一、項(xiàng)目集治理

1、項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。

2、項(xiàng)目集治理通過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做岀簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)(或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì))，是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。

4、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的主要責(zé)任：

（1）保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性。

（2）項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。

5、項(xiàng)目集治理的角色

（1）項(xiàng)目集發(fā)起人。

（2）項(xiàng)目集治理委員會(huì)成員。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集。

（3）項(xiàng)目集經(jīng)理。

（4）組件項(xiàng)目經(jīng)理。

（5）項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)成員

6、項(xiàng)目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動(dòng)一般包括：

（1）建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)。

（2）組建初始的項(xiàng)目集組織。

（3）制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃。

總結(jié)

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