項目立項管理是系統(tǒng)集成項目管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

項目立項管理關(guān)注的重點在于是否要啟動一個項目，并為其提供相應(yīng)的預(yù)算支持。

項目立項管理包括5個典型環(huán)節(jié)：

項目建議；

項目可行性分析；

項目審批；

項目招投標；

項目合同談判與簽訂。

系統(tǒng)集成供應(yīng)商在實際工作中更多的參與項目招投標以及項目合同談判與簽訂方面的工作。對項目建議、項目可行性分析、以及項目審批等方面的工作參與的很少。這些方面的工作主要由項目建設(shè)單位組織自行完成。

對于已經(jīng)與客戶簽署系統(tǒng)集成項目建設(shè)合同的供應(yīng)商來說，供應(yīng)商還要根據(jù)項目的特點和類型，決定是否要在組織內(nèi)部為該項目單獨立項。例如：針對包含軟件開發(fā)任務(wù)的項目通常需要進行內(nèi)部立項，而那些單一的設(shè)備采購項目則無需單獨立項。

項目建議書（Request for Proposal,? RFP）是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設(shè)想。

在項目建議階段，項目要依次完成項目建議書的編寫、申報、審批等環(huán)節(jié)，然后才能進入后續(xù)的項目可行性分析階段的工作。

項目建議書，又稱立項申請，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項目建議書的核心內(nèi)容包括：

項目的必要性

項目的市場預(yù)測

產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測

項目建設(shè)必須的條件

項目建議書的主要內(nèi)容：

項目名稱；

項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

項目目的、作用和意義；

項目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢；

研究開發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究（開發(fā)）內(nèi)容，技術(shù)方案，和試驗地點、規(guī)模、進度安排；

項目的研究開發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件；

項目負責(zé)人、項目主要技術(shù)人員；

項目的起止時間，最終達到的目標，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟指標；

項目經(jīng)費預(yù)算、用途和用款計劃。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目立项管理：项目建议的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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