項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。

項目范圍管理關注的焦點是：什么是包括在項目之內的，什么是不包括在項目之內的，即為項目工作明確劃定邊界。

對項目范圍管理和控制的有效性，是衡量項目是否達到成功的一個必要標準，項目范圍的管理不僅僅是項目整體管理的一個主要部分，同時在項目中不斷地重申項目工作范圍，有利于項目不偏離軌道，是項目中實施控制管理的一個主要手段。

項目范圍是項目其他各方面管理的基礎。如果范圍都弄不清楚，成本、進度和質量等就無從談起。確認項目范圍對項目管理有如下的重要性：

清楚了項目的工作具體范圍和具體工作內容，為提高成本、時間、資源估算的準確性提供了基礎；

項目范圍既然是確定要完成哪些具體的工作，項目范圍基準是確定項目進度測量和控制的基準。

項目范圍的確定就是確定了項目的具體工作任務，有助于清楚的責任劃分和任務分配；

項目范圍管理的主要過程：

編制范圍管理計劃過程，對如何定義、確認和控制項目范圍的過程進行描述；

收集需求，為實現項目目標，明確并記錄項目干系人的相關需求的過程；

定義范圍，詳細描述產品范圍和項目范圍，編制項目范圍說明書，作為以后項目決策的基礎；

創建工作分解結構，把整個項目工作分解成較小的、易于管理的組成部分，形成一個自下而上的分解結構；

確認范圍，正式驗收已完成的可交付成果；

范圍控制，監督項目和產品的范圍狀態、管理范圍基準變更。

編制范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。編制范圍管理計劃和細化項目范圍始于對下列信息的分析：

項目章程中的信息；

項目管理計劃中已批準的子計劃等

編制項目范圍管理計劃有助于降低項目范圍蔓延的風險。

編制項目范圍管理的工具與技術：會議。與會人員可能包括項目經理、項目發起人、選定的團隊成員、選定的干系人、范圍管理各過程負責人以及其他必要人員。

編制項目范圍管理的輸入：

項目管理計劃；

項目章程，項目章程提供了高層級的項目描述和產品特征。產品特征出自項目工作說明書；

編制項目范圍管理的輸出：

范圍管理計劃：是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃是制定項目管理計劃過程和其他范圍管理過程的主要依據。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程做出決定：

制定詳細項目范圍說明書；

根據詳細項目范圍說明書創建WBS；

維護和批準工作分解結構（WBS）；

正式驗收已完成的項目可交付成果。

處理對詳細項目范圍說明書或WBS的變更。該工作與實施整體變更控制過程直接相聯。

需求管理計劃：是項目管理計劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關系對管理需求的影響。項目經理為項目選擇最有效的階段間關系，并將它記錄在需求管理計劃中。需求管理計劃的許多內容都是以階段關系為基礎的。需求管理計劃的主要內容至少包括：

如何規劃、跟蹤和報告各種需求活動；

配置管理活動，例如：如何啟動產品變更，如何分析其影響，如何進行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權限。

需求優先級排序過程；

產品測量指標及使用這些指標的理由。

用來反映哪些需求屬性被列入跟蹤矩陣的跟蹤結構。

收集需求過程。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目范围管理：项目范围管理的概念的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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