如果自己從頭接手一個項目，做項目工作確認和優先級判定需要開展以下工作：
1、與任命自己為項目經理的領導溝通，確認這個項目的主要內容，公司對這個項目的期望，預計投入的團隊規模等。
2、查看合同中規定的公司所需完成內容，提煉關鍵點羅列到思維發散工具里，標注上合同里規定的每項關鍵點的預計開始時間和完成時間（有些合同未規定時間，自己預估一個時間），針對每個關鍵點標注上他們的初步解決方案和人員需求，標注其中某些項的風險點，并給出幾個解決方案思路和預計花銷。給每個關鍵事項標注上優先級，有些優先級差不多的，可以歸為同一級別。添加其中的依賴關系。
3、跟初步的團隊（項目之初，一般會指定一個項目經理，一個研發負責人和產品、測試負責人）溝通確認項目關鍵點工作項內容，探討存在的風險點和較為可信的解決方案。
4、跟客戶溝通確認里程碑安排是否合理，進行關鍵事項的內容和一些疑問信息確認。
5、根據與客戶確認后的里程碑制作初步的工作計劃框架，并與初步項目團隊完善工作計劃框架，添加需要的人力、物力等資源入場出場時間，頭腦風暴存在的風險問題，及解決這些風險設想的幾個方案。
6、與團隊一起找領導匯報初步的項目計劃及資源需求，尋求公司資源配置。并匯報存在的風險點，讓領導確認選擇哪個解決方案。
7、項目成員入場后，跟項目成員介紹項目情況，細化項目計劃，按照計劃執行，監控計劃執行情況，解決碰到的問題，如有需要再做相應調整。
如果介入到一個已經開展的項目，則需要完成以下事項去判定項目的工作：
1、跟領導和銷售、售前等人溝通確認項目的基本情況，及他們對項目的認識和完成指標。
2、查看合同，提煉里面的里程碑，羅列風險點和人員需求，制定初步項目計劃。
3、與現有項目工作計劃作比對，分析存在的差異事項，詢問項目團隊計劃差異的原因，了解項目計劃的細節。
4、按照項目之前的工作計劃執行一段時間，觀察項目運轉情況及熟悉項目內容。
5、監控項目計劃執行情況，與項目團隊、客戶溝通工作事項，根據反饋調整項目計劃。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定项目工作计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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