一個公司能有幾個項目經理，除非全部都辭職，否則總得有人去承擔這項任務。項目管理工作做久了就會發現，任何一個項目經理不可能自己手里的項目都是那么順風順水的。既然公司領導層都決定了，那就承接下來。但因為自己是剛接觸該項目，有些工作反而比原項目經理更好開展。

如果接，

1、和內部相關人員溝通，迅速熟悉本項目的背景，包括團隊成員、上級、周邊資源、外圍資源、供應商等，重新將項目規劃理順；

2、進行客戶拜訪工作。丑話說前頭，先小人后君子；

3、跟客戶溝通過程中，對客戶方提出的一些需求和問題進行評估并給出計劃，為項目組爭取創造友好的環境來推進項目進展；

4、見完客戶后，針對項目目前的現狀和客戶這邊提出的問題進行了項目組內部溝通、動員會議，會議上項目組內部目標達成一致；

5、綜合項目組內部和客戶的情況，向公司高層匯報工作，把項目風險分析與計劃安排提早告知，并按照目前項目情況申請協調資源。

問題了解清楚之后再做好三個表：需求登記表、問題日志和風險登記表，對需求進行明確（一定要明確自己不做哪些）以防范圍蔓延，對問題日志登記更新以便重點解決，對風險進行登記評估，能規避的規避，規避不了的看能用什么手段減輕；其次這三個表和高層、客戶溝通好，提交高層和客戶進行審批簽字；最后，做好預算和應急儲備，風險大就應該多做儲備，隨著項目進行做動態調整；另外就是因為這是個之前失敗的項目，團隊成員的士氣可能不高，或者都不認為能成功，如何調動成員積極性也是非常重要的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的已知项目有风险，作为项目经理接还是不接？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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