識別干系人
識別能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或結(jié)果所影響的個人、群體或組織，并分析和記錄他們的相關(guān)信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、相互依賴關(guān)系、影響力以及對項目成功的潛在影響等。

規(guī)劃干系人管理
基于對干系人需要、利益以及對對項目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調(diào)動干系人參與整個項目生命周期的過程。

管理干系人參與
在整個項目生命周期中，與干系人進行溝通和協(xié)作，以滿足其需要和期望，解決實際出現(xiàn)的問題，并促進干系人合理參與項目活動的過程。

控制干系人參與
全面監(jiān)督項目干系人之間的關(guān)系，調(diào)整策略和計劃，以調(diào)動干系人參與項目的過程。

項目干系人管理的ITTO

分類	項目管理過程	輸入	工具與技術(shù)	輸出(可交付成果)
干系人管理	識別項目干系人	1.項目章程 2.采購文件 3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)	1.干系人分析 2.專家判斷3.會議	干系人登記
	編制項目干系人管理計劃	1.項目管理計劃2.干系人登記冊 3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷2.會議3.分析技術(shù)	1.干系人管理計劃 2.項目文件更新
	管理干系人參與	1.干系人管理計劃 2.溝通管理計劃 3.變更日志 4.組織過程資產(chǎn)	1.溝通方法 2.人際關(guān)系技能 3.管理技能	1.問題日志 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新
	控制干系人參與	1.項目管理計劃2.問題日志 3.$工作績效數(shù)據(jù)$ 4.項目文件	1.信息管理系統(tǒng) 2.專家判斷3.會議	1.工作績效信息 2.變更請求3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目干系人管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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