|0x00 從“中臺”說起

中臺的“神話”，來自于2015年阿里那本《企業IT架構轉型之道》的書，書中開篇就列舉了芬蘭的游戲公司Supercell的成功案例。

在這個案例里，Supercell將游戲開發所需要的引擎、組件、UI等，打包成一系列的標準化模塊，通過避免重復開發的方式，降低了游戲設計的開發成本。

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所以，我們能夠總結出中臺的一些基本屬性，例如它是企業可以復用的技術能力平臺，比如它會輸出標準化的產品，比如它可以避免企業內部重復造輪子，等等。

批評的聲音，始終如影隨形，因為人們只看到了成功者的高高在上，忽視了眾多失敗者的一地雞毛。

大多數企業低估了建設中臺的成本與難度，因為他們甚至連數據的概念都難以理解透徹。Kimball維度建模的核心思想，有一個很重要的前提，就是這套理論要得到企業高層的認可，并由管理者發起及推動。

例如，讓財務總監拍板財務指標，讓運營總監拍板運營指標，等等，讓專業的人做專業的事情。

而很多公司并不清楚自己想要什么，就大張旗鼓的開工上馬，等東西都建的差不多了，才發現不是自己想要的，于是吐槽“中臺”或者“數據”沒有價值。這是國內大多數公司的現狀。

一些有能力的公司，也面臨著傳統IT時代遺留下來的煙囪式系統困境，希望通過“中臺”，來推動自己的數字化轉型。但如果只是為了“中臺”而“中臺”，沒有隨著配套的組織架構變革，那么也一定會遭遇失敗的下場。

|0x01 協同的價值

協同為什么這么重要？因為這是當今大公司面臨的最大挑戰，其難度不亞于外部市場的變化壓力。

如果企業組織系統內，各種子系統（個體、微組織等）若能呈現出協同現象，整體上就會和諧、有活力，各方力量匯聚成一種欣欣向榮的氣象；反之則互相拆臺、彼此掣肘，整體呈現混亂狀態，內耗增大而終致失敗乃至組織瓦解。

中臺，便是一種“協同”能力的最大規模實踐。

|0x02 中臺的“態”與“勢”

什么是“態”呢？因為互聯網企業，普遍不會只經營一個業務方向，而是包含了電商、零售、社區、游戲、金融等多個方向的業務，業務的復雜性導致很難有一個中臺支撐全部的前臺，因此就需要將中臺進一步拆的更細，比如數據中臺、業務中臺或者是風險中臺、AI中臺，等等。

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將企業內部的人力、技術、機器、數據等資源，進行專業化和標準化的整合，提高這些優勢資源的利用效率，才是互聯網公司“中臺”的概念。

而所謂的“勢”，則是中臺要發揮“加工廠”的作用。當前中國互聯網平臺發展非常迅速，大多數已知的業務都已經觸碰到了發展的天花板，而且由于企業觸角的不斷延伸，業務的復雜性也在日益增加。

如果把市場比作是海洋，數據便是海洋中的魚類，各種數據倉庫、數據湖就是存儲倉庫，而數據中臺則扮演了魚類加工廠的角色，將魚變成了最后的商品，反饋給市場，產出價值。

|0xFF 企業如何思考自己的“中臺”

首先，不是所有的企業嗎，都適合做中臺，因為中臺的初衷，是面向日益復雜業務導致的企業協同問題，大企業常有重復開發的弊病，因此，有能力也有意愿，投入巨大的人力物力，來搞中臺這個事情。

但如果企業所面臨的的問題，并不是協同問題，或者并不是技術能夠解決的，單純的搞“中臺”，對中小企業而言，會是一種致命的毒藥。

況且，中臺所涉及的不僅僅是“技術”問題，更是一種“利益”問題。要做中臺，就需要能夠打破各個業務的利益壁壘，如果沒有高層的堅定支持，那么“中臺未成，搞中臺的人先下臺”，就是必然的結局了。

其次，中臺也有專業化分工的趨向，你不能指望這面向消費者業務的數據中臺，來支撐企業內部的財務、人事等職能領域的中臺建設。

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在業務中臺的基礎上，拆分出一些諸如安全中臺、財務中臺、移動中臺、客服中臺、供應商中臺、物流中臺等等，也是需要根據中臺使用的效率，來重新思考決定的

總結

以上是生活随笔為你收集整理的老板眼中理想的“数据中台”，是不是真的存在？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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