wp轉入hexo，本筆記初次記錄日期： 2015-06-17 10:39:52
于2020-04-29重新編輯，略有修改。

細細讀了這篇知乎日報，《設計師如何掌握主動權》，作者闡述深刻。觀點就是設計師應該：了解信息 - 明確目標 - 推進設計，如果要再深入展開的話會還能有很多的內容和案例可以講。但是很多設計師一定有一個疑問：我平時都忙的要死，哪還有時間和精力去做這么多事情?

其實我認為大部分人，真正有效的工作時間都只有40%，而浪費在爭吵、等待、理解錯誤和反復修改的時間上確是大部分。所以與其浪費時間做錯誤的事情，還不如多多思考該怎樣改進自己的工作方法，怎樣養成一些好的習慣。

設計師們煩惱的無非是這些：

1、太著急：經常早上提的需求下午就要，沒有時間認真打磨和研究，更別提什么創新了。總是被需求方催著，只能草草了事，自己都不忍心看。
2、修改太多了：感覺對方也不知道要什么，怎么做都要被修改，大家都很糾結。
3、被指點江山：尤其是被不懂設計的人指點江山，經常提一些很主觀和細節的要求，感覺還不如讓他們自己做得了。

但是認真感受這些煩惱之后，發現一個更嚴重的問題就是：大部分設計師都沒有設計的主動權。圖是設計師在做，但是設計的過程和結果卻不是設計師自己能夠掌控的。

因此，往往產生以下問題：

1、信息滯后：大部分需求設計師都是最后一個知道的，也許在知道之前，產品經理和領導就已經討論完了，甚至有了基本的設計解決方案。設計在最后才介入，只能做一些執行的工作。
2、目標不清：因為設計師無法了解原始的場景，當時用戶的問題和需求點都沒有自己感受到，只是別人傳達的。那么可能會被傳達少一些，或者加入很多主觀的想法歪曲了一些，這樣設計師所了解到的設計目標可能根本就不是一開始想要的。
3、進度失控：大部分情況下項目周期可能都是領導和產品經理訂好了，什么時候立項、什么時候測試什么時候上線。等到某一天突然找設計師要圖的時候，天啊~完全沒有準備好！

如何解決這些煩惱？

在聊如何解決的時候，筆者提出了以下的情景：

1、設計師由接任務變為推動設計：傳統的情況我認為設計師都在接任務，接受別人的任務并且完成，這樣不斷的反復。但是在理想模式下設計師可以推動自己認為美好和正確地事情去變為現實；
2、設計師自己掌控自己的時間：尤其是設計師可以為自己留出認真思考和創新的時間，而不是始終疲于奔命；
3、方案的通過率高：指的是我們只需要出那么一兩稿，就可以基本確定大方向，不用一直繞圈子；

設計師在領導整個團隊推進產品設計的提升，這就是設計師掌握了主動權。

文章提到很多方法，這里就不詳細說了。可以進入閱讀全文，優秀的文章沒有時效性，多少年后看來依然非常值得借鑒。

• 大部分意思是設計師要進入真正項目里面，看問題并不是只看一個點，而是看一個面，并且看到他們之間的聯系。這樣可以提升我們的反應能力和設計的精準性，而要做到它就必須建立在有非常充分信息的基礎上。
• 收集并且觀察，重要的還得跟進細節;長期保留作為以后設計決策的依據;長期觀察，提升自己對用戶和數據的理解；
• 設計師是為了自己的設計結果和效果負責的，而不僅僅為了完成當下的任務，設計師還得自己去發起和跟進自己的設計。

在我們的項目里面，設計師、前端人員要站在項目的第一線，客戶的想法要進行溝通，客戶的需求要參與討論，是自己的項目是設計師的責任，難道不是嗎?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的也谈谈：《设计师如何掌握主动权》读后感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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