數(shù)字化進程當中成一個螺旋式上升的一個狀態(tài)。

為什么是螺旋式上升呢？因為我們企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，向來都不是一蹴而就的，必須是通過我們的經(jīng)營管理每改善一個小點，我們的企業(yè)就會上升一小步。然后將我們的每一個小閉環(huán)共同去構(gòu)成我們企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展趨勢的一個大閉環(huán)。所以說叫勿以善小而不為，每一個小的改進都會積水成河，切實地促進整個企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營。

我是帆軟軟件，關注我可定期收獲企業(yè)數(shù)據(jù)化建設案例以及大數(shù)據(jù)前沿技術、創(chuàng)新思維。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的制造业数字化经营新思路：管理平台架构及三大落地方法论的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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