弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強者求變，方才見證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過的路，讀過的書

本期薦書

《精益創業》

豆瓣評分：8.4

作者簡介

埃里克?萊斯，IMUV 聯合創始人及 CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。

文鋒薦語

《精益創業》這本書我精讀過兩遍，第二次搭配著作者的新書《The Startup Way》一起閱讀，讓我對精益創業的理念有了更深層次的理解，下面分享給你：

一、精益創業理念的誕生

精益創業理念的誕生可以用一張圖總結（如下圖）：

要理解這張圖，首先我們需要理解科學管理、精益生產、敏捷開發這三種理念，下面我將為你介紹。

科學管理

20 世紀初，弗雷德里克·泰勒第一次提出科學管理理念，即把任何一件工作，分解為一系列的任務和一套流程，然后通過優化流程和任務，以及招聘和培訓合適的人來完成具體的任務，提升勞動生產率，滿足雇員和企業主的財富最大化。

精益生產

20 世紀中期，科學管理的弊端逐漸顯現，與泰勒所處的需求大于生產的社會環境不同，由于生產效率的提升，出現了生產大于需求的情況。以日本豐田公司為首的企業想要解決這一問題，理想狀態是客戶下單后馬上進行生產、拒絕浪費，實現零庫存。

在這個背景下，從科學管理的以生產為目的，改為以給客戶提供實際的價值為目的。由此誕生了精益生產的理念，即通過全局管理發揮每個環節的主觀能動性，讓流程和任務優化不僅僅是管理者的工作，而是每一名員工的工作。

敏捷開發

2002 年，我學習軟件工程課程時，教授的核心方法是瀑布模型。軟件的開發會經過一系列的階段，只有在上一個環節完成后，下一個環節才真正開始，因此像瀑布一樣。但如果客戶對最終交付的產品不滿意，重新返工的代價會非常大。為解決這個問題，產生了敏捷開發的概念，其核心特點是“持續交付”，把大的項目分解為一系列的小項目，不斷交付給客戶有價值的產品功能。

事實上，精益生產和敏捷開發理念的融合，最終催生了精益創業理念的誕生，即在創業的過程中，盡量減少浪費，以給客戶帶來價值為目標，不斷地交付客戶有用的產品功能。

二、精益創業理念中的科學性及其核心

談起精益創業，很多人會想到 MVP（最小可行產品） 、持續迭代和 Pivot（指轉型，發現行不通時，要及時調整。）那么，精益創業這套方法的科學性在哪里呢？

首先，我們先來看看什么是科學方法？維基百科有一張圖對科學方法總結的非常好，如下：

簡單來說，科學方法就是通過觀察思考-發現有趣的問題-提出假設-驗證假設 -科學實驗-若實驗結果不符合預期，再重新調整假設，根據流程再來一遍，通過不斷地實驗，多輪迭代后，最終得出通用理論，如 e = mc^2，萬有引力公式等。

一般來說我們都是“拍腦袋驅動”的，即有了新想法、采取行動、產生新的想法，而精益創業的理念相比“拍腦袋驅動”增加了數據分析這一環，更加接近了科學方法，每次實驗都是為了驗證假設，并且通過實驗得到的數據來獲得結論。

通過數據分析減少試錯，盡量以小成本進行科學實驗，不斷的給客戶帶來有價值的功能，從一次失敗中學習，使每一次迭代，都有所收獲，這就是精益創業理念的核心。

三、精益創業理念的普適性

埃里克·萊斯在 2011 年出版《精益創業》原作時的出發點是為初創公司提供一套方法論，但萊斯在后續接觸了非常多的傳統企業，給了他一個探索精益創業理念適用性邊界的機會。幾年后，萊斯結合其服務企業的實踐經驗，寫了一本新書《The Startup Way》，其核心是如何在傳統企業里實行精益創業的理念，書中也列舉了一些在政府部門的例子。也就是說，精益創業的理念甚至可以用到任何的企業中，具有非常強的普適性。

以上就是我對《精益創業》這本書的一些感悟，事實上，我認為不只是創業者，只要是互聯網從業者都可以細細品讀這本書，書中的理論與方法如果能善加利用，對于工作和生活都會有很大幫助。如書中提到“要快速地失敗、廉價地失敗，不要昂貴地失敗。”生活中難免遇到挫折和失敗，以最少的代價接受失敗，為成功留下時間、金錢、精力成本，也是加速成功到來的一種方式。

PS：針對文中提到的觀點，在我的知乎和豆瓣有更詳細的解讀，感興趣的朋友可以自行查看——知乎 ID：桑文鋒、豆瓣 ID：Welf

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總結

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