2018年下半年信息系統項目管理師考試下午真題

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內
【說明】某信息系統項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】(9分)
(1)請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期
(2)請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間【問題2】(5分)
在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔所發生的所有額外費用。經過對各項活動的測算發現，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。【問題3】(4分)
請將下面(1)-(4)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
項目活動之間的依賴關系分為四種：
(1)是法律或合同要求或工作的內在性質決定的依賴關系。
(2)是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。
(3)是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。
(4)是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制中。【問題4】(9分)
假設該項目的總預算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應急儲備，當項目進行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。
(1)請計算該項目的BAC。
(2)請計算當前時點的EV、CV、SV
(3)在當前績效情況下，請計算項目的完工尚需估算ETC。

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[問題1]

(1)關鍵路徑：ADCEIJ，總工期：21
(2)E、G的總浮動時間和自由浮動時間：
E在關鍵路徑上，總浮動時間=0，自由浮動時間=0；
G的，總浮動時間=1，自由浮動時間=1，解法見最后的圖；

[問題2]

只能縮關鍵路徑，則D或I，
方案1，D-2天，關鍵路徑發生變化，放棄
方案2，I-2天，總工期19，費用66000
方案3，D-1天，I-1天，費用5500

D縮減1天，I縮減1天，合計增加費用2500+3000=5500

[問題3] (又完全忘記了)

強制性依賴是法律或合同要求或工作的內在性質決定的依賴關系。選擇性依賴是基于具體應用領域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。外部依賴是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。內部依賴是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制中。

[問題4]

總預算-管理儲備=真正的BAC

其中包含，所以 BAC=20-2=18萬元，不含管理儲備 計算當前的EV完成了60%，需要用當前的PV，即 12 ！ 計算EV通過CPI=EV/PV，反推EV=7.2 EV=12*60%=7.2，AC=10，PV=12 SV=EV-PV=7.2-12=-4.8萬元 CV=EV-AC=7.2-10=-2.8萬元 ETC=(BAC-EV)/CPI CPI=EV/AC=7.2/10=0.72 ETC=(18-7.2)/0.72=15萬元

解題關鍵

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2018年下-计算题的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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