??Scrum中安排了精化活動，早期版本的英文是Grooming, 現在是Refinement，原來翻譯為細化，最新版Scrum Guide中文版采用了“精化”。最新Scrum是這樣說明精化的。

產品待辦列表精化指的是為產品待辦列表項增添細節、估算和排序的動作。 這是一個持續的過程，產品負責人和開發團隊協同工作在產品待辦列表項的細節上。在產品待辦列表精化過程中，產品待辦列表項被重新評審和修改。 Scrum 團隊決定如何來完成精化以及何時來完成。精化的工作通常占用開發團隊不超過10%的產能。然而，產品負責人或者其他人在產品負責人的斟酌下，產品待辦列表項可以在任何時間來更新。

??雖然Scrum Guide沒有明確說明精化會議，但是業界已經出現了大量精化會議的實踐。

本文試圖來分析下精化的常見做法。

會下精化

??會下精化，顧名思義是指非會議的精化活動，由于精化活動是一個持續的過程，因此不區分是會前還是會后。會下精化一般由PO直接來處理，當然PO也可以安排或者邀請相關人員來處理，比如采用結對工作。典型的會下精化活動有：

• 識別新Epic和新故事
• 拆分Epic到故事
• 調整Epic和故事的排序
• 移動故事位置到更加合適的地方
• 給故事添加更多細節，比如用戶執行步驟，驗收條件等等

??以上這些動作如果在會議上進行，那么過于耗時。會下PO單人或者結對完成，更加有效率。

會議精化

??會議精化，顧名思義是指開會來進行精化活動。PO需要參加這個會議，雖然不需要全部團隊成員必須參加，但是由于需要團隊估算，所以最好是團隊成員都參加精化會議。在精化會議上，常見的采用撲克游戲的方式來理解和估算故事。常見的議程：
1. PO按優先級介紹故事
2. 團隊進行撲克估算，在撲克估算中澄清故事
3. 依次進行1和2，直到時間箱，或者會議認為已經足夠了

??另外根據迭代運行情況，可選的其它議程有：
1. 當前迭代中出現超出原迭代計劃的情況，比如某幾個故事遇到障礙，需要進一步澄清
2. 由于突發緊急變更，某故事需要插隊到當前迭代
3. 展望接下來的幾個迭代和發布計劃

由于會議是相當耗時的，所以只把需要團隊一起討論和了解的事項帶到會議議程中。

如果PO判斷會下精化已經足夠清晰，那么會議精化不是必須的。會議精化不舉行，存在高優先級故事不夠清晰的風險，可能導致計劃會議超時，甚至需2次計劃會議，這需要PO承擔此風險。

精化會議是一個嚴格的時間箱會議，如果迭代前最后一次精化會議遺留了不少需要澄清的地方，那么PO有責任在迭代計劃會議前再花時間做精化，以確保計劃會議的順利召開。

對于會議，當前出現的趨勢是盡量減少會議時間，這里的會議時間是指總的時間。原Scrum推薦的時間箱長度不是必須要花費的時間長度。最直接的一個觀測是 精化會議時間+計劃會議時間不超過原Scrum推薦的迭代周期等比計劃會議時間長度。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品待办列表如何精化？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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