不知道大家最近是否感到，2019年“敏捷開發”四個字的出現頻率越來越高。在我的認知里，有果必有因。

5月初甲骨文裁員事件是風暴的開始，很多一線大廠，強如華為、騰訊、美團都準備做兩手打算——一方面減員增效，一方面做敏捷轉型，試圖通過輕量級的開發和適應性的計劃方法來應對市場變化。

一句話，對企業來講，成功的核心是能保持比對手更低的成本。

你工位旁的老王被裁員了，而你沒有，一定是你的效率比他高——分別給你倆3小時，你的項目成功交付，bug很少，他連個毛都沒做出來，你是老板，你怎么選？

如何在不景氣的時候保住飯碗，成為更高效、更有市場價值的開發者？

敏捷開發的關鍵是——「盡早交付，持續改進」。兩個關鍵詞，“盡早”說的是時間點——是叫你交付早?！俺掷m”——則說的是一個狀態，以終為始、無始無終，翻譯過來叫996，讓白天也懂夜的黑，對吧。

讓我猜猜，如果你所在的企業不甘人后，開始自力更生落地敏捷，往往會選擇 Scrum 或 Kanban 這兩個方法論，白板立起來、小紙條貼起來、站會開起來，幾個動作一PUSH，就好像連上廁所都變得敏捷了不少——別傻了，我管這種行為叫開發界的COSPLAY。

打過地鼠嗎？你的產品上線后，就會像打地鼠一樣，1個bug消滅了，另外2個站了起來，一開始你會陷入混亂，然后會陷入對敏捷開發的恐懼，進而開始懷疑人性的真善美。

是「敏捷」的問題？還是人的問題？

如何保持良好設計？如何在有豬隊友頻繁修改代碼的情況下，還能保證代碼質量以及你內心深處的平和？

答案就在極限編程（eXtreme Programming）中。

?TDD（測試驅動開發）就是「極限編程」的核心實踐，就像鑰匙——擰動TDD，你就擰開了敏捷開發的大門。

作為TDD（測試驅動開發）的實踐者，我打算分享一下我在ThoughtWorks的工作經歷，講一講我是如何和TeamWorker一起，用TDD來提高效率，從而獲得了之后的晉升機會。

加入 ThoughtWorks 后的第一個項目，讓我顛覆了對 Android 開發的認知，讓我知道了什么叫「要聰明地工作，而不是努力地工作」。

我當下面臨的問題是——把基于 Windows CE 的某應用移植到 Android 系統上，使用 Robolectric 框架，①不需要真機，②也不需要模擬器，③在 JVM 上就能跑測試，要求在3 分鐘就能跑完 2000 多個測試用例。

題干講完了，我是這么干的:

????①明確并領取需求（用戶故事形式）

????②根據需求編寫測試代碼

????③編寫實現代碼

????④讓代碼通過測試

????⑤重構代碼保持整潔。

等所有測試都編寫并通過后，再把應用啟動，自動測試關鍵流程，最后搞定，打完收工。

聽著簡單，里邊有幾個關鍵點：

1.明確流程是為了讓我們一次只關注一個點，思維負擔更小。

2.牢記紅、綠、重構三原則：紅 - 關注需求；綠 - 關注實現；重構 - 關注代碼質量。

3.TDD 大法雖好，但難學。早在2003 年，前ThoughtWorks總監咨詢師熊節就為中國程序員翻譯且引進了《重構》一書，累計購買量達到20萬人，16 年過去，《重構 2》都出來了，但很多程序員還是連重構和重寫還傻傻分不清。TDD 需要具備扎實的基本功，這也是把很多初學者拒之門外的重要原因。

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直播主題

《如何用測試驅動開發（TDD）提升你的編程效率》

直播大咖

熊節

前ThoughtWorks總監咨詢師

主導華為、貝爾敏捷開發轉型

《重構》譯者 《敏捷中國史話》作者

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第二波福利

5月24日，熊節與極客學院合作的《14天TDD深度實戰營》正式上線，14天項目制教學、3大核心項目、12個任務，致力于讓廣大開發者以更低成本入門TDD，獲得進階大廠程序員機會。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的免费直播| TDD如何颠覆了我对开发的认知？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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