考情分析及應對策略

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進度類計算需要掌握知識點

1、根據題目給的活動之間的依賴關系，畫出單代號網絡圖(6標時自己畫是從0開始。如果一些
題目給的圖是從1開始的，請注意到底是幾天);

2、只給出活動的前后關系，補全單代號網絡圖每個活動的六標時圖(正推法和逆推法需要掌握);

3、根據給出的網絡圖，找關鍵路徑，計算項目的總工期;

4、一些活動的變化會導致關鍵路徑發生改變，注意關鍵路徑的變化問題

5、對一些路徑比較多的項目，我們要學會用標號法去求最短和最長路徑

6、根據網絡圖，我們要學會計算某個活動的總時差和自由時差;

總時差=最遲-最早，要么是開始.要么是結束。
自由時差=Min(緊后活動的ES)-此活動的EF

7、壓縮工期;進行活動壓縮時，需要壓縮關鍵活動，壓縮可以壓縮的活動，壓縮代價最小的活動，
而且要注意壓縮后關鍵路徑是否變化。

8、求標準差、方差、期望值、完工概率的小計算必須掌握;在案例分析中也會考!

9、雙代號網絡需要看懂，大概需要知道怎么畫，和單代號的區別?
雙代號時標網絡圖會計算活動的總時差、自由時差、找關鍵路徑!也需要會畫圖!

網絡圖計算總時差和自由時差

不畫圖求某個活動的總時差和自由時差方法，不懂的自己找個圖練習，理解
下，適用于95%以上的題目(個別偏題除外)

1、從起點到終點最大長度為關鍵路徑，關鍵路徑上活動之和為總工期，關鍵
路徑上活動為關鍵活動

2、關鍵路徑上活動總時差=自由時差=0

3、非關鍵路徑上活動總時差=關鍵路徑長度-經過這個活動最大非關鍵路徑長度

4、非關鍵路徑上活動自由時差

(1)緊后工作是關鍵工作，總時差=自由時差，總時差計算方法看3
(2)緊后工作不是關鍵工作，自由時差=0
(3)緊后工作有關鍵工作和非關鍵工作，自由時差=0

計劃評審技術(PERT)

三點估算例題

注意：

其中第四問分解計算

10到16年=10到12年+12到16年

其中10到14年是68.26%，所以10到12年就是68.26%÷2

8到16年是95.46%,所以12到16年是95.46÷2

注意：

估算80分鐘以內回家的概率就是左邊一半的概率加上68%÷2

單代號網絡圖和雙代號網絡圖的區別

注意：

單代號網絡圖中一項活動前的活動叫緊前活動，后面的活動叫緊后活動，上面說錯了。

前導圖中四種關系

單代號網絡圖(六標時網絡圖)

網絡圖相關概念

關鍵路徑

雙代號時標網絡圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-计算题专题(一)进度类计算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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