最近從朋友那了解了一個項目多維管理模型，其實里面所涉及的內(nèi)容之前自己都做過，但是自己卻沒整體梳理過。這篇文章就按照多維管理模型梳理自己之前做的一個項目。
第一維度，目標結(jié)果維度，就是項目要實現(xiàn)的目的，要達到的目標，要交付的結(jié)果，要實現(xiàn)的價值。
項目是個考核類項目，目標是幫助客戶通過政府政策性考核，滿足行業(yè)入業(yè)門檻。項目是軟硬件集成類項目，在客戶出入口機房鏡像一份流量，對數(shù)據(jù)按照考核類進行分析管理。
第二維度，專業(yè)技術(shù)維，就是項目的專業(yè)領(lǐng)域，代表了項目的解決辦法。例如修橋的橋梁工程，做軟件的軟件工程，做營銷的營銷方法。
項目是個考核類項目，首先根據(jù)下達的考核指標拆分成軟件功能，通過這些功能點能夠滿足各個考核指標，其中還涉及到深度包檢測分析等。
第三個維度，管理內(nèi)容維。也就是整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險、采購、相關(guān)方十大知識領(lǐng)域。管理項目，就要管好這十大領(lǐng)域。
項目整體管理就是幾十個省份并發(fā)管理。范圍其實就是項目內(nèi)容，考核類項目的需求和業(yè)務管理。時間管理主要是在特定考核周期內(nèi)完成相關(guān)工作，并通過考核。成本管理主要涉及到硬件成本，如何使用滿足項目需求的硬件，使用有限的人員完成，其中人員管理設計到人員固有成本，出差成本，完成一項任務的最低調(diào)度成本，和完成一批任務的總體最低調(diào)度成本。質(zhì)量管理主要是對硬件的功能和穩(wěn)定性管理，軟件功能和性能管理，還有客戶需求實現(xiàn)的滿意度管理。資源管理主要是硬件資源和人員資源，硬件資源，是公司調(diào)配好支撐系統(tǒng)應用的硬件列表，從中選擇物美價廉的硬件。人員資源涉及到項目需求和資源調(diào)配，主要是分工一定要明確，分工明確，效率才會更高，每人負責一個模塊。各個職能部門的職責和在這項目的任務目標要拆分細化明確，減少無謂的爭端和糾紛。溝通管理主要是通過計劃和日報周報月報去管理，根據(jù)里程碑時間拆分成計劃，計劃列明需要完成內(nèi)容、時間節(jié)點、完成標準和責任人等。日報每天晚上匯總下各個接口人當天工作完成情況，羅列明天需要開展的工作，還有近期幾件大事，及需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)的事項。周報和月報也是類似內(nèi)容。溝通管理主要是建立溝通機制，比如項目例會、監(jiān)理例會、項目問題專題會等工作機制，及日報、周報和月報制度等。風險管理主要是對里程碑工作項完成時可能發(fā)生或隱含的潛在風險進行管理，提前預警并提供解決方案，盡量減少不確定因素，使得項目按照原有計劃運行。采購風險一是做好兼容測試，二是提前溝通存量及發(fā)貨周期和發(fā)貨方式，三是溝通好預付款和尾款結(jié)算方式。相關(guān)方是項目所有的參與方管理，所有的承建公司的技術(shù)管理銷售人員等，監(jiān)理，客戶方各個部門人員，及相關(guān)系統(tǒng)的接口人。
第四個維度，管理職能維，也就是計劃、組織、領(lǐng)導、控制，這是管理者的職責。
計劃管理，主要是根據(jù)項目的內(nèi)容和目標、里程碑等，跟參建團隊和客戶方一起梳理出一個各方都能接受的計劃，組織大家按照計劃開展相應的工作，提前規(guī)避一些固有風險，遇到突發(fā)問題后，召開專題會議進行解決。領(lǐng)導項目團隊，在額定的費用內(nèi)完成這個項目，控制這個項目向原計劃的目標或?qū)徟蟮哪繕饲斑M。
第五個維度，時間發(fā)展維。時間就是事物的發(fā)展變化過程。從項目開始，到項目完成，所經(jīng)歷的發(fā)展變化，就是項目的時間維度。
每個階段都有每個階段的工作重點，項目初期進行投標、計劃、需求調(diào)研等工作；中期進行原型、詳設、系統(tǒng)開發(fā)、機房實施等工作；后期開展初驗、試運行、系統(tǒng)優(yōu)化、終驗等工作。每個階段的側(cè)重點不同，投入的人力、物力也不同，需要提前預估每個階段的工作量，做好資源預估，申請各個資源的入場和離場時間。
注：微信公眾號：項目管理的一些事，里面會經(jīng)常更新一些筆者自己工作之余整理的文章，如果有興趣的話，可以關(guān)注公眾號查閱。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目多维管理模型的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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