笔记-项目成本管理
項目成本管理包括為4個過程，具體為：
規劃成本管理
為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。
估算成本
對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。
制度預算
匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。
控制成本
監督項目狀態以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。
項目成本管理的ITTO
| 分類 | 項目管理過程 | 輸入 | 工具與技術 | 輸出(可交付成果) |
| 項目成本管理 | 制定項目成本管理計劃 | 1.項目管理計劃2.項目章程 3.事業環境因素4.組織過程資產 | 1.專家判斷2.分析技術 3.會議 | 成本管理計劃 |
| 項目成本估算 | 1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.范圍基準 4.項目進度計劃 5.#風險登記冊# 6.事業環境因素 7.組織過程資產 | 1.專家判斷2.類比估算 3.參數估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質量成本(COQ) 8.項目管理軟件 9.賣方投標分析 10.群體決策技術 | 1.活動成本估算 2.估算依據 3.項目文件更新 | |
| 項目成本預算 | 1.成本管理計劃 2.范圍基準 3.活動成本估算 4.估算依據 5.項目進度計劃 6.資源日歷 7.#風險登記冊# 8.協議 9.組織過程資產 | 1.成本匯總 2.儲備分析 3.專家判斷4.歷史關系 5.資金限制平衡 | 1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新 | |
| 成本控制 | 1.項目管理計劃2.項目資金需求 3.$工作續效數據$ 4.組織過程資產 | 1.掙值管理 2.預測 3.完工尚需績效指(TCPI) 4.績效審查 5.項目管理軟件 6.儲備分析 | 1.工作績效信息 2.成本預測 3.變更請求4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新6.組織過程資產更新 |
總結
