字节跳动的敌人只有时间
1
?字節跳動收購了互動百科，在做搜索的的道路上又進了一大步，也是不得不走的一步。
頭條正在和百度開戰，Bytedance 對 Baidu，誰贏了，誰就是BAT中的B。
誰輸了，誰就是第二，也就是中國互聯網領域的2B。
頭條需要快速找到自己在搜索引擎領域的核心競爭力。
在搜索引擎領域，優質的，有用的內容是最最核心的競爭力，用戶使用搜索引擎的唯一訴求就是要快速獲得有用的信息，技術，算法和排序都是次要的，最主要的還是內容。
內容足夠高效有價值，即使有一堆廣告也影響不大；
內容無用，即使一個廣告都沒有也沒人用。
作為剛起步的后來者，字節跳動必須有一款能夠抗衡百度百科的奠基型產品，不需要足夠優質，但是必須要有，不然百度就是繞不過的一座大山。
其實互動百科并不是一個很好的選擇，更好的選擇是知乎，可惜被百度投了，拿去加強了搜索內容的深度。
當然其實也不可惜，因為頭條即使出價再高，也不可能在快手和百度手上搶到知乎的份額的。
因為知乎背后是騰訊，騰訊不可能看著頭條拿到知乎深度內容這一搜索引擎的核心大殺器的。
一個用戶一天的時間精力是有限的，用了A產品就必然擠占了B產品的時間，而騰訊系和字節跳動系在搶奪用戶時間這一領域是死敵，如果放任知乎跟了頭條，騰訊的戰略部門可以集體打包走人了。
從這個角度講，敵人的敵人就是朋友，騰訊需要百度牽制頭條的搜索，需要快手牽制頭條的視頻。
商場如棋局，騰訊是幕后的下棋人。
2
?頭條在BAT的挑戰之路上已經來到了第三個回合。
第一回合是電商，值點對戰阿里電商，輸了。
雖然抖音最終與阿里合作，拿下了阿里的天價大禮包，抖音的融資中出現了云鋒基金，這個云，是馬云。
但從戰略結果上看，最終頭條還是在為阿里電商導流，沒有真正獲得一個完全獨立的能產生正向回報電商業務，頭條后來做的巨量引擎本質上也是在給微商和二類電商導流。
期望利用流量殺入電商領域最終還是在賣流量，戰略上已經失敗，換回的那點現金對于字節跳動來說其實沒有意義。
第二回合是社交，飛聊+多閃對戰微信，這一戰輸的十分慘，微信都沒有發力頭條的兩款產品就倒下了，證明了社交領域的王者還是騰訊微信，也證明了用戶去頭條系產品就是玩樂的，沒有產生真正的社交需求。
但頭條其實也并未傷筋動骨，反而意識到了社交之路可能行不通。
第三回合是搜索，頭條搜索對戰百度搜索，雙方目前正在囤積資源，勝負還未可知。
甚至頭條的第四回合已經箭在弦上了，企業協同辦公領域，Lark正在潛心研究，計劃對戰阿里釘釘+騰訊文檔。
有人說頭條四處挑戰BAT的原因是因為其自身好勝心過于強大，想成為中國互聯網真正的老大。
我覺得不是。
最近網易考拉20億賣身阿里以及Tumblr賤賣的事情啟發了我，我認為頭條會不停地挑戰BAT，不是因為好勝心。
而是不挑戰，可能會死。
不戰也要戰。
3
?頭條的流量見頂了，這是當前頭條面臨的最大的問題。
頭條系的崛起，本質上是吃下了移動互聯網的最大紅利，4G帶來的娛樂方式轉變（圖文向短視頻）以及三四五六線城市鄉村的4G普及和換機潮。
4G和下沉市場，為頭條帶來了恐怖的增速，頭條系利用算法構造的信息繭房也從他們身上挖出了巨量的紅利，但問題是，這些人的數量是有限的。
2019年整個手機市場都在變得發展緩慢，原本百花齊放的市場只剩下了華米OV四個主流品牌，這證明了換機潮已經結束了，小鎮青年們該買的都已經買了。
當單純的流量增長進入到瓶頸后，頭條需要找到新的增長點，不然會被資本拖垮。
頭條上一輪估值是750億美金，最近我身邊朋友拿到頭條offer的時候，透露的最新期權價值是90美金左右，這個價格對應的新一輪估值是接近千億美金。
一億美金的估值，對應的是資本的扶持。
十億美金的估值，對應的是資本的吹捧。
百億美金的估值，對應的是資本的低三下四。
千億美金的估值，對應的是資本拿著刀架在脖子上的步步進逼。
2018年頭條的銷售KPI就沒有完成，2019年又double了KPI，外表光鮮之下，內部壓力非常大。
不僅僅是資本逼迫，作為千億美金的巨人，頭條自身也有著屬于巨人的高速新陳代謝，如果不能及時補充能量，光自然代謝就足夠死人了。
恐龍滅絕的原因除了環境因素，其自身體型過大所需的能量攝入過高也是一個重要原因，一只霸王龍如果一天沒有超過三分之一的時間進食，可能就會餓死。
巨頭之路，如逆水行舟，不進則退，退則是死。
頭條沒有回頭路。
4
?擺在頭條面前的現狀是，流量增長已經到頂，需要有新的故事講給資本來維持天價的估值。
一家千億美金估值的企業，是不能講一個一年只有百億流水的廣告業務的故事的，資本是精明的，資本給你千億估值，一定是期待著數倍的回報。?
如果流水不能做的更高，流量規模不能再有殿堂級的增長速度，那就一定要更有潛力，有更大的版圖，只有這樣才能暫時平息資本的欲望，不然嗜血的資本的第一口就會咬在企業的身上。
現有業務的流量增長故事說不下去了，新的故事要么換新的領域切流量，要么深挖流量的存量價值。
用更大的蛋糕尺寸，來掩蓋當下蛋糕的品質問題，這是頭條的當務之急，也是頭條不得不去切BAT的關鍵原因。
資本沒有耐心了。?
安撫資本的故事只能是對標BAT，美團滴滴京東拼多多的市值根本不如頭條，他們是沒有被拿來講故事的價值的。
要么橫向擴張領域，要么縱向挖掘現有流量價值，兩個故事頭條都在講，都在蹭BAT。
橫向擴張目前不太順利，電商領域門檻太高，最終做成了給電商導流。
社交領域護城河太深，剛下水就給淹了個七七八八。
那就只能縱向挖掘了。
搜索引擎就是流量縱向挖掘的戰略下的重要一步。
頭條當前最大的優勢就是娛樂屬性的流量，海量的娛樂類以及新聞類的內容（來自抖音和今日頭條）以及算法構建的信息繭房，這某種程度上確實存在著搜索引擎的天然機會。
流量，信息，以及內容，如果能用搜索徹底激活這些，那么頭條至少可以從資本手里爭2年的時間，即使只是一個故事，那么也能爭取1年的時間，爭取到以高估值上市。
上市之后哪管洪水滔天，只要現金流不斷，只要沒有違法證據，想怎么玩兒，都可以。
頭條不缺錢，缺的是時間。
所以頭條從一開始做搜索就不是要打百度的，甚至挑戰BAT都不是為了挑戰BAT，而是為了做給資本市場看，是在為自己爭取輾轉騰挪的時間。
挑戰你，與你無關。
頭條的對手只有時間。
5
?不只是頭條，留給當前國內所有互聯網公司的時間，都不多了，因為這一輪移動互聯網和4G的紅利已經見頂了。
互利網這個行業，本質上是吃技術紅利的，每一波技術爆發都會誕生大量的新經濟公司，有明顯的周期性。
2000年的入網潮和電子郵件潮誕生了門戶網站。
2006年的PC入網潮誕生了BAT和微博，而早一代的門戶網站們已經死的七七八八了。
2012年的移動互聯網潮誕生了TMD，成就了華米OV，也制造出了各路O2O，風口論和互聯網思維人人傳頌，直播大戰，短視頻大戰，匿名社交大戰，共享經濟大戰，資本入場，烽火連天。
移動互聯網熱鬧時，PC時代的巨頭們已經開始有了日薄西山的跡象，例如百度和360。
在6年后的2018年，移動互聯網浪潮退散，各類O2O和共享經濟死的并不安詳，手機市場最后只剩那幾家，有沒有人發現各個品牌推出旗艦機的時間都在越來越短，因為時間不等人了。
可惜的是，新一代的技術紅利，并沒有如期而至赴6年之約。
5G或許是下一個風口，但4G從出現到最終爆發紅利用了3年，5G還需要時間。
在下一波技術紅利到來之前，首先要做的是活下來。
大家的對手，都是時間。
6
?現在是2019年，整個互聯網行業都在面臨頭條式的問題，增量不夠了，存量夠不夠吃？能不能從友商手里拼刺刀搶來存量？
每一家公司都要拷問自己，在沒有爆發性增長的前提下，如果還沒有足夠的盈利能力，那么自己還有沒有未來。
或者說即使有爆發性的增長，甚至已經是行業頭部，在沒有足夠盈利的情況下，還有沒有未來。
這是來自靈魂和商業本質的雙重拷問，在這個4G紅利被消化殆盡的當下，所有互聯網公司都要過這一次大考。
頭條作為流量領域真正的巨頭，為了維持住故事和股市，拼命的在BAT的領域試探，屢戰屢敗又屢敗屢戰，不得不戰。
頭條還算是自有流量，那些為了爭奪流量導致各路擦邊球內容失控，然后下架的APP，多不勝數。
他們不知道這些流量的風險么？但是沒有時間了。
網易考拉作為海淘領域的TOP1玩家，連續兩年3位數增長后，今年盡管也有著60%的增長，但依然不賺錢，還是要賣給阿里，資本市場聽到這個消息后，網易股價大漲，現在的資本眼中只有賺錢。
曾經的輕博客巨頭Tumblr，賣身價只有幾百萬美金，距離巔峰相差又何止百倍？
他們是第一批在移動互聯網紅利消失后脫離戰場的，但不會是最后一批。
過去技術紅利期的各種理論和打法，在這個年代已經不再適用，現在的重點不是增長，而是盈利，不是增量，而是存量。
沒有意識到這些的公司，會消失在這個時代。
大家的時間都不夠多了。
這未必是一件壞事，縱觀每一次互聯網和科技紅利的破裂，會死一大批上個紅利期的舊公司，但同時也會誕生一大批更加適應環境的新公司，他們會在下一個春天里綻放出更奪目的光彩。
這個世界就是這樣的，大自然不會在意誰死誰活，因為總會有新物種活下來，迎接下一次風暴。
生物進化如此，公司進化亦如此。
希望在下一個春天，我們還能把酒言歡。
干杯。
有道無術，術可成；有術無道，止于術
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好文章，我在看??
總結
以上是生活随笔為你收集整理的字节跳动的敌人只有时间的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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