場景

信息系統項目管理師-案例分析專題(一)案例簡介、答題方法、要點筆記：

https://blog.csdn.net/BADAO_LIUMANG_QIZHI/article/details/118119207

在上面對案例分析進行簡介、答題方法和要點整理后，針對找茬題進行整理。

注：

博客：
https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi
關注公眾號
霸道的程序猿
獲取編程相關電子書、教程推送與免費下載。

案例分析兩種方法思路

第一種方法:“過程法”
按過程組一步步分析題中是否有錯誤;

第二種方法:"7步法”
可按下列思路或過程一步步開展分析，即“人一流程一需求一計劃一過程一變更一結束”從這“7步法”
查看原文是否正確。具體如下:

人:
人員經驗、能力、數量、缺少培訓:自己一個人完成需求和計劃不正確流程:是否按xx
流程辦事，缺少評審環節

需求:
需求調研、需求分析是否充分，需求確認

計劃:
是否制定計劃或標準;計劃或需求是否經過了評審

過程:
范圍、進度、成本、質量、溝通，風險、沖突管理是否存在問題。

變更:
是否有變更影響分析，是否按變更流程行事，是否成立CCB，變更過程是否有監控、是
否有變更后的實施跟蹤，是否有變更確認，變更是否進行了配置管理。

結束:階段性確定，最終確定

考試答題方法

1.讀原文，發現有錯誤的，立即畫出來
2.先把找出錯誤的點寫在試卷上。(無需先打草稿，沒那么多時間)
3.按上述過程法的思路找到隱藏或遺漏的錯誤點。

注:一般題目幾分就至少寫幾條，1條1分，但如果本小問超過了10分，那應該是2分一條，寫
一半就可以(非絕對)。答題時一定要結合原文分析，如果實在找不到就隨便寫上幾條。

注意:上述方法用于挖掘隱藏或遺漏的錯誤點，考試時并不需按過程組順序寫，先找到哪點就
立馬寫下來，找不到的就按我這種方法或思路“過程法”或“7步法”繼續作答

最好的方法和技巧就是自己的總結。因此案例考試對照歷年真題，按照上述方法或思路，寫下
大致要點即可(無需細致做一遍)，然后跟答案進行對比，找到自己的遺漏點.最后進行總結
因此復習方法非常簡單。

總結下復習方法

1、嚴格按照上述方法練習下列10大管理過程組的真題。當覺得自己掌握的不錯，每個模塊只需做一部分，無需做完全部真題，如覺得比較吃力，說明基礎知識掌握不牢，須回頭復習基礎知識。

2、每完成一個過程組進行一次總結。

3、按年份順序重做一遍真題(或者按照領域做)，再進行總結。

4、考前一周再重做一遍，個別理論重點進行背誦記憶。

找茬題

找茬題一

切入點

1、備件管理員只從價格方面考慮，沒考慮備件的性能、供應商的供貨能力、業績等，對供應商的

選擇考慮比較單一。 也沒考慮質量要求。

2、沒有進行定期的跟蹤與監控，如果備件有問題，進行補充

3、入庫時沒有明確責任，沒有進行驗收。

4、庫房溫度環境有問題，顯示有庫存找不到，管理上不到位。

5、溝通不合理

找茬題二

切入點

1、對項目經理的考核任命標準不完善。

2、制定項目范圍說明書要全員參與。

3、找來在讀研究生小張中途加入沒有經驗。

4、由小侯這種兼職人員或者不專業人員進行測試，會有問題。

5、沒有對沖突進行管理。

6、激勵機制比較簡單，只采用了獎金激勵。

找茬題三

切入點

1、從采購的四個過程去考慮，規劃采購、實施采購、控制采購、結束采購。

2、僅僅選擇報價最低的，沒有綜合考慮。

3、不能付全款才交付，風險太大。

4、臨近交貨日期，沒有進行中期的監控。

5、交付之后沒有進行驗收或者驗收標準不明確，有大量殘次品。

6、合同管理沒有做好。

找茬題四

切入點

1、沒有風險管理計劃。

2、風險識別不全面，風險識別全是負面影響，沒有積極的，定性分析不全。

3、沒有進行定量分析，沒有對重要的風險進行量化。

4、風險應對:外部風險也需要制定應對措施

5、風險管理應該貫徹項目管理的全過程，不能三月底就關閉了。

6、風險控制沒做好，沒有進行風險再評估、風險審計。

7、替換設備時應該充分評估，請專家進行論證

8、應該定期監控項目的進展，如有偏差，及時進行糾偏。

找茬題五

切入點

1、沖突是不可避免的，是必然存在的。

2、不能立即終止會議，可以私下找小張談話。

3、溝通方式不好，不能直接批評，可以先表揚，然后再批評。

4、項目中的不同人員，應該按照馬斯洛理論的不同層級，進行不同的激勵方法

5、團隊建設

找茬題六

切入點

1、項目章程應該有公司的管理層組織發布。

2、計劃不完善，缺少成本管理計劃、溝通管理計劃、人力資源管理計劃等。

3、根據自己的經驗制定需求文件，沒有跟各干系人溝通，需求不完善、范圍不明確。

4、項目變更問題，沒有走變更流程

5、發現質量問題應該分析原因

6、進度把控有問題

7、溝通有問題

找茬題七

切入點

1、沒有制定人力資源管理計劃。

2、組件項目團隊任務分配不合理，沒有明確每個人的崗位職責。

3、建設項目團隊，沒有對相關的人員進行培訓。

4、管理項目團隊，人員考核和績效標準不明確。

5、沒考慮協同工作、工位分散。

6、沖突管理有問題。

找茬題八

切入點

1、根據經驗制定需求說明書不全面不充分。

2、 沒有前期的計劃、需求分析階段，直接進入設計和開發。

3、沒有制定范圍管理計劃，沒有充分的獲取客戶需求。

4、沒有范圍確認、范圍控制，對于需求的變更比較隨意。

5、口頭約定，沒有書面文件。

6、進度延期一個月，進度控制不力。

找茬題九

切入點

1、配置管理員和項目經理最好安排專職的人。

2、配置庫的權限分配不合理，不能讓所有人都擁有管理員權限。

3、配置庫應該有開發庫、受控庫、產品庫。

4、開發庫和產品庫不完整，文檔更新不及時。

5、項目經理沒有配置管理的經驗。

6、沒有系統的規范和流程。

找茬題十

切入點

1、人員沒有經驗。

2、通過質量核對單進行檢驗，沒有質量指標。

3、沒有進行需求確認。

4、客戶提出的變更比較隨意就更改。

5、小張認為測試沒問題就達到驗收標準，應該有相關干系人參與。

6、沒有建立相應的質量管理體系，沒有相應的質量管理規范。

7、質量保證與質量控制沒有貫穿于項目的全過程。

找茬題十一

切入點

1、根據經驗編制，考慮不全， 比較單一，應該全員參與。

2、排序方式不對，應該根據風險發生的概率和造成的后果進行排序。

3、3月底完成，應該貫穿全過程。

4、小李的風險意識太薄弱。

5、風險識別不全面，沒有識別出全部風險。

6、風險應對措施不合理，對于新出現的風險沒有應對措施。

7、風險監控不力，沒有進行風險再評估

8、沒有制定統一的風險管理流程。

9、沖突管理。

找茬題十二

切入點

1、技術人員進行可行性研究，參與人員不充分。

2、形成初步可行性報告，應該是詳細可行性報告。

3、評標委員會專家應該是5人以上單數。

4、經濟和技術專家應該占三分之二。

5、四個中標候選人，一般是不超過3個。

6、公示不能少于三天

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-案例分析专题(二)案例中常见问题找茬笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。