用什么詞來描述某個組織采用敏捷呢？ 敏捷采用？敏捷導入？敏捷轉型？敏捷引入？敏捷改進？ 從這些詞當中可以發現不同級別的組織采用敏捷是不一樣的，大體可以分為項目級、部門級和公司級，不同組織級別的敏捷導入or轉型or改進得到的高層支持不一樣，可以采取的手段不一樣。

?? ? ??#敏捷轉型#?在得到了組織管理者支持情況下，從原來的非敏捷或者無意識的敏捷轉變到有意識的敏捷，可以采取包括調整改變崗位、改變考核辦法在內的各種手段。 從影響的范圍來分類的話，大體可以分為 項目級敏捷轉型，部門級敏捷轉型，公司級敏捷轉型三個層次。 缺省的一般指公司級敏捷轉型。

?? ? ??相對于敏捷轉型，還存在另一種做法，可以稱為“敏捷改進”。指在原有基礎上，在未必獲得組織最高領導贊成（比如不反對，允許先試試）的情況下，采用漸進式改進的做法，有選擇的利用具體的敏捷類的實踐方法。敏捷轉型所需要的外在條件要高于敏捷改進，在敏捷轉型條件不具備的時候，不妨先來敏捷改進。

?? ? ? 敏捷改進?以敏捷軟件開發宣言和宣言背后的原則為方向，結合組織實際情況，采用漸進式步驟，針對人員、工具、過程、文化、價值觀等等各方面進行改進。

?? ? ? agile transfomation 一般翻譯為敏捷轉型，敏捷改進的英文為agile improvement。兩者的區別在于1，敏捷轉型已經獲得了高層管理者明確的支持，甚至于得到了戰略決策，而敏捷改進不要求一定有高層管理者的明確支持，沒有高層支持，敏捷改進照樣可以搞的，雖然有些限制；2，敏捷轉型的要求是在總體上符合敏捷宣言及原則，而敏捷改進就未必。不一定非要遵循所有的敏捷實踐或者過程，敏捷可以是在項目現有的基礎上進行改進，目標首先是持續改進，在改進過程中不斷引入敏捷實踐幫助團隊前進。開始的時候可以只引入迭代增量開發就好。

?? ? ? ?#敏捷改進#需要考慮團隊現狀，看看已經使用了什么工具？使用得如何？團隊成員水平如何？項目或產品進展如何？最大的痛苦在什么地方？質量問題？來不及開發新需求？加班太多？在一個判斷的基礎上選擇合適的方法，敏捷軟件開發提供了大量備選的方法。

?? ? ??#敏捷改進#力求從一開始選擇快速見效的改進，試圖快速獲得好處，哪怕是小小的好處，并報告給包括領導在內的各方干系人，同樣也值得持續的獲得好處，并通報到各方。以實際的正面效果來讓各方認可，從而獲取更多的資源來開展更多的敏捷改進，放大正面效果。也許最終能夠促成敏捷轉型。

?? ? ?組織#敏捷改進#對敏捷價值觀的擴展提議：組織整體協同改進并重于團隊自身提高。組織一般由多個團隊組成。原來的敏捷開發主要論及的是一個團隊，注重團隊自組織、自身提高。在實踐中，團隊經驗的分享是非常值得的，在同一個組織里，后進團隊可以參考先行團隊的很多經驗和教訓。

??????對于敏捷存有疑慮的組織，可以從敏捷改進起步，通過敏捷的反饋來判斷是否繼續，或者停止，或者下決心來進行敏捷轉型。

敏捷改進是輕量的，基于組織和團隊的現狀。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷改进与敏捷转型的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。