權力運用的七重境界

第一重：吩咐，作為經理人做出決定。
第二重：推銷，說服有關的人相信決定。
第三重：咨詢，在決定前聽取團隊的意見。
第四重：加入，與團隊一起決定。
第五重：建議，影響團隊的決定。
第六重：確認，在團隊做出決定后，要求獲得反饋。
第七重：代表，沒有影響力，讓團隊解決問題。

翻譯自 Jurgen Appelo? 共享的 Management 3.0 - Empower Teams 見?http://www.slideshare.net/jurgenappelo/agile-management-authority-delegation
在其著作《管理3.0》當中也有敘述。

Jurgen Appelo鼓勵采用靈活多層次的權力使用，培育自組織的團隊。
他舉了一些如下的例子。
辦公場所搬遷 --- 第一重：吩咐
用Scrum來替代Waterfall---? 第二重：推銷
選擇新的團隊成員--- 第三重：咨詢
給業務單元選擇Logo --- 第四重：加入
選擇架構或組件 --- 第五重：建議
Sprint的長度和交付物 --- 第六重：確認
編碼規則和結對 --- 第七重：代表

他指出：對權力境界的優化運用取決于成員的勝任能力和決定的組織影響程度。
譯者認為Jergen Appelo說得很有啟發。在當今的軟件開發團隊建設當中應當注意以上權力使用的不同境界。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的权力运用的七重境界的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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