敏捷項(xiàng)目管理（APM）：由Jim Highsmith所著的一書敏捷項(xiàng)目管理，試圖擴(kuò)大敏捷技術(shù)為一個(gè)整體。
敏捷項(xiàng)目管理：
引入敏捷項(xiàng)目管理步驟同PMI所采用的項(xiàng)目管理步驟結(jié)合；
調(diào)整傳統(tǒng)鐵三角強(qiáng)調(diào)價(jià)值和質(zhì)量，創(chuàng)建敏捷三角。
傳統(tǒng)鐵三角：范圍、成本、進(jìn)度
敏捷三角：價(jià)值、質(zhì)量、制約因素（成本、進(jìn)度、范圍）
敏捷鐵三角：進(jìn)度、范圍、成本
敏捷項(xiàng)目管理還指出,價(jià)值是外在的，可通過交付功能來體現(xiàn)，質(zhì)量是內(nèi)在的。

敏捷項(xiàng)目管理框架
構(gòu)想：確定產(chǎn)品愿景，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目群體以及團(tuán)隊(duì)如何一起共事。
推測(cè)：開發(fā)基于特性的版本，里程碑和迭代計(jì)劃去交付愿景。
探索：在短時(shí)間內(nèi)交付已測(cè)試的特性，持續(xù)致力于降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
適應(yīng)：評(píng)審交付的結(jié)果，當(dāng)前形勢(shì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和必要的調(diào)整。
結(jié)束：結(jié)束項(xiàng)目，傳遞主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
APM和PMBOK
Michele Sliger將敏捷項(xiàng)目管理框架同PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)齊，具體如下：
啟動(dòng)過程組對(duì)應(yīng)設(shè)想
計(jì)劃過程組對(duì)應(yīng)推測(cè)
執(zhí)行過程組對(duì)應(yīng)探索
控制過程組對(duì)應(yīng)適應(yīng)
收尾過程組對(duì)應(yīng)結(jié)束

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷项目管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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