規劃采購管理
記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

實施采購
獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程，評定報價，在潛在的賣方中進行選擇，并與賣方淺談書面合同。

控制采購
管理采購關系、監督合同執行的情況，并根據需要實施變更和采取糾正措施的過程。

結束采購
完成單次項目采購的過程。

項目采購管理的ITTO

分類	項目管理過程	輸入	工具與技術	輸出(可交付成果)
采購管理	規劃采購管理	1.項目管理計劃2.需求文件 3.#風險登記冊# 4.活動資源需求 5.項目進度計劃 6.活動成本估算 7.干系人登記冊 8.事業環境因素 9.組織過程資產	1.自制外購分析 2.專家判斷3.市場調研 4.會議	1.采購管理計劃 2.采購工作說明書 3.采購文件 4.供方選擇標準 5.自制或外購決策 6.變更請求7.項目文件更新
	實施采購	1.采購管理計劃 2.采購文件 3.供方選擇標準 4.賣方建議書 5.項目文件 6.自制或外購決策 7.采購工作說明書 8.組織過程資產	1.投標人會議2.建議書評價技術 3.獨立估算 4.專家判斷5.廣告 6.分析技術 7.采購談判	1.選定的賣方 2.合同 3.資源日歷 4.變更請求5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新
	控制采購	1.項目管理計劃2.采購文件 3.合同 4.批準的變更請求 5.工作績效報告 6.$工作績效數據$	1.合同變更控制系統 2.采購績效審查 3.檢查與審計 4.報告績效 5.支付系統 6.索賠管理 7.記錄管理系統	1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產更新
	結束采購	1.項目管理計劃2.采購文件	1.采購審計 2.采購談判 3.記錄管理系統	1.結束的采購 2.組織過程資產更新

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目采购管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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