程序員作為一個技術工種，除了錢，更多的我們還關心自己能否得到技術上的成長，而一個程序員能否得到技術上的成長，除了自身的努力環境也是特別重要的，特別是領導，能否跟對人，真的很重要，那么什么樣的領導才是好的領導呢？

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壞領導驅動員工，好領導指導員工

相信大家都遇見過，有些領導自己本身可能對需求背景不夠了解，自身的技術也不夠扎實，但是就特別喜歡刷存在感，最喜歡的事情，便是在工作群中拍腦袋定工作時間，壓縮工作時間，驅動下面的技術人員加班，不停地鞭撻與Push，并將這個作為自己管理能力的一種體現。

好領導則不一樣，會與程序員與架構師共同討論出方案的難點，一起制定解決方案，幫助員工找到工作的重點，并且協調好人力，高效并科學地完成最重要地事情！不得不說，對于很多程序員來說，分清工作的輕重是比較麻煩的一件事情，畢竟程序員更多的聚焦在技術與實現方案，往往忽略了技術背后能帶來的價值，好的領導能帶領程序員走出自身的盲區，完成任務的同時，提成組里面成員的價值。

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壞領導制造恐懼，好領導制造激情

壞領導最喜歡的就是利用KPI來威懾下屬，利用自己的職級來驅動下屬，但遇到困難或者系統故障時，更關心的是自身利益的得失，有壞又差的領導最喜歡將故障指標作為KPI的第一要素，我曾經就職過一家國內前10的互聯網公司，核心部門，因為躺著掙錢，老板的KPI第一要素就是不要出故障，沒有事情就是最好的事情，最后這個團隊的下場可想而知，幾年之后隨便大環境的變化就開始沒落。

好領導則懂得制造激情，懂得激勵員工，激發員工的工作熱情。當遇到困難或者系統故障時，好領導想到的是困難或者故障背后的技術挑戰，和員工一起Review問題，深入技術問題，找到治標又治本的方法，既解決了問題，又和員工一起共同成長。

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壞領導收割成績好領導共同發展

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壞領導喜歡把團隊的成績全部攬到自己名下，只關心如何用人，最喜歡的管理手段便是畫餅，不考慮員工的成長與待遇。每年的套路都是年初畫大餅，今年好好干，明年大家都財富自由，到了年底發年終獎的時候，自己收割了大部分，變成了今年公司很困難，大家要好好理解。不關心員工的技術成長，這批人不行了，再換一批即可！

好領導則會跟員工共同發展，協調手下的人力，即考慮完成任務，又能跟大家一起解決問題，提升技術能力，工作不僅是掙錢，也是為了鍛煉自己。同時，也會積極地為手下爭取相關地利益，畢竟都是打工的，掙錢才是硬道理！

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總結

程序員，作為一個吃青春飯的職業，遇到一個好領導非常的重要，如果遇到一個壞領導，不關心你的成長，只把你當苦力使喚，可能到了35歲，你的技術水平并沒有比25歲提升多少，到了哪天干不動了，隨時可能被替換。所以，遇到一個好的領導真的非常重要。

如果你已經是一個技術Leader了，那么多關心下屬的成長，共同發展，為下屬創造機會，帶領團隊迎難而上！

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的程序员，35岁就可能被替换的职业，遇到好的领导多么重要的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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