1

?

字節(jié)跳動收購了互動百科，在做搜索的的道路上又進(jìn)了一大步，也是不得不走的一步。

頭條正在和百度開戰(zhàn)，Bytedance 對 Baidu，誰贏了，誰就是BAT中的B。

誰輸了，誰就是第二，也就是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的2B。

頭條需要快速找到自己在搜索引擎領(lǐng)域的核心競爭力。

在搜索引擎領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)的，有用的內(nèi)容是最最核心的競爭力，用戶使用搜索引擎的唯一訴求就是要快速獲得有用的信息，技術(shù)，算法和排序都是次要的，最主要的還是內(nèi)容。

內(nèi)容足夠高效有價值，即使有一堆廣告也影響不大；

內(nèi)容無用，即使一個廣告都沒有也沒人用。

作為剛起步的后來者，字節(jié)跳動必須有一款能夠抗衡百度百科的奠基型產(chǎn)品，不需要足夠優(yōu)質(zhì)，但是必須要有，不然百度就是繞不過的一座大山。

其實互動百科并不是一個很好的選擇，更好的選擇是知乎，可惜被百度投了，拿去加強(qiáng)了搜索內(nèi)容的深度。

當(dāng)然其實也不可惜，因為頭條即使出價再高，也不可能在快手和百度手上搶到知乎的份額的。

因為知乎背后是騰訊，騰訊不可能看著頭條拿到知乎深度內(nèi)容這一搜索引擎的核心大殺器的。

一個用戶一天的時間精力是有限的，用了A產(chǎn)品就必然擠占了B產(chǎn)品的時間，而騰訊系和字節(jié)跳動系在搶奪用戶時間這一領(lǐng)域是死敵，如果放任知乎跟了頭條，騰訊的戰(zhàn)略部門可以集體打包走人了。

從這個角度講，敵人的敵人就是朋友，騰訊需要百度牽制頭條的搜索，需要快手牽制頭條的視頻。

商場如棋局，騰訊是幕后的下棋人。

2

?

頭條在BAT的挑戰(zhàn)之路上已經(jīng)來到了第三個回合。

第一回合是電商，值點對戰(zhàn)阿里電商，輸了。

雖然抖音最終與阿里合作，拿下了阿里的天價大禮包，抖音的融資中出現(xiàn)了云鋒基金，這個云，是馬云。

但從戰(zhàn)略結(jié)果上看，最終頭條還是在為阿里電商導(dǎo)流，沒有真正獲得一個完全獨立的能產(chǎn)生正向回報電商業(yè)務(wù)，頭條后來做的巨量引擎本質(zhì)上也是在給微商和二類電商導(dǎo)流。

期望利用流量殺入電商領(lǐng)域最終還是在賣流量，戰(zhàn)略上已經(jīng)失敗，換回的那點現(xiàn)金對于字節(jié)跳動來說其實沒有意義。

第二回合是社交，飛聊+多閃對戰(zhàn)微信，這一戰(zhàn)輸?shù)氖謶K，微信都沒有發(fā)力頭條的兩款產(chǎn)品就倒下了，證明了社交領(lǐng)域的王者還是騰訊微信，也證明了用戶去頭條系產(chǎn)品就是玩樂的，沒有產(chǎn)生真正的社交需求。

但頭條其實也并未傷筋動骨，反而意識到了社交之路可能行不通。

第三回合是搜索，頭條搜索對戰(zhàn)百度搜索，雙方目前正在囤積資源，勝負(fù)還未可知。

甚至頭條的第四回合已經(jīng)箭在弦上了，企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域，Lark正在潛心研究，計劃對戰(zhàn)阿里釘釘+騰訊文檔。

有人說頭條四處挑戰(zhàn)BAT的原因是因為其自身好勝心過于強(qiáng)大，想成為中國互聯(lián)網(wǎng)真正的老大。

我覺得不是。

最近網(wǎng)易考拉20億賣身阿里以及Tumblr賤賣的事情啟發(fā)了我，我認(rèn)為頭條會不停地挑戰(zhàn)BAT，不是因為好勝心。

而是不挑戰(zhàn)，可能會死。

不戰(zhàn)也要戰(zhàn)。

3

?

頭條的流量見頂了，這是當(dāng)前頭條面臨的最大的問題。

頭條系的崛起，本質(zhì)上是吃下了移動互聯(lián)網(wǎng)的最大紅利，4G帶來的娛樂方式轉(zhuǎn)變（圖文向短視頻）以及三四五六線城市鄉(xiāng)村的4G普及和換機(jī)潮。

4G和下沉市場，為頭條帶來了恐怖的增速，頭條系利用算法構(gòu)造的信息繭房也從他們身上挖出了巨量的紅利，但問題是，這些人的數(shù)量是有限的。

2019年整個手機(jī)市場都在變得發(fā)展緩慢，原本百花齊放的市場只剩下了華米OV四個主流品牌，這證明了換機(jī)潮已經(jīng)結(jié)束了，小鎮(zhèn)青年們該買的都已經(jīng)買了。

當(dāng)單純的流量增長進(jìn)入到瓶頸后，頭條需要找到新的增長點，不然會被資本拖垮。

頭條上一輪估值是750億美金，最近我身邊朋友拿到頭條offer的時候，透露的最新期權(quán)價值是90美金左右，這個價格對應(yīng)的新一輪估值是接近千億美金。

一億美金的估值，對應(yīng)的是資本的扶持。

十億美金的估值，對應(yīng)的是資本的吹捧。

百億美金的估值，對應(yīng)的是資本的低三下四。

千億美金的估值，對應(yīng)的是資本拿著刀架在脖子上的步步進(jìn)逼。

2018年頭條的銷售KPI就沒有完成，2019年又double了KPI，外表光鮮之下，內(nèi)部壓力非常大。

不僅僅是資本逼迫，作為千億美金的巨人，頭條自身也有著屬于巨人的高速新陳代謝，如果不能及時補(bǔ)充能量，光自然代謝就足夠死人了。

恐龍滅絕的原因除了環(huán)境因素，其自身體型過大所需的能量攝入過高也是一個重要原因，一只霸王龍如果一天沒有超過三分之一的時間進(jìn)食，可能就會餓死。

巨頭之路，如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則是死。

頭條沒有回頭路。

4

?

擺在頭條面前的現(xiàn)狀是，流量增長已經(jīng)到頂，需要有新的故事講給資本來維持天價的估值。

一家千億美金估值的企業(yè)，是不能講一個一年只有百億流水的廣告業(yè)務(wù)的故事的，資本是精明的，資本給你千億估值，一定是期待著數(shù)倍的回報。?

如果流水不能做的更高，流量規(guī)模不能再有殿堂級的增長速度，那就一定要更有潛力，有更大的版圖，只有這樣才能暫時平息資本的欲望，不然嗜血的資本的第一口就會咬在企業(yè)的身上。

現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流量增長故事說不下去了，新的故事要么換新的領(lǐng)域切流量，要么深挖流量的存量價值。

用更大的蛋糕尺寸，來掩蓋當(dāng)下蛋糕的品質(zhì)問題，這是頭條的當(dāng)務(wù)之急，也是頭條不得不去切BAT的關(guān)鍵原因。

資本沒有耐心了。?

安撫資本的故事只能是對標(biāo)BAT，美團(tuán)滴滴京東拼多多的市值根本不如頭條，他們是沒有被拿來講故事的價值的。

要么橫向擴(kuò)張領(lǐng)域，要么縱向挖掘現(xiàn)有流量價值，兩個故事頭條都在講，都在蹭BAT。

橫向擴(kuò)張目前不太順利，電商領(lǐng)域門檻太高，最終做成了給電商導(dǎo)流。

社交領(lǐng)域護(hù)城河太深，剛下水就給淹了個七七八八。

那就只能縱向挖掘了。

搜索引擎就是流量縱向挖掘的戰(zhàn)略下的重要一步。

頭條當(dāng)前最大的優(yōu)勢就是娛樂屬性的流量，海量的娛樂類以及新聞類的內(nèi)容（來自抖音和今日頭條）以及算法構(gòu)建的信息繭房，這某種程度上確實存在著搜索引擎的天然機(jī)會。

流量，信息，以及內(nèi)容，如果能用搜索徹底激活這些，那么頭條至少可以從資本手里爭2年的時間，即使只是一個故事，那么也能爭取1年的時間，爭取到以高估值上市。

上市之后哪管洪水滔天，只要現(xiàn)金流不斷，只要沒有違法證據(jù)，想怎么玩兒，都可以。

頭條不缺錢，缺的是時間。

所以頭條從一開始做搜索就不是要打百度的，甚至挑戰(zhàn)BAT都不是為了挑戰(zhàn)BAT，而是為了做給資本市場看，是在為自己爭取輾轉(zhuǎn)騰挪的時間。

挑戰(zhàn)你，與你無關(guān)。

頭條的對手只有時間。

5

?

不只是頭條，留給當(dāng)前國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)公司的時間，都不多了，因為這一輪移動互聯(lián)網(wǎng)和4G的紅利已經(jīng)見頂了。

互利網(wǎng)這個行業(yè)，本質(zhì)上是吃技術(shù)紅利的，每一波技術(shù)爆發(fā)都會誕生大量的新經(jīng)濟(jì)公司，有明顯的周期性。

2000年的入網(wǎng)潮和電子郵件潮誕生了門戶網(wǎng)站。

2006年的PC入網(wǎng)潮誕生了BAT和微博，而早一代的門戶網(wǎng)站們已經(jīng)死的七七八八了。

2012年的移動互聯(lián)網(wǎng)潮誕生了TMD，成就了華米OV，也制造出了各路O2O，風(fēng)口論和互聯(lián)網(wǎng)思維人人傳頌，直播大戰(zhàn)，短視頻大戰(zhàn)，匿名社交大戰(zhàn)，共享經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，資本入場，烽火連天。

移動互聯(lián)網(wǎng)熱鬧時，PC時代的巨頭們已經(jīng)開始有了日薄西山的跡象，例如百度和360。

在6年后的2018年，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮退散，各類O2O和共享經(jīng)濟(jì)死的并不安詳，手機(jī)市場最后只剩那幾家，有沒有人發(fā)現(xiàn)各個品牌推出旗艦機(jī)的時間都在越來越短，因為時間不等人了。

可惜的是，新一代的技術(shù)紅利，并沒有如期而至赴6年之約。

5G或許是下一個風(fēng)口，但4G從出現(xiàn)到最終爆發(fā)紅利用了3年，5G還需要時間。

在下一波技術(shù)紅利到來之前，首先要做的是活下來。

大家的對手，都是時間。

6

?

現(xiàn)在是2019年，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在面臨頭條式的問題，增量不夠了，存量夠不夠吃？能不能從友商手里拼刺刀搶來存量？

每一家公司都要拷問自己，在沒有爆發(fā)性增長的前提下，如果還沒有足夠的盈利能力，那么自己還有沒有未來。

或者說即使有爆發(fā)性的增長，甚至已經(jīng)是行業(yè)頭部，在沒有足夠盈利的情況下，還有沒有未來。

這是來自靈魂和商業(yè)本質(zhì)的雙重拷問，在這個4G紅利被消化殆盡的當(dāng)下，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要過這一次大考。

頭條作為流量領(lǐng)域真正的巨頭，為了維持住故事和股市，拼命的在BAT的領(lǐng)域試探，屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)，不得不戰(zhàn)。

頭條還算是自有流量，那些為了爭奪流量導(dǎo)致各路擦邊球內(nèi)容失控，然后下架的APP，多不勝數(shù)。

他們不知道這些流量的風(fēng)險么？但是沒有時間了。

網(wǎng)易考拉作為海淘領(lǐng)域的TOP1玩家，連續(xù)兩年3位數(shù)增長后，今年盡管也有著60%的增長，但依然不賺錢，還是要賣給阿里，資本市場聽到這個消息后，網(wǎng)易股價大漲，現(xiàn)在的資本眼中只有賺錢。

曾經(jīng)的輕博客巨頭Tumblr，賣身價只有幾百萬美金，距離巔峰相差又何止百倍？

他們是第一批在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失后脫離戰(zhàn)場的，但不會是最后一批。

過去技術(shù)紅利期的各種理論和打法，在這個年代已經(jīng)不再適用，現(xiàn)在的重點不是增長，而是盈利，不是增量，而是存量。

沒有意識到這些的公司，會消失在這個時代。

大家的時間都不夠多了。

這未必是一件壞事，縱觀每一次互聯(lián)網(wǎng)和科技紅利的破裂，會死一大批上個紅利期的舊公司，但同時也會誕生一大批更加適應(yīng)環(huán)境的新公司，他們會在下一個春天里綻放出更奪目的光彩。

這個世界就是這樣的，大自然不會在意誰死誰活，因為總會有新物種活下來，迎接下一次風(fēng)暴。

生物進(jìn)化如此，公司進(jìn)化亦如此。

希望在下一個春天，我們還能把酒言歡。

干杯。

有道無術(shù)，術(shù)可成；有術(shù)無道，止于術(shù)

歡迎大家關(guān)注Java之道公眾號

好文章，我在看??

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的字节跳动的敌人只有时间的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。