接續上集：2019計劃工作總結和2020目標：助理版

接續上集：2019采購工作總結和2020目標：總監版

接續上集：2019采購工作總結和2020目標：經理版

接續上集：2019采購工作總結和2020目標：專員版

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第二集 經理版

上集請閱讀：2019計劃工作年終總結和2020目標：助理版，下集將于下周發表，敬請期待

首先感謝總經理、部門總監、各BU、各職能部門同事對計劃工作的大力支持和理解，我們計劃部門的各項指標基本控制在年初制定的水平上。

Everymanagement mistake ends up in inventory每個管理上的失誤，最后都會體現為庫存過剩或短缺。計劃作為供應鏈和運營的核心和引擎，必須從源頭上減少管理上的失誤。雖然預測永遠都是不準的，但我們的任務是首先提高預測和計劃的精準度，最大限度減少執行的難度。寧可算了吃，不可吃了算。

現在2019年工作匯報如下，并提出2020計劃，請各位領導和同事批評指正。

總結人：****

職務：中國區計劃經理

主要工作內容：集團在中國2家工廠的生產計劃和庫存控制；集團4個事業部進口產品計劃和庫存控制；直接管理9名計劃員

匯報對象：實線-亞太區計劃總監，虛線-總部OEM計劃、總部渠道計劃和總部各BU計劃

工作中的成績和不足

上表是2019考核指標完成情況

1?剛性指標OEM成品庫存滿足率連續3年達到100%。成績的取得，離不開各位上級的指導和同事們的支持。背后的艱辛和努力，我部門的planner在她的2019計劃工作年終總結和2020目標：助理版中已做詳細報告，這里不再重復。

2?渠道庫存滿足率過去兩年未達標，今年超標完成，原因有三。首先是對渠道銷售試行預測準確率考核，雖然考核不是正式的，彼得德魯克所說的“If you can't measure it, you can'tmanage it.?如果你不能衡量它,就不能管理它”確實給銷售帶來了指標壓力。其次是SOP會議上，各部門信息的及時交換，讓計劃的響應更快。再次是我們和銷售定期去前5大渠道的查看庫存，掌握了第一手信息。

3?進口庫存滿足率指標超額完成。按照集團的精益改善項目，集團海外工廠的發貨模式從大批量低頻率，改為小批量多頻次，這里要特別感謝集團物流部跟forwarder的談判，發貨模式改變沒有帶來運費增長，也要感謝海外工廠從去年底實施的按節拍生產計劃。

4?庫存金額和庫存周轉率實現最好水平。在成品品類增加35%和銷售額增長45%前提下，我部門仍然實現了這兩項指標達到近五年最好水平。主要原因有二：

一是優化了ABC庫存分類，升級為ABCXYZ分類，在部門內推廣應用。這種組合預測法讓計劃員的時間和精力得到重新配置，工作重點和難點得以突出和顯現，更便于實時監控。

各個公司的情況不同，我們沒有照搬理論，而是通過部門全體planner摸索和外面公司經驗參考制定的

二是今年開始，跟6家主要供應商EDI系統對接，內部兩家兄弟工廠可以共享通用性原材料信息。

?5?呆滯庫存有效控制在規定水平之下。

工作中也有不足之處。公司所在行業淡旺季較為明顯，但淡季期間必須正常生產常規產品，否則旺季來臨就根本無法滿足需求，所以導致個別月份庫存過高。如果預測再精準些，排產還能進一步優化，庫存還有一定降低空間。

年度渠道庫存指標雖然達到，但月度穩定性不高，缺貨階段可能導致部分二級分銷商轉向競爭對手下單。

?

今年呆滯原因高的主要原因是某重要客戶30%預付了MTO訂單，但到貨后4個月沒有提貨。現銷售部總監在跟蹤解決，財務總監和總經理也知曉此事。

經驗和體會

要想做好計劃，Planner必須要跟所有部門打交道并要深入了解他們的運營

打交道最多的是生產，planner必須深入了解產能、工時、流程、設備利用率等信息

其次是銷售和市場。訂單和預測來源于銷售，新品數據來源于市場，planner由此制定主生產計劃

再次是采購和物料控制，掌握主要供應商優缺點和交期穩定性

再次是BU，從其獲取產品的全生命周期狀況，從研發到退出

質量，原料、半成品和成品的合格率直接影響計劃

倉庫，成品庫的容積、盤點結果和系統的差異

財務，庫存成本，庫存減值，核銷報廢，主數據

Planner原則上不直接接觸客戶和供應商，但需要通過銷售了解各大OEM和渠道的市場份額、做事特點、庫存政策，通過采購了解戰略和瓶頸供應商的風險點，才能做好B計劃。

在公司里，planner和財務是需要跟所有部門打交道，但財務可以用硬性制度約束其他部門，而planner更多靠軟技能來尋求各個部門的支持。硬的算法和工具，都能很快學會。對planner來說，解決問題更需要溝通技巧，包括語言溝通、email來往和匯報。

2020年度改進和計劃

注：上述指標基于中國區總體銷售額預計增長33%

推行考核銷售預測準確率

導入可行的簡單預測模型

進一步ABCXYZ優化

主導并試點OEM客戶C的VMI

主導并試點三家核心供應商VMI

參與OTD精益項目

參與ERP系統更換可行性分析

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的erp采购总监个人总结_2018计划工作年终总结和2019目标：助理版、经理版、总监版（二）...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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