項目論證是一個連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評價最后從多種可行的方案中選出一張比較理想的最佳方案，供投資者。

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。

“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。

項目論證分為兩種，即內(nèi)部論證和外包論證。前者的執(zhí)行主體為項目承建單位內(nèi)部沒有參加過項目可行性研究的市場專家、財務(wù)專家、技術(shù)專家，必要時可邀請客戶代表或單位外專家參加；后者的執(zhí)行主體為項目投資者或者委托的第三方權(quán)威機構(gòu)。

另外，項目論證可以貫穿于可行性研究的整個階段，也可以在可行性研究完成之后才開始執(zhí)行，

1. 項目論證的步驟

項目立項管理中項目論證的步驟依次為：

1.1. 明確項目范圍和業(yè)主(建設(shè)單位)目標(biāo)

主要是要明確問題，包括弄清項目論證的范圍以及雇主的目標(biāo)。

1.2. 收集并分析相關(guān)資料

包括實地調(diào)查以及技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究，每項研究所要包括的主要內(nèi)容。需要量、價格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭將決定市場機會，同時配件、能源、技術(shù)要求、運輸、人力和外圍工程又影響適當(dāng)?shù)募夹g(shù)的選擇。

1.3. 擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案

達(dá)到目標(biāo)通常會有多種可行的方法，因而就形成了多種可行的能夠相互代替的技術(shù)方案。項目論證主要核心點是從多種可供實施的方案中選優(yōu)，因此擬定相應(yīng)的實施方案就是項目論證的一步關(guān)鍵工作。在列出技術(shù)方案時，既不能把實際上可能實施的方案漏掉，也不能把實際上不可能實現(xiàn)的方案當(dāng)作可行方案列進(jìn)去。否則的話，要么致使最后選出的方案可能不是實際最優(yōu)的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的實際基礎(chǔ)造成不必要的浪費。所以，在建立各種可行的技術(shù)方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果和掌握的全部資料進(jìn)行全面和仔細(xì)的考慮。

1.4. 多方案分析、比較

• 方案分析與比較階段包括分析各個可行方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)缺點；
• 方案的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如投資費用、經(jīng)營費用、收益、投資回收期、投資收益率等的計算分析；
• 方案的綜合評價與選優(yōu)，如敏感分析以及對各種方案的求解結(jié)果進(jìn)行比較、分析和評價，最后根據(jù)評價結(jié)果選擇一個最優(yōu)方案。

1.5. 選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證

包括進(jìn)一步的市場分析，方案實施的技術(shù)要求，項目物理布局設(shè)計及服務(wù)設(shè)施、勞動力及培訓(xùn)，組織與經(jīng)營管理，現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)財務(wù)分析，額外的效果等。

1.6. 編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告

項目論證報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求，這些要求和涉及到的步驟，在項目論證報告的編制和實施中能有助于雇主。

1.7. 編制資金籌措計劃和項目實施進(jìn)度計劃

項目的資金籌措在比較方案時，已作過詳細(xì)考查，其中一些潛在的項目資金會在貸款者進(jìn)行可行性研究時冒出來。實施中的期限和條件的改變也會導(dǎo)致資金的改變，這些都應(yīng)根據(jù)項目前評價報告的財務(wù)分析做出相應(yīng)的調(diào)整。同時應(yīng)做出一個最終的決策，以說明項目可根據(jù)協(xié)議的實施進(jìn)度及預(yù)算進(jìn)行。

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多次錯誤的題目

項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執(zhí)行順序是( )
①收集并分析相關(guān)資料
②明確項目和業(yè)主目標(biāo)
③擬定多種可行的實施方案并分析比較
④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證
⑤編制資金籌措計劃和項目實施進(jìn)度計劃
⑥編制項目論證報告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤

與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目立项管理-项目论证的程序的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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