??萬事開頭難！

??對于啟動(dòng)敏捷而言，啟動(dòng)前安排一個(gè)準(zhǔn)備階段將對順利的開展第一個(gè)迭代很有幫助。整理了下文試圖來說明如何準(zhǔn)備啟動(dòng)敏捷。

??迭代0是指在啟動(dòng)敏捷開發(fā)前的準(zhǔn)備工作階段，迭代0一般的時(shí)間長度不超過所選擇的迭代周期。
對于看板類做法，如果沒有明確的迭代周期，那么建議不超過2周，為方便，將看板類的準(zhǔn)備工作階段仍然稱為迭代0。
（附帶推薦-對于看板類做法，仍然推薦安排迭代用于回顧和定期展望等等活動(dòng)）

??迭代0主要完成的任務(wù)是組建團(tuán)隊(duì)和準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境，就具體事務(wù)整理了如下具體完成定義條目。

迭代0的DoD的最低要求-必須滿足

• 團(tuán)隊(duì)就位，在一起工作，或者遠(yuǎn)程快速聯(lián)系的工作方式已經(jīng)建立
• 如果采用Scrum團(tuán)隊(duì)模型，那么產(chǎn)品主管（PO）和Scrum Master已經(jīng)就位，并且參加過敏捷基礎(chǔ)培訓(xùn)，或者已經(jīng)閱讀了關(guān)于敏捷的基礎(chǔ)知識(shí)
• 如果采用看板，那么看板建設(shè)者和需求/事務(wù)分析者就位，看板建設(shè)者的稱呼可能是Kanban Master，并且參加過看板基礎(chǔ)培訓(xùn)，或者已經(jīng)閱讀了關(guān)于看板和敏捷的基礎(chǔ)知識(shí)
• 如果采用XP或者其它，那么相應(yīng)的敏捷推進(jìn)者和需求分析者就位，敏捷推進(jìn)者的稱呼可能是敏捷教練，可能是項(xiàng)目經(jīng)理，或者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等等
• 所要處理的軟件系統(tǒng)或者事務(wù)范圍已經(jīng)明確，如果是全新開發(fā)系統(tǒng)或者大幅度升級，那么完成初步的架構(gòu)設(shè)計(jì)
• 初步建立Backlog，如果采用迭代，提供足以覆蓋迭代1的待辦事項(xiàng)，并且待辦事項(xiàng)的顆粒度小于迭代周期能處理的規(guī)模；如果采用看板類，提供足以覆蓋1周的待辦事項(xiàng)。
• 在工位附件白板設(shè)立，物理白板或者電子白板都可以，使用物理白板的話，需要貼紙、白板筆等等
• 個(gè)人開發(fā)環(huán)境就位，比如Eclipse
• 配置管理工具到位，比如Git, SVN等等

迭代0的DoD的推薦要求，按推薦程度排序

• 召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論得到團(tuán)隊(duì)章程第1稿，對迭代1的基本做法有所約定
• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具到位，比如Redmine，Jira等等
• 團(tuán)隊(duì)全員參加敏捷基礎(chǔ)培訓(xùn)，或者閱讀關(guān)于敏捷的基礎(chǔ)知識(shí)
• 進(jìn)行初次敏捷掃描，識(shí)別高優(yōu)先級的改進(jìn)事項(xiàng)
• 制定初步發(fā)布計(jì)劃

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何准备启动敏捷-迭代0如何做？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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