項(xiàng)目成本管理包括為4個(gè)過程，具體為：

規(guī)劃成本管理

估算成本

制度預(yù)算

控制成本

規(guī)劃成本管理
為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

估算成本
對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。

制度預(yù)算
匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

控制成本
監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

項(xiàng)目成本管理的ITTO

分類	項(xiàng)目管理過程	輸入	工具與技術(shù)	輸出(可交付成果)
項(xiàng)目成本管理	制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃	1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程 3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷2.分析技術(shù) 3.會(huì)議	成本管理計(jì)劃
	項(xiàng)目成本估算	1.成本管理計(jì)劃 2.人力資源管理計(jì)劃 3.范圍基準(zhǔn) 4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5.#風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)# 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷2.類比估算 3.參數(shù)估算 4.自下而上估算 5.三點(diǎn)估算 6.儲(chǔ)備分析 7.質(zhì)量成本(COQ) 8.項(xiàng)目管理軟件 9.賣方投標(biāo)分析 10.群體決策技術(shù)	1.活動(dòng)成本估算 2.估算依據(jù) 3.項(xiàng)目文件更新
	項(xiàng)目成本預(yù)算	1.成本管理計(jì)劃 2.范圍基準(zhǔn) 3.活動(dòng)成本估算 4.估算依據(jù) 5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 6.資源日歷 7.#風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)# 8.協(xié)議 9.組織過程資產(chǎn)	1.成本匯總 2.儲(chǔ)備分析 3.專家判斷4.歷史關(guān)系 5.資金限制平衡	1.成本基準(zhǔn) 2.項(xiàng)目資金需求 3.項(xiàng)目文件更新
	成本控制	1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目資金需求 3.$工作續(xù)效數(shù)據(jù)$ 4.組織過程資產(chǎn)	1.掙值管理 2.預(yù)測 3.完工尚需績效指(TCPI) 4.績效審查 5.項(xiàng)目管理軟件 6.儲(chǔ)備分析	1.工作績效信息 2.成本預(yù)測 3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 5.項(xiàng)目文件更新6.組織過程資產(chǎn)更新

與50位技術(shù)專家面對(duì)面20年技術(shù)見證，附贈(zèng)技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目成本管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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