案例情景2：
??? 咨詢實施顧問進場后，發現CKK的信息化基礎很弱，雖然公司有內外網，但電子郵件和文檔共享、辦公自動化軟件都沒有， 對大多數最終用戶來說，使用電腦都困難，更不要說是復雜的ERP軟件了。 案例分析2：
??? ERP不是企業信息化應用的全部。
??? 企業里有兩類數字化平臺。
??? 非結構化數字化平臺：公文、文檔、審批件離散的信息，多用于信息傳遞，商務協同。
??? 結構化數字化平臺：訂單、采購單、出入庫單、財務憑證信息之間的邏輯性強。
??? 公文流轉、網上辦公、網上審批、技術工藝等文檔資料的網絡化管理，是ERP應用的基礎。ERP平臺也可以處理非結構化信息，但 功能不強，并不好用。所以最好先把辦公自動化應用起來，減少ERP實施的難度，又可以利用該平臺實現ERP不擅長的審批和公文流轉等。
??? 企業信息化建設的核心框架是建立兩個平臺，一組應用。
??? 其中上面兩個平臺是信息化的基礎。在這兩個平臺上的管理實現稱為應用。
??? 平臺與應用的關系，就像航空母艦與其他戰艦的關系。，沒有航空母艦，其他艦船很難在海戰中協同作戰，這不行；而只有航空母艦，沒有其他戰艦的最需而變的快速相應，那也不行。
??? 應用又分為兩類：基礎應用（規范類應用）常常是平臺功能就可以實現的；提升類應用則需要結合管理變革、流程改善、制度保障、績效考核，加上高級的軟件開發實現來達成。
??? 信息化領域中存在一個有趣的7/3原則。那就是你花了70％的錢和精力去建設的只是兩大平臺，所獲得的管理的收益不到30％；但在建設好平臺后，如果你能夠繼續花30％錢和精力去搞平臺上的應用，你將獲得遠大于70％的管理收益。
??? 這就是花大錢辦小事與花小錢辦大事的秘密。
??? 理解了平臺與應用的關系，來指導你的選型，你就可以輕松掌握花小錢辦大事，把錢花在刀刃上的學問了，延展咨詢認為那就是：先搭平臺，后搞應用。基礎產品選平臺，發揮效益靠應用。
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的专题之六：ckk拉链厂信息化实施记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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