最近從朋友那了解了一個項目多維管理模型，其實里面所涉及的內容之前自己都做過，但是自己卻沒整體梳理過。這篇文章就按照多維管理模型梳理自己之前做的一個項目。
第一維度，目標結果維度，就是項目要實現的目的，要達到的目標，要交付的結果，要實現的價值。
項目是個考核類項目，目標是幫助客戶通過政府政策性考核，滿足行業入業門檻。項目是軟硬件集成類項目，在客戶出入口機房鏡像一份流量，對數據按照考核類進行分析管理。
第二維度，專業技術維，就是項目的專業領域，代表了項目的解決辦法。例如修橋的橋梁工程，做軟件的軟件工程，做營銷的營銷方法。
項目是個考核類項目，首先根據下達的考核指標拆分成軟件功能，通過這些功能點能夠滿足各個考核指標，其中還涉及到深度包檢測分析等。
第三個維度，管理內容維。也就是整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方十大知識領域。管理項目，就要管好這十大領域。
項目整體管理就是幾十個省份并發管理。范圍其實就是項目內容，考核類項目的需求和業務管理。時間管理主要是在特定考核周期內完成相關工作，并通過考核。成本管理主要涉及到硬件成本，如何使用滿足項目需求的硬件，使用有限的人員完成，其中人員管理設計到人員固有成本，出差成本，完成一項任務的最低調度成本，和完成一批任務的總體最低調度成本。質量管理主要是對硬件的功能和穩定性管理，軟件功能和性能管理，還有客戶需求實現的滿意度管理。資源管理主要是硬件資源和人員資源，硬件資源，是公司調配好支撐系統應用的硬件列表，從中選擇物美價廉的硬件。人員資源涉及到項目需求和資源調配，主要是分工一定要明確，分工明確，效率才會更高，每人負責一個模塊。各個職能部門的職責和在這項目的任務目標要拆分細化明確，減少無謂的爭端和糾紛。溝通管理主要是通過計劃和日報周報月報去管理，根據里程碑時間拆分成計劃，計劃列明需要完成內容、時間節點、完成標準和責任人等。日報每天晚上匯總下各個接口人當天工作完成情況，羅列明天需要開展的工作，還有近期幾件大事，及需要領導協調的事項。周報和月報也是類似內容。溝通管理主要是建立溝通機制，比如項目例會、監理例會、項目問題專題會等工作機制，及日報、周報和月報制度等。風險管理主要是對里程碑工作項完成時可能發生或隱含的潛在風險進行管理，提前預警并提供解決方案，盡量減少不確定因素，使得項目按照原有計劃運行。采購風險一是做好兼容測試，二是提前溝通存量及發貨周期和發貨方式，三是溝通好預付款和尾款結算方式。相關方是項目所有的參與方管理，所有的承建公司的技術管理銷售人員等，監理，客戶方各個部門人員，及相關系統的接口人。
第四個維度，管理職能維，也就是計劃、組織、領導、控制，這是管理者的職責。
計劃管理，主要是根據項目的內容和目標、里程碑等，跟參建團隊和客戶方一起梳理出一個各方都能接受的計劃，組織大家按照計劃開展相應的工作，提前規避一些固有風險，遇到突發問題后，召開專題會議進行解決。領導項目團隊，在額定的費用內完成這個項目，控制這個項目向原計劃的目標或審批后的目標前進。
第五個維度，時間發展維。時間就是事物的發展變化過程。從項目開始，到項目完成，所經歷的發展變化，就是項目的時間維度。
每個階段都有每個階段的工作重點，項目初期進行投標、計劃、需求調研等工作；中期進行原型、詳設、系統開發、機房實施等工作；后期開展初驗、試運行、系統優化、終驗等工作。每個階段的側重點不同，投入的人力、物力也不同，需要提前預估每個階段的工作量，做好資源預估，申請各個資源的入場和離場時間。
注：微信公眾號：項目管理的一些事，里面會經常更新一些筆者自己工作之余整理的文章，如果有興趣的話，可以關注公眾號查閱。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目多维管理模型的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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