做項目經理需要做很多事的決策和判斷，需要詳細了解情況，查看實例，而不是主觀臆斷，依據過往經驗或者所謂常識去判斷。過往經驗只是提供了一些參考和依據，但具體事件還得具體分析。

最近就遇到兩個事情，一個是我們系統的數據和另外一個系統的數據存在很多差異。我通過頁面和數據庫查詢，通過少量的數據就輕易下了一個判定，跟團隊溝通時，不了解字段含義就按照常識去反駁他們的意見，最終卻發現是自己的常識出現錯誤。

另外一件事是關鍵詞認定，現有關鍵詞不能滿足系統需求，我就根據自己的思路想了幾個關鍵詞，讓研發添加，但研發提出增加另外幾個關鍵詞。我吸取了上次的教訓，碰到問題，不是馬上跟研發爭論反駁，闡述自己的意見，而是擱置該問題，準備第二天心平氣和后再跟研發溝通。第二天我在溝通前，查看了幾個合同，準備以事實依據去勸服研發同意自己的觀點，結果查看了幾個實例，發現研發的關鍵詞更準確些。

項目經理作為整個項目的溝通橋梁，一定要能夠聽取團隊每個人的意見，遇到與自己意見不一致的時候，能夠真正站在對方的角度去思考，并根據實例分析，而不是根據自己的經驗強推項目團隊同意自己的意見。自己的歷史經驗不一定完全對，也不一定吻合現在的情況，具體事情還得具體分析。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的没有调查就没有发言权的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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