目前，全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊發(fā)展格局，以美、歐、日為代表的國家占據(jù)高端制造業(yè)的頂端。很多人說，中國強大的是“最終產(chǎn)品”的制造業(yè)，而外國強大的是“制造業(yè)”的制造業(yè)——技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、核心部件等等。以德國為例，在工業(yè)4.0戰(zhàn)略的驅(qū)動下，工業(yè)自動化領(lǐng)域依舊占據(jù)無可比擬的優(yōu)勢，國內(nèi)許多產(chǎn)線需要采購德國設(shè)備。

儒拉瑪特自動化技術(shù)（蘇州）有限公司就是一家德資企業(yè)，擁有五十余年經(jīng)驗，為全球提供高質(zhì)量自動化設(shè)備。隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)越來越多，但因為公司屬于外資企業(yè)，存在許多非標(biāo)準(zhǔn)接口的老系統(tǒng)，往往都采用接口開發(fā)的方式，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃。信息時代，數(shù)據(jù)的及時有效反饋對企業(yè)的供應(yīng)鏈至關(guān)重要，儒拉瑪特迫切需要建立數(shù)據(jù)倉庫，搭建數(shù)據(jù)決策平臺，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真正賦能。

在經(jīng)過對比后，儒拉瑪特最終選擇與帆軟合作，共同推進企業(yè)數(shù)字化升級。作為一家提供智能制造解決方案的公司，儒拉瑪特為客戶提供非標(biāo)定制化的產(chǎn)品，因此生產(chǎn)是項目制，需要緊密跟蹤項目進度。儒拉瑪特梳理并用FineReport開發(fā)出核心的三張項目報表，監(jiān)督項目進展：

1、機加每月交貨及時率

這是公司的核心指標(biāo)之一，公司會依據(jù)公司產(chǎn)能情況與客戶協(xié)定交貨日期，能否及時交貨對公司積累客戶信任與品牌聲譽是非常重要的。通過這張報表，公司能及時洞察到貨物的交割情況，排查生產(chǎn)排程中出現(xiàn)的問題，進行及時修正。

2、項目計劃時間監(jiān)控

一個項目從設(shè)計到采購，從生產(chǎn)到物流等等，中間牽涉到若干環(huán)節(jié)與部門。這張報表從項目的角度來審視各個訂單的完成情況，通過數(shù)據(jù)查詢能夠以準(zhǔn)實時的狀態(tài)定位到項目運轉(zhuǎn)情況。

3、機加件到貨準(zhǔn)時率

巧婦難為無米之炊，上游供應(yīng)商到貨及時率也影響企業(yè)的生產(chǎn)，是考核供應(yīng)商的核心指標(biāo)之一。這張報表方便及時地掌握各家供應(yīng)商的物料到貨情況，便于對供應(yīng)商實現(xiàn)長效管理。

項目報表覆蓋了項目的前中后期，企業(yè)管理者可以很方便地在PC端進行查看。除了這些報表以外，儒拉瑪特還利用帆軟工具開發(fā)數(shù)據(jù)看板，將數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)給公司的各個部門。例如倉庫物料收貨看板，被放置在倉庫物料管理處，數(shù)據(jù)進行實時滾動和定時刷新。

同樣，公司還設(shè)計了質(zhì)量檢驗看板，根據(jù)檢驗單據(jù)號、供應(yīng)商、檢驗項等多維度進行展示，顯示及時的不良數(shù)量，就懸掛在產(chǎn)線的一端，車間工作人員一抬頭，就能了解目前生產(chǎn)的情況。

作為一家具有雄厚實力的德資自動化企業(yè)，儒拉瑪特在中國落地生根，也乘著中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的東風(fēng)，積極將數(shù)據(jù)力量融入生產(chǎn)制造中。

數(shù)字化只有進行時，未來儒拉瑪特還將和帆軟展開更深層次的合作，共同推進智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級！

最后

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的当自动化遇见数字化——德资企业儒拉玛特的数字化实践的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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